Usahawan dan keusahawanan ditakrifkan

Isi kandungan

• Keusahawanan
• Perniagaan vs Usaha
• Mitos Mengenai Usahawan
• Contoh Keusahawanan
• Apa yang Ia Perlu Berjaya

Keusahawanan

Seorang usahawan adalah individu yang memulakan dan menjalankan perniagaan dengan sumber dan perancangan yang terhad, dan bertanggungjawab terhadap semua risiko dan ganjaran usaha usahanya. Idea perniagaan biasanya merangkumi produk atau perkhidmatan baru dan bukan model perniagaan yang sedia ada.

Usaha keusahawanan sedemikian menyasarkan pulangan yang tinggi dengan tahap ketidakpastian yang sama. Usahawan itu berisiko untuk mengawal keselamatan dan kerjaya kewangannya, menghabiskan masa serta modal dalam usaha yang tidak menentu, mengatur modal, bahan mentah, lokasi perkilangan dan pekerja mahir yang diperlukan. Pemasaran, jualan dan pengedaran adalah aspek penting lain yang dikendalikan oleh usahawan.

Walaupun beberapa fungsi ini disumber luar, risiko masih dibawa oleh usahawan. Ini menjadikan keusahawanan berbeza daripada mewarisi dan / atau menjalankan perniagaan yang sedia ada, bekerja untuk permulaan atau usahawan untuk gaji, sebagai ejen yang ditugaskan, atau menjual barang atau perkhidmatan sedia ada sebagai francais atau pengedar.

Takeaways Utama

• Usahawan adalah individu yang menjalankan organisasi perniagaan baru dan risiko dan ganjaran yang datang dengannya. Usahawan cenderung diklasifikasikan sebagai mereka yang mengambil inovasi pertumbuhan tinggi dan berisiko tinggi sementara pemilik perniagaan kecil mengawasi perniagaan yang mantap dengan sebuah perusahaan yang ditubuhkan produk dan asas pelanggan. Usahawan yang berjaya dilihat sebagai penggerak dalam ekonomi moden.

Perniagaan Kecil vs Usaha Usahawan

Terdapat garis halus antara menjadi pemilik perniagaan kecil (SB) dan usahawan-peranan sebenarnya mempunyai banyak persamaan-tetapi terdapat perbezaan yang berbeza yang membezakannya. Perniagaan kecil biasanya berurusan dengan produk dan perkhidmatan yang diketahui dan ditubuhkan, sementara usaha keusahawanan memberi tumpuan kepada persembahan baru dan inovatif. Oleh sebab itu, pemilik perniagaan kecil cenderung untuk menangani risiko yang diketahui dan usahawan menghadapi risiko yang tidak diketahui.

Pertumbuhan terhad dengan keuntungan berterusan adalah apa yang diharapkan dalam kebanyakan perniagaan kecil, sementara usaha keusahawanan menargetkan pertumbuhan pesat dan pulangan yang tinggi. Akibatnya, usaha keusahawanan secara amnya memberi kesan kepada ekonomi dan komuniti dengan cara yang signifikan, yang juga menyebabkan kesan yang melanda ke sektor lain, seperti penciptaan pekerjaan. Perniagaan kecil lebih terhad dalam perspektif ini dan tetap terbatas pada domain dan kumpulan mereka sendiri.

Mitos Mengenai Usahawan

• Usahawan mengambil risiko yang tidak dikira dan tidak diketahui tanpa sebarang rancangan. Mitos ini sebahagiannya benar; usahawan mengambil risiko yang tidak dikira dan tidak diketahui, tetapi mereka menyimpan sumber daya, dan merancang sebanyak mungkin untuk menangani perkara yang tidak diketahui. Usahawan memulakan perniagaan dengan ciptaan revolusi. Ini juga sebahagiannya benar; tidak semua usaha keusahawanan adalah penemuan yang benar. Kebanyakan mengenal pasti dan memanfaatkan pendekatan campuran-n-padanan. Google tidak mencipta internet, McDonald tidak mencipta cheeseburger, Starbucks tidak mencipta kopi. Ia adalah pengenalan dan permodalan idea dan kadar pertumbuhan pesat yang membuat usaha keusahawanan. Usahawan hanya keluar selepas mendapat pengalaman yang ketara dalam industri ini. Kebanyakan usahawan adalah individu muda yang tidak berpengalaman yang mengikuti semangat mereka. Usahawan melengkapkan penyelidikan yang luas sebelum mengambil langkah pertama. Kecuali perniagaan sedia ada adalah menubuhkan barisan perniagaan baru pada konsep baru, usahawan bermula dengan sangat terhad atau tidak mempunyai penyelidikan. Walau bagaimanapun, mereka mempunyai kesedaran yang baik tentang potensi penawaran mereka, yang memberi mereka keyakinan untuk mengambil risiko. Usahawan bermula dengan modal yang mencukupi. Modal adalah keperluan utama bagi sebarang usaha keusahawanan. Kebanyakan usahawan gagal mendapatkan modal yang mencukupi dari sumber luar kecuali mereka telah membuktikan diri mereka sendiri atau mempunyai prototaip yang boleh dipasarkan. Oleh itu, kebanyakan usahawan memulakan dengan modal yang tidak mencukupi dengan matlamat untuk mendapatkan lebih banyak lagi perjalanan.

