Apakah Intrapreneurship?
Istilah intrapreneurship merujuk kepada sistem yang membolehkan pekerja bertindak seperti usahawan dalam syarikat atau organisasi lain. Intrapreneur adalah orang yang bermotivasi, proaktif, dan berorientasikan tindakan yang mengambil inisiatif untuk meneruskan produk atau perkhidmatan yang inovatif. Intrapreneur tahu kegagalan tidak mempunyai kos peribadi seperti yang dilakukan oleh usahawan kerana organisasi menyerap kerugian yang timbul daripada kegagalan.
Takeaways Utama
- Intrapreneurship adalah satu sistem yang membolehkan seorang pekerja bertindak seperti usahawan dalam organisasi.Intrapreneur adalah orang yang bermotivasi, proaktif, dan berorientasikan tindakan yang mempunyai kemahiran kepimpinan dan berfikir di luar kotak.Intrapreneurship adalah satu langkah ke arah usahawan-usahawan yang boleh menggunakan apa yang mereka pelajari sebagai sebahagian daripada pasukan untuk membangunkan perniagaan mereka sendiri.
Memahami Intrapreneurship
Intrapreneurship mewujudkan persekitaran keusahawanan dengan membenarkan pekerja menggunakan kemahiran keusahawanan mereka untuk kepentingan kedua-dua syarikat dan pekerja. Ia memberi pekerja kebebasan untuk bereksperimen, serta potensi untuk berkembang dalam organisasi.
Intrapreneurship memupuk autonomi dan kemerdekaan, sambil cuba mencari penyelesaian terbaik. Contohnya, intrapreneurship mungkin memerlukan pekerja untuk menyelidik dan mengesyorkan carta aliran kerja yang lebih cekap kepada jenama syarikat dalam kumpulan sasaran atau melaksanakan cara untuk memberi manfaat kepada budaya syarikat.
Adalah penting bagi majikan untuk mengenali pekerja ini. Dengan tidak mempromosikan intrapreneurship atau mengiktiraf pekerja yang menunjukkan semangat intrapreneurial boleh merosakkan jenama atau syarikat. Majikan yang menggalakkan intrapreneurship mendapat faedah kerana ia membawa kepada kejayaan jabatan atau syarikat secara keseluruhannya. Menjaga pekerja ini boleh membantu membawa kepada inovasi dan pertumbuhan. Syarikat-syarikat yang tidak mempromosikan mereka mungkin kehilangan usahawan kepada syarikat lain, atau mereka mungkin akan bekerja untuk diri mereka sendiri.
Pengenalan intrapreneur kadangkala sukar. Pekerja-pekerja ini secara amnya memulakan diri sendiri yang bercita-cita tinggi dan berorientasikan sasaran. Mereka sering dapat menyelesaikan masalah sendiri, dan menghasilkan idea-idea yang membawa kepada peningkatan proses. Seorang intrapreneur juga mungkin mengambil risiko tertentu dengan menganggap pelbagai tugas-bahkan beberapa yang dia mungkin tidak selesa-dan mencari cabaran baru.
Intrapreneur ditugaskan menggunakan sumber syarikat, sementara usahawan menggunakan sendiri.
Pertimbangan Khas
Intrapreneurship adalah satu langkah ke arah keusahawanan. Intrapreneur boleh membangun dan menggunakan kreativiti mereka untuk meningkatkan barangan dan perkhidmatan sedia ada dalam konteks perniagaan, semuanya tanpa sebarang risiko yang dilampirkan menjadi seorang usahawan. Menggunakan kemahiran ini sebagai sebahagian daripada pasukan membolehkan teori ujian intrapreneur dan menentukan kaedah mana yang paling berkesan untuk menyelesaikan masalah.
Intrapreneur mungkin menggunakan apa yang mereka pelajari sebagai sebahagian daripada pasukan organisasi untuk membuat syarikat mereka sendiri dan meraih manfaat kerja keras mereka daripada membiarkan keuntungan organisasi lain dari idea mereka.
Jenis Intrapreneur
Dengan memasukkan pekerja dari setiap kumpulan umur semasa menyelesaikan masalah, pelbagai jawapan dicadangkan dan resolusi ditentukan dengan cara yang lebih efisien, yang memberi manfaat kepada semua orang dalam organisasi. Majoriti milenium merangkumi gaya kerja intrapreneurial. Mereka mahukan makna, kreativiti dan autonomi ketika bekerja. Millennials mahu projek mereka sendiri berkembang kerana mereka membantu syarikat mereka berkembang.
Ciri-ciri Intrapreneur
Intrapreneur dapat menyelesaikan isu-isu tertentu seperti meningkatkan produktiviti atau mengurangkan kos. Ini memerlukan kemahiran yang tinggi iaitu kemahiran kepimpinan dan pemikiran di luar kotak-secara langsung digunakan untuk tugasan. Seorang intrapreneur juga mengambil risiko dan mendorong inovasi dalam perniagaan untuk lebih baik melayani pasaran melalui peningkatan barangan dan perkhidmatan.
Seorang intrapreneur yang berjaya merasa selesa tidak selesa semasa menguji idea-ideanya sehingga mencapai hasil yang diinginkan. Dia juga mampu menafsirkan trend di pasaran dan membayangkan bagaimana syarikat perlu berkembang untuk terus maju dalam persaingannya. Intrapreneur adalah sebahagian daripada tulang belakang syarikat dan pemanduan memetakan masa depan organisasi.
Contoh Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, presiden Nokia Technologies, sering dianggap sebagai intrapreneur kerana inisiatifnya dengan syarikat itu. Beliau memutuskan untuk menghapuskan pejabat individu dalam tempoh tiga bulan selepas memulakan tugasnya pada tahun 2014. Beliau percaya pejabat terbuka membawa kepada lebih banyak idea dan menambah nilai kepada organisasi. Haidamus menemubual lebih daripada 100 jurutera secara individu untuk menentukan teknologi mana yang mempunyai peluang terbesar untuk berjaya di pasaran pada masa itu.
