Dalam sektor perkhidmatan kewangan, lelaki masih memerintah hari ketika mengetepikan kedudukan kepimpinan eksekutif.
Laporan 2016 Oliver Wyman mendapati bahawa wanita membentuk 47% firma kewangan Amerika, namun hanya memegang 16% jawatan eksekutif dan 20% daripada kerusi lembaga. Antara Fortune 1000 syarikat, 94% daripada ketua pegawai eksekutif (CEO) adalah lelaki; dan antara 100 syarikat teratas AS yang berpengaruh, hanya tujuh orang yang menggaji CEO wanita.
Angka-angka ini kelihatannya tidak menggalakkan, tetapi bagi graduan kolej dan wanita baru yang hanya beberapa tahun ke dalam karir mereka, tiket ke C-suite tidak dapat dicapai. Firma carian eksekutif Korn Ferry menyusun kajian yang memberi tumpuan kepada 57 CEO wanita masa lalu dan sekarang yang memberi penerangan tentang apa yang wanita boleh lakukan dalam sektor perkhidmatan kewangan untuk mendorong diri mereka untuk berperanan eksekutif.
Meletakkan Groundwork
Dalam kajian Korn Ferry, para CEO wanita berprofil mengambil laluan yang berbeza ke puncak tangga korporat tetapi sering berkongsi benang bersama dalam peranan awal mereka. Pada permulaan kerjaya mereka, mereka tertumpu pada membina kredibiliti dan reputasi mereka dengan membangun kepakaran yang menghasilkan hasil yang boleh diukur secara objektif dan berkait rapat dengan bidang pilihan mereka.
Itulah unsur untuk wanita dalam bidang kewangan yang C-suite berfokus, kata Gina McKague, CEO McKague Financial di Livonia, Michigan. "Memahami asas-asas, fungsi asas dan prinsip-prinsip teras yang menyokong perbadanan itu akan menghormati mereka dengan kedudukan yang mendasari, serta dengan rakan sekerja mereka, " kata McKague. "Ini akan membantu mereka kedudukan yang baik untuk peranan kepimpinan masa depan yang mereka ingin perolehi."
Menerima kepakaran teknikal adalah satu laluan untuk menyampaikan hasil bahan, menurut penyelidikan Korn Ferry. Ia memberi wanita cara untuk membezakan diri mereka dari rakan-rakan mereka dan membina reputasi untuk prestasi yang konsisten.
"Sangat penting bagi wanita untuk memainkan peranan yang membolehkan mereka menghasilkan metrik yang boleh diukur kerana ia membolehkan mereka menggunakan penjimatan kos sebenar atau menjana pendapatan untuk kelebihan mereka, memastikan bahawa mereka berada di padang bermain yang sama dengan sezaman lelaki mereka, " kata Diane McLoughlin, ketua Eagle, Amerika dan ketua pegawai pelanggan, Eagle Investment Systems.
Cara yang paling biasa untuk wanita lakukan adalah dengan membangunkan kepakaran dalam bidang STEM. Hanya di bawah 40% CEO yang ditinjau oleh Korn Ferry memperoleh ijazah dalam sains, teknologi, kejuruteraan atau matematik. McLoughlin memegang ijazah sarjana muda dalam bidang matematik dan komputer dan ijazah sarjana dalam sistem maklumat komputer, yang dia panggil "asas di mana saya telah membina kerjaya dalam teknologi perkhidmatan kewangan."
Shannon Spotswood, presiden RFG Advisory di Birmingham, Alabama berkata wanita cenderung untuk tidak mencari peluang di mana kejayaan dapat diukur sebagai cara untuk mengelakkan kegagalan. Tetapi, katanya, wanita perlu mengambil risiko dan bersaing dalam peranan yang memberikan hasil yang diukur dan promosi, penghargaan, dan peluang diperolehi.
"Keahlian diterjemahkan ke dalam keyakinan dan kepercayaan adalah kunci dalam C-suite, " kata Spotswood. "Dengan mengembangkan kepakaran dalam perniagaan mereka, mereka akhirnya akan memimpin dari kedudukan kekuatan."
Menavigasi Jalan ke C-Suite
Mengetahui elemen asas apa yang paling penting dalam mendapatkan kemasukan ke C-suite adalah satu sisi duit syiling. Yang lain menggunakan pengetahuan itu untuk menyesuaikan pencarian kerja dan pengalaman kerja anda untuk menjalin jalan menuju posisi kepemimpinan eksekutif di sektor keuangan. Itu bermula dengan mengarahkan carian pekerjaan anda ke posisi yang menawarkan peluang untuk memimpin. (Lihat Kerjaya Kewangan Terbaik untuk Wanita. )
"Bagi wanita untuk memanfaatkan sepenuhnya kacang dan bolt syarikat mereka, mereka perlu memohon pembukaan kerja dalam peranan operasi, " kata McKague. Untuk sampai ke puncak, "wanita perlu mencari cara mereka ke saluran paip lebih awal."
Peranan pertama anda-atau seterusnya anda-harus mempamerkan pendidikan dan kemahiran anda dan menghasilkan hasil yang ketara. "Anda mendapat perhatian pihak pengurusan apabila anda mempunyai idea-idea yang boleh membina bahagian atas dan bawah, dan / atau membuat kecekapan, " kata Lynn Ballou, perancang kewangan yang disahkan dan pengarah daerah untuk Penasihat Kekayaan EP di Lafayette, California.
Carian pekerjaan anda harus menargetkan posisi yang mencerminkan kemahiran atau pengetahuan yang paling penting yang diperlukan untuk berjaya di peringkat C. Sekiranya anda berada dalam bidang insurans, misalnya, anda ingin mencari jawatan yang membina pemahaman anda tentang proses penajaan jamin yang menjadi pusat perniagaan.
Ingat bahawa para eksekutif tidak bekerja dalam silo. Seorang mentor atau peguam bela dapat membantu anda membuat sambungan yang dapat mengembangkan kerjaya anda. Membina hubungan yang tepat di awal kerjaya anda biasanya bukan sebahagian daripada pencarian pekerjaan, tetapi ia boleh menjadi penting ketika anda mengarahkan kursus anda. McLoughlin berkata, mentor telah menjadi juara paling hebat dalam membantu beliau menjadi eksekutif wanita di peringkat C di firma beliau: "Tanpa beberapa mentor yang saya dapat sepanjang karier saya, saya mungkin tidak pernah terdedah kepada peluang yang membolehkan saya membuktikan diri saya dan bergerak ke kedudukan kepimpinan."
Ballou berkata untuk mencari mentor di dalam firma semasa anda, serta di luar, dan dalam pelbagai perniagaan. Menjadi mentor oleh seseorang di luar sektor perkhidmatan kewangan "boleh membantu anda menjadi lebih serba boleh dan menarik idea dari industri lain yang mungkin bekerja dengan anda sendiri."
Garisan bawah
Tidak ada peta jalan standard untuk mencapai C-suite. Bagi wanita dalam bidang kewangan, ia adalah tentang proaktif dan bijak tentang merumuskan laluan kerjaya anda. Paling penting, tidak ada ruang untuk puas hati. "Mudah untuk mendapatkan sesuatu yang baik dan tinggal di dalam peranan, tetapi anda perlu mengembangkan kepakaran, " kata Spotswood, "kemudian beralih kepada cabaran seterusnya dan terus membina cerita anda."