Contoh Keusahawanan

Perdagangan barangan seperti membeli banyak syampu berjenama pada harga borong dan menjualnya pada harga runcit di kedai runcit anda atau dalam talian-bukan merupakan keusahawanan. Walau bagaimanapun, pembuatan syampu herba anda yang inovatif, mendapatkan paten dan memasarkannya untuk perniagaan menggunakan saluran jualan yang sama memenuhi syarat sebagai keusahawanan.

Organisasi KickStart yang berpangkalan di Afrika (tidak dikelirukan dengan Kickstarter) telah membina produk kos rendah, rendah, hasil tinggi seperti mesin tanah, mesin yang memproses biji bunga matahari ke dalam minyak masak, dan pam air yang dikendalikan secara manual memerlukan usaha yang minimum.

Menawarkan bilik tambahan di rumah anda untuk bayaran bulanan hanyalah perniagaan sewa. Membina model berasaskan perkhidmatan di sekitar idea ini adalah ide hebat keusahawanan.

Airbnb melaksanakan pendekatan keusahawanan campuran-n-perlawanan untuk membina rangkaian semua sewa yang tersedia di kawasan tertentu dan menjadikannya tersedia untuk pelancong. Tanpa memiliki harta tunggal, model perniagaan inovatif mereka menawarkan situasi menang-menang untuk semua pihak. Pemilik mendapatkan pelanggan berprestasi tinggi (pelancong) jangka pendek dan bukannya penyewa membayar rendah jangka panjang. Pelancong mendapat manfaat daripada kos yang agak rendah dan penginapan yang selamat seperti rumah. Faedah Airbnb dari caj perkhidmatan untuk menawarkan model pasaran penjual pembeli ini, mengawal saluran jualan tanpa memiliki harta tunggal.

Tiada apa-apa di dunia ini yang dibebaskan. Dalam contoh pertama, usahawan mengambil risiko pada masa, usaha dan pelaburan kewangan yang diperlukan untuk mengeluarkan syampu herba, mendapatkan lesen yang diperlukan dan mengendalikan pertikaian undang-undang yang timbul daripada sebarang aduan dan pertandingan pengguna. Dalam contoh yang terakhir, usahawan bertanggungjawab untuk memastikan komuniti pemilik harta tanah yang boleh dipercayai menawarkan kemudahan yang tepat, serta tanggungjawab menangani konflik yang timbul antara pelbagai pihak.

Apa yang Perlu diambil untuk menjadi Usahawan yang berjaya?

Terdapat beberapa teori yang dikemukakan oleh penyelidik di institut utama mengenai keusahawanan. Tidak ada satu-saiz-semua-model untuk keusahawanan. Secara beransur-ansur, keusahawanan sama ada berasal dari semangat atau daripada mengenal pasti peluang perniagaan yang sesuai.

Seseorang yang sangat bersemangat untuk membangunkan litar elektronik boleh (secara tidak sengaja) mengembangkan perkakas yang hebat. Individu sedemikian mungkin tidak semestinya mempunyai pemikiran perniagaan, tetapi ia dipandu oleh semangat murni. Dia tidak mendengar sesiapa pun, pergi dengan ususnya dan satu hari mengembangkan produk yang sangat berpotensi yang menawarkan pulangan yang sangat tinggi. Dia sesuai dengan kategori pertama usahawan bergairah.

Seorang ahli perniagaan dengan ketajaman perniagaan yang tajam mengesan peluang keuntungan dengan pendekatan campuran-n-padanan sesuai dengan kategori kedua.

Tanpa mengira kategori pemula, idea keusahawanan, jika dipupuk dengan baik dan digerakkan dengan betul, boleh diubah menjadi usaha perniagaan yang sangat menguntungkan.