Apakah Analisis Gap?
Analisis Gap adalah proses yang digunakan syarikat untuk menilai prestasi semasa mereka dengan prestasi yang diharapkan dan diharapkan. Analisis ini digunakan untuk menentukan sama ada ia memenuhi jangkaan dan menggunakan sumbernya dengan berkesan.
Analisa Gap adalah cara yang membolehkan syarikat mengiktiraf keadaan semasa, dengan mengukur masa, wang, dan buruh-dan membandingkannya dengan keadaan sasarannya. Dengan mendefinisikan dan menganalisis jurang ini, pasukan pengurusan boleh membuat rancangan tindakan untuk memindahkan organisasi ke hadapan dan mengisi jurang prestasi.
Takeaways Utama
- Analisa Gap adalah bagaimana organisasi mengkaji prestasi semasa mereka dengan prestasi sasarannya. Analisis gap dapat berguna apabila syarikat tidak menggunakan sumber daya, modal, atau teknologi penuh mereka sepenuhnya. Dengan mendefinisikan jurang, pasukan pengurusan firma boleh membuat pelan tindakan untuk memindahkan organisasi ke hadapan dan mengisi jurang prestasi.
Memahami Analisis Gap
Apabila organisasi tidak menggunakan sumber, modal dan teknologi mereka dengan sebaik-baiknya, mereka mungkin tidak dapat mencapai potensi penuh mereka. Di sinilah analisis gap dapat membantu.
Analisis Gap, yang juga dirujuk sebagai analisis keperluan, adalah penting untuk setiap jenis prestasi organisasi. Ia membolehkan syarikat-syarikat untuk menentukan di mana mereka hari ini dan di mana mereka mahu berada di masa hadapan. Syarikat boleh meneliti semula matlamat mereka melalui analisis jurang untuk mengetahui sama ada mereka berada di landasan yang betul untuk mencapai mereka.
Analisis Gap digunakan secara meluas pada tahun 1980an, selari dengan analisis durasi. Ia dianggap sukar untuk digunakan dan kurang dilaksanakan secara meluas daripada analisis durasi, tetapi ia masih boleh digunakan untuk menilai pendedahan kepada pelbagai pergerakan struktur jangka panjang.
Terdapat empat langkah dalam analisis jurang, berakhir dalam laporan kompilasi yang mengenal pasti bidang penambahbaikan dan menggariskan pelan tindakan untuk mencapai peningkatan prestasi syarikat.
"Jurang" dalam analisis jurang ialah ruang antara organisasi dan di mana ia mahu berada di masa hadapan.
Empat Langkah Analisis Jurang
Empat langkah untuk analisis jurang ialah pembinaan matlamat organisasi, menanda aras keadaan semasa, menganalisis data jurang, dan menyusun laporan jurang.
- Langkah Pertama: Langkah pertama ialah menggariskan dan menentukan sasaran organisasi atau sasaran dengan tepat, yang semuanya perlu khusus, boleh diukur, boleh dicapai, realistik, dan tepat pada masanya. Langkah Kedua: Dalam langkah kedua, data sejarah digunakan untuk mengukur prestasi semasa organisasi kerana ia berkaitan dengan matlamat yang digariskan. Langkah Ketiga: Langkah ketiga ialah menganalisis data yang dikumpul yang bertujuan untuk memahami mengapa prestasi diukur adalah di bawah tahap yang dikehendaki. Langkah Empat: Langkah keempat dan akhir adalah menyusun laporan berdasarkan data kuantitatif yang dikumpulkan dan alasan kualitatif mengapa data berada di bawah penanda aras. Butiran tindakan yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi telah dikenalpasti dalam laporan tersebut.
Di mana Analisis Gap Digunakan
Analisis Gap boleh digunakan oleh organisasi yang berbeza-beza, dari perusahaan besar hingga perniagaan kecil. Tiada had untuk kawasan mana yang boleh mendapat manfaat daripada menggunakan strategi ini; bidang-bidang ini termasuk yang berikut:
- SalesQuality controlFinancial performanceHuman resourcesEmployee satisfaction
Analisis Gap dalam Pengurusan Aset
Analisis Gap juga merupakan kaedah pengurusan liabiliti aset yang boleh digunakan untuk menilai risiko kadar faedah (IRR) atau risiko kecairan, tidak termasuk risiko kredit. Ia adalah kaedah pengukuran IRR yang mudah yang menyampaikan perbezaan antara aset sensitif kadar dan liabiliti sensitif kadar sepanjang tempoh tertentu.
Analisis jenis ini berfungsi dengan baik jika aset dan liabiliti terdiri daripada aliran tunai tetap. Oleh yang demikian, kelemahan yang ketara dalam analisis jurang ialah ia tidak boleh mengendalikan opsyen, kerana opsyen mempunyai aliran tunai yang tidak menentu.
Contoh Analisis Gap
Pada tahun 2016, Spring Valley Minnesota mengumumkan bahawa ia bermitra dengan Universiti Minnesota untuk menjalankan analisis jurang untuk mendapatkan wawasan tentang keperluan perniagaan tempatan yang akan datang. Universiti ini dijangka menjalankan analisis jurang runcit untuk mengukur kesan pertumbuhan perniagaan terhadap ekonomi tempatan. Kajian ini dijangka berguna untuk pemilik perniagaan yang ingin mendapatkan pinjaman dari bank tempatan, dengan itu membantu meningkatkan bilangan perniagaan di kawasan tersebut.
