Coca-Cola Company (KO) mempunyai model perniagaan yang unik yang telah berkhidmat dengan baik sejak pembotolan pertama pada tahun 1894. Coca-Cola menjual sirap kepada syarikat-syarikat pembotolan yang melakukan kerja keras pembuatan dan pengedaran produk kepada pengguna; ia merujuk kepada bahagian perniagaannya sebagai "operasi tumpuan." Syarikat itu juga menjana pendapatan dari penjualan minuman siap kepada peruncit, pengedar, dan pemborong.
John Stith Pemberton, seorang ahli farmasi yang tinggal di Atlanta, mencipta soda utama Coca-Cola pada tahun 1886. Syarikat itu diperbadankan pada tahun 1892, setelah beroperasi di bawah model pengedaran francais sejak 1889. Hari ini, Coca-Cola telah meningkat menjadi terkenal di dunia dan saat ini syarikat minuman bukan alkohol terbesar di dunia. Selain daripada produk Coca-Cola yang asli dan pelbagai minuman yang berkaitan, Syarikat Coca-Cola sekarang mengeluarkan kira-kira 500 minuman yang dikumpulkan dalam kategori seperti minuman ringan berkilauan, minuman sukan, jus, minuman tenaga, dan teh dan kopi.
Coca-Cola mengeluarkan laporan tahunan 2018 pada Februari 2019. Pengedar dan pengilang minuman melaporkan pendapatan operasi bersih hampir $ 31.9 bilion untuk tahun 2018, berbanding $ 35.4 bilion dalam tempoh yang sama tahun lepas. Sehingga 9 Julai 2019, permodalan pasaran syarikat hanya di bawah $ 224 bilion.
Penting
Syarikat Coca-Cola terutamanya menghasilkan sirap pekat, yang kemudiannya dijual kepada syarikat pembotolan sekutu di seluruh dunia.
Model Perniagaan Syarikat Coca-Cola
Pada tahun 1894, ahli perniagaan Mississippi, Joseph Biedenharn memasang jentera pembotolan di belakang kedai soda fountainnya. Ideanya ialah untuk membuat mudah alih Coca-Cola. Lima tahun kemudian, tiga usahawan di Tennessee membeli hak eksklusif untuk botol dan menjual Coca-Cola untuk $ 1. Jumlah pembotol Coca-Cola tidak lama lagi meletup kepada lebih daripada 1, 000 tumbuhan. Ini menimbulkan banyak masalah bagi syarikat daripada peniruan oleh pesaing dan keperluan untuk konsistensi merentas barisan produk. Pada tahun 1916, pembotol Coca-Cola bersetuju dengan botol reka bentuk kontur yang terkenal yang masih kekal ikonik hari ini. Sehingga November 2015, syarikat itu mempunyai lebih daripada 900 pembotolan dan kemudahan perkilangan yang terletak di seluruh dunia. Kemudahan tersebut dimiliki oleh lebih daripada 250 francais bebas dan Coca-Cola.
Coca-Cola melaporkan pendapatan bersihnya dalam dua segmen: operasi tumpuan dan operasi produk siap.
Takeaways Utama
- Syarikat Coca-Cola menjana pendapatan dengan menjual pekat dan syrup ke kemudahan pembotolan di seluruh dunia, dan dengan menjual produk jadi kepada peruncit dan pengedar lain. Tidak seperti banyak syarikat minuman lain, Coca-Cola tidak lengkap dan membuang sebahagian besar produknya. Coca-Cola memiliki empat daripada lima jenama minuman ringan berkilauan bukan alkohol: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta, dan Sprite.
Perniagaan Konsentrasi Coca-Cola Syarikat
Coca-Cola mengeluarkan dan menjual sirap kepada pembotol yang diberi kuasa untuk membuat produk Coca-Cola yang telah selesai, dan untuk mengeluarkan sirap air pancut. Pendapatan ini dilaporkan di bawah operasi penumpuan syarikat.
Coca-Cola telah menyokong penyatuan yang berlaku di kalangan pembotolannya. Memiliki terlalu banyak pembotol bebas yang kecil mencipta beberapa cabaran untuk syarikat itu. Cabaran boleh berasal dari faktor mikro ke makroekonomi dan ia berbeza di seluruh dunia. Apabila berhadapan dengan cabaran ekonomi, sesetengah pembotol bebas yang lebih kecil tidak mempunyai aset kewangan untuk meneruskan operasi dan membiayai pelaburan yang diperlukan. Apabila pembotolan menghadapi masalah kewangan, ia menghasilkan isu logistik dan imej untuk Coca-Cola.
