Apakah Rotasi Pengarah?
Rotasi Pengarah adalah proses untuk menghadkan panjang perkhidmatan ahli lembaga korporat dan mengosongkan kedudukan mereka. Satu dasar mengenai putaran pengarah, atau putaran pengarah, boleh dimasukkan dalam dasar tadbir urus korporat atau artikel pemerbadanan korporat. Dasar perbadanan mungkin menentukan istilah bahawa setiap ahli boleh berkhidmat serta bilangan jawatan lembaga yang akan dipilih untuk pemilihan semula setiap tahun.
Pusingan Pengarah juga boleh menjadi proses untuk memutar ahli lembaga antara pelbagai jawatankuasa atau putaran peranan lembaga pengarah.
Tiada dasar universal atau blanket untuk tadbir urus korporat dan penggiliran pengarah. Lembaga korporat harus menimbang kebaikan dan keburukan berputar ahli-ahlinya.
Memahami Rotasi Pengarah
Setiap syarikat awam dikehendaki memiliki lembaga pengarah, yang merupakan sekumpulan individu terpilih yang mempunyai tanggungjawab untuk mewakili para pemegang saham syarikat. Peranan lembaga adalah untuk membuat dasar untuk pengawasan dan pengurusan korporat serta membantu eksekutif syarikat membuat keputusan yang baik mengenai sebarang isu yang mungkin dihadapi oleh syarikat.
Dasar penggiliran pengarah biasa mungkin menetapkan bahawa satu pertiga daripada para pengarah akan "bersara dengan putaran" -bebaskan kedudukan mereka-meninggalkan mereka terbuka untuk pengarah baru setiap tempoh yang ditentukan. Para pengarah yang telah berkhidmat paling lama akan dimasukkan dalam satu pertiga untuk bersara mengikut putaran. Para Pengarah biasanya dipilih di mesyuarat tahunan perbadanan.
Sebab-sebab Rotasi Pengarah
Terdapat pelbagai sebab bahawa syarikat berputar pengarah mereka, dan proses itu mempunyai kelebihan dan kekurangannya.
Rotasi Pengarah membantu membangunkan amalan tadbir urus korporat yang kukuh. Tadbir urus melibatkan penubuhan dasar korporat, peraturan, dan resolusi yang merangkumi tingkah laku korporat. Salah satu matlamat untuk tadbir urus korporat yang baik adalah untuk mempunyai proses yang telus di tempat yang termasuk satu set peraturan dan kawalan.
Syarikat-syarikat hari ini bukan sahaja perlu menghasilkan pendapatan yang konsisten, tetapi juga menunjukkan tingkah laku positif dalam masyarakat melalui tanggungjawab alam sekitar, tingkah laku beretika, dan kewarganegaraan korporat. Sekiranya syarikat gagal memenuhi tanggungjawab tadbir urus korporat dan kewarganegaraan mereka, pengurusan eksekutif dan lembaga pengarah mungkin merasakan kemarahan para pemegang saham mereka.
Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC) adalah sebuah agensi persekutuan yang bertanggungjawab untuk mengekalkan fungsi pasar yang adil dan teratur semasa dituduh melindungi pelabur. Pada tahun 2015, Pesuruhjaya-pesuruhjaya itu, Luis A. Aguilar dari SEC itu berkata dalam ucapannya pentingnya pengarah korporat.
"Pada akhirnya, kualiti prasarana tadbir urus korporat syarikat dapat memberikan tingkap ke dalam keberkesanan pengawasan lembaga pengarah syarikat untuk kepentingan para pemegang saham dan kesehatan jangka panjang sebuah perusahaan." - Sec.gov
Rotasi Pengarah juga membantu mengurangkan penyimpangan, konflik kepentingan, dan menggalakkan kepimpinan baru.
Takeaways Utama
- Rotasi Pengarah adalah proses mengehadkan panjang perkhidmatan ahli lembaga korporat dan memaksa mereka mengosongkan kedudukan mereka. Dasar mengenai putaran pengarah, atau putaran pengarah, boleh dimasukkan ke dalam artikel penggabungan korporat. Putaran pengganti membantu mengurangkan kekurangan, menggalakkan kepimpinan baru, dan membangunkan amalan tadbir urus korporat yang kukuh.
Kelemahan kepada Putaran Pengarah
Walau bagaimanapun, kelemahan kepada penggiliran pengarah ialah ia dapat melemahkan tahap pengetahuan dan pengalaman para pengarah korporat. Ahli lembaga yang mempunyai tempoh yang panjang sering mengetahui perniagaan dengan baik, bermakna mereka telah memimpin syarikat melalui masa yang baik dan yang buruk.
Satu lagi kelemahan putaran adalah bahawa ia boleh menggalakkan pandangan jangka pendek dan tingkah laku berisiko yang berlebihan. Walau bagaimanapun, syarikat-syarikat yang menghadkan putaran kepada satu pertiga atau kurang membantu mengurangkan kelemahan ini kerana majoriti ahli lembaga akan kekal untuk membantu mengekalkan keseimbangan dan memberikan pengalaman.
Prestasi lembaga korporat terus dijalankan di bawah percubaan. Walau bagaimanapun, tidak ada dasar standard untuk urus tadbir korporat atau penggiliran pengarah. Lembaga korporat harus menimbang kebaikan dan keburukan berputar ahli-ahlinya dan kesannya terhadap syarikat dan pemegang sahamnya.
