Perbezaan generasi di tempat kerja selalu menjadi masalah, tetapi ketika datang kepada Bayi Boomers dan Millennials, mendapatkan mereka untuk melihat mata menjadi sangat sulit.
Baby Boomers dan Millennials sering kali mempunyai pandangan yang sangat berbeza dari kerja, yang datang melalui bagaimana mereka berinteraksi. Untuk satu perkara, ramai Baby Boomers menghargai gaji dan pampasan yang lain manakala Millennials lebih peduli tentang mencapai keseimbangan kerja / kehidupan yang baik. Millennials sangat selesa dengan teknologi dan mengharapkan untuk menggunakannya di tempat kerja manakala Baby Boomers boleh dibingungkan oleh semua alat baru. Perbezaan ini sahaja boleh membuat geseran jika Baby Boomers memegang "berjudul" Millennials dalam penghinaan dan Millennials tumbuh semakin kecewa dengan boomers "condescending".
Daunting kerana kelihatannya, mendapatkan kedua generasi ini untuk bekerja bersama adalah penting untuk kejayaan mana-mana jenis atau saiz perniagaan. Kedua-dua kumpulan membawa banyak nilai kepada organisasi tetapi, lebih penting lagi, pada tahun 2020, Millennials akan membentuk bahagian singa dari tenaga kerja. Ini bermakna seorang pengurus Baby Boomer perlu belajar bagaimana untuk bermain lebih baik dengan pekerja yang mempunyai usia yang sama dengan anak-anak pengurus (atau cucu).
Mendapatkan Mereka untuk Ketahui Satu sama lain
Salah satu cara paling mudah untuk mewujudkan keharmonian tempat kerja antara Baby Boomers dan Millennials adalah untuk memberi peluang kepada mereka untuk mengenali satu sama lain. Adalah biasa di tempat kerja untuk pekerja muda untuk tetap bersatu sementara yang lebih tua, sering lebih pekerja kanan membentuk kumpulan sosial mereka sendiri. Tetapi jika kedua-dua kumpulan mempunyai hubungan yang lebih kerap, beberapa kesalahpahaman generasi generik akan mula menguap.
Satu cara untuk melakukan itu adalah melalui mentoring terbalik. Dalam situasi mentoring tradisional, pekerja senior (biasanya lebih tua) akan mentor pekerja baru yang lebih muda. Tetapi dengan mentor terbalik, itu Millennial yang mentor Baby Boomer, sama ada memberi nasihat mengenai isu teknikal atau menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk memahami hangout media sosial terkini. Baby Boomer pasti masih boleh memainkan peranan mentor, tetapi cuba untuk melakukannya dalam suasana kurang formal. Mewujudkan jalan dua hala antara generasi boleh membawa kepada kerjasama yang lebih besar.
Buat Pasukan Yang Mewakili Semua Orang
Satu lagi cara untuk mendapatkan Baby Boomers dan Millennials pada halaman yang sama adalah untuk mencipta lebih banyak pasukan pelbagai generasi. Apabila orang-orang yang suka berfikir berkumpul, anda cenderung bergairah dengan status quo, sedangkan apabila anda menggabungkan idea-idea dan pandangan yang berbeza, ia sering menghasilkan lebih banyak inovasi. Mewujudkan satu pasukan kerja yang pelbagai boleh memupuk suasana itu, dengan syarat bahawa komunikasi adalah terbuka antara semua orang, dan pekerja bekerja untuk mengelakkan sikap merendahkan jika seseorang dari generasi yang berbeza tidak dapat mempercepat sesuatu, sama ada itu rancangan persaraan atau Twitter. Jika pekerja syarikat anda biasanya tidak bekerja dalam pasukan, pertimbangkan untuk bergerak di meja dan stesen kerja supaya Baby Boomers dan Millennials menjadi jiran dan, semoga, mula berkomunikasi lebih banyak.
Memerlukan Empati Daripada Bos
Dalam banyak organisasi, kerana kekananan, Baby Boomers berada dalam peranan pengurusan manakala Millennials bekerja di bawahnya. Susunan itu sering menyebabkan perselisihan jika kedua-dua kumpulan tidak "saling menumpukan." Satu cara untuk mengelakkan situasi ini adalah untuk pengurus Baby Boomer untuk mendapatkan nilai-nilai dan sifat pekerja Millennial yang lebih baik dan menetapkan harapan mereka dengan sewajarnya.
Oleh itu, bukannya kecewa dan marah kerana seorang pekerja milenium lebih suka teks bosnya daripada memanggil mereka, pengurus boomer harus menyedari bahawa generasi akan datang berkomunikasi dan bahkan mengakui bahawa, kadang-kadang, teks boleh menjadi cara yang lebih cekap berkomunikasi daripada panggilan telefon. Perkara yang sama berlaku untuk kerja / permintaan imbangan hayat. Ia mungkin mengganggu pengurus Bayi Boomer apabila dia mendapat permintaan untuk bekerja di luar tapak atau mempunyai hari Jumaat, dan kadang-kadang ia tidak akan berjaya. Tetapi seorang pengurus yang menyetujui permintaan yang berpatutan sekali-sekala pekerja untuk kelonggaran tempat kerja dapat mewujudkan lebih harmoni daripada orang yang menggali tumit mereka dan menuntut "masa muka" di meja pejabat.
Garisan bawah
Hubungan baik dalam persekitaran kerja boleh menjadi sukar dicapai, walaupun semua orang adalah sebahagian dari generasi yang sama. Jadi apabila anda mencampurkan Baby Boomers dan Millennials, percikan api boleh terbang jika syarikat tidak mengendalikannya dengan betul. Setiap generasi merupakan bahagian penting dari mana-mana syarikat yang berjaya, jadi mengabaikan masalah semata-mata bukan pilihan. Membina persekitaran di mana stereotaip diturunkan daripada dibina, kolaborasi digalakkan, dan pengurus lebih memahami pekerja mereka akan pergi jauh untuk mendapatkan dua generasi yang bertentangan dengan kutub untuk bekerja dengan baik.