Untuk menyelesaikan masalah ini, Coca-Cola mencipta Kumpulan Pelaburan Pelabelan (BIG). Matlamat BIG adalah untuk mengenal pasti dan membantu pembotolan francais yang memerlukan sokongan kewangan dan institusi. Sasaran BESAR berjuang dengan francais dan menyediakan mereka dengan sumber-sumber yang mereka perlukan untuk tetap menjadi sebahagian daripada rangkaian francais Coca-Cola. Coca-Cola kemudian menghantar pasukan pakar dan sumber untuk memacu pertumbuhan dan mengembalikan francais kepada keuntungan. Apabila keuntungan dan kestabilan di pasaran tempatan dicapai, syarikat itu mendapati pembotolan yang berkelayakan untuk mengambil alih operasi.
Program BIG beroperasi di berpuluh-puluh negara dan bertanggungjawab untuk menguruskan 25% daripada jumlah pembotolan jumlah sistem. Digabungkan, program BIG adalah pembotol global terbesar di dalam syarikat. Pada tahun 2004, pembotol dalam program BIG mengambil pendapatan $ 11 bilion. Pada Q3 2018, Coca-Cola melengkapkan operasi pembotolan syarikat milik syarikat di Amerika Utara, yang bernilai $ 275 juta.
Perniagaan Produk Selesai Syarikat Coca-Cola
Syarikat ini juga mengeluarkan syurga air pancingnya sendiri, mengendalikan beberapa operasi pembotolan, dan mengumpul hasil produk siap. Hasil ini dilaporkan di bawah operasi produk siap.
Pada tahun 2018, 36% perniagaan Coca-Cola dikategorikan sebagai operasi produk siap, manakala 64% dikelaskan sebagai operasi pekat. Ini adalah lebih berat sebelah ke arah menumpu pada tahun 2017, apabila bahagian itu adalah 51% operasi tumpuan dan 49% produk siap.
Daripada kira-kira 61 bilion porsi semua minuman yang digunakan di seluruh dunia setiap hari, hampir dua bilion adalah produk Coca-Cola.
Rancangan masa hadapan
Sistem pembotolan francais unik yang dibangunkan lebih dari 100 tahun yang lalu terus menjadi aset berharga untuk Coca-Cola. Matlamat syarikat jangka panjang adalah untuk menamatkan program BESAR dengan mempunyai keperluan sifar dan mengukuhkan lagi pembotolannya. Secara ideal, pembotol harus menguntungkan dan memiliki aset kewangan untuk membiayai pelaburan dan membantu memacu pertumbuhan bagi syarikat induk.
A Grea Coca-Cola
Oleh kerana pendapatan global dalam minuman ringan manis jatuh, penting untuk memastikan pembotolan mempunyai cara kewangan untuk beralih dengan rasa pengguna. Coca-Cola telah menetapkan beberapa matlamat kemampanan untuk dicapai pada tahun 2020 yang memerlukan komitmen daripada pembotolan. Matlamat ini termasuk pengurangan pelepasan karbon, mengitar semula 75% botol dan tin yang digunakan di pasaran maju, meningkatkan kecekapan air, dan mengembalikan bersamaan 100% air yang digunakan dalam pembotolan kepada komuniti dan alam semula jadi.
Cabaran Utama
Salah satu cabaran terbesar Coca-Cola Company ialah wabak obesiti dan peralihan yang sama dalam rasa umum dari minuman beralkohol. Syarikat itu mesti menumpukan perkembangan produknya dan usaha lain untuk mencocokkan citarasa pelanggan apabila ia berubah. Selain itu, industri minuman bukan alkohol adalah sangat kompetitif. Walaupun Coca-Cola menikmati pengiktirafan jenama yang pada asasnya tidak dapat ditandingi di skala global, syarikat mesti tetap waspada untuk memastikan ia terus berhubung dengan bakal pelanggan.
Kekhuatiran Kitaran Air
Kerana hampir setiap produk Coca-Cola dibuat menggunakan air, isu-isu dengan bekalan air dan kualiti juga boleh memberi kesan kepada perniagaan. Akhirnya, kerana Coca-Cola bergantung kepada pengedaran runcit untuk memastikan ia dapat menyampaikan produknya kepada pengguna di seluruh dunia, gangguan kepada atau transformasi landskap runcit dapat memperkenalkan cabaran baru juga.
