Grid Kepimpinan adalah model kepimpinan tingkah laku yang dibangunkan pada tahun 1950-an oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Sebelum ini dikenali sebagai Grid Pengurus, Grid Kepimpinan didasarkan pada dua dimensi tingkah laku: kebimbangan untuk pengeluaran, yang diplot pada paksi X pada skala dari satu hingga sembilan mata; dan keprihatinan terhadap orang, yang diplot pada skala yang sama di sepanjang paksi Y.
Model ini mengenal pasti lima gaya kepimpinan dengan kedudukan relatifnya pada grid:
- (1, 9) Pasukan (9, 9)
Memecahkan Gred Leadership
Gred Leadership menunjukkan bahawa meletakkan penekanan yang tidak wajar pada satu kawasan, sambil menghadap ke arah yang lain, menyekat produktiviti. Model ini mencadangkan gaya kepimpinan pasukan, yang memaparkan kebimbangan yang tinggi untuk kedua-dua pengeluaran dan orang, boleh meningkatkan produktiviti pekerja.
Beberapa manfaat yang dilihat menggunakan Grid Kepimpinan termasuk keupayaannya untuk mengukur prestasi seseorang dan ia membolehkan analisis diri terhadap gaya kepimpinan seseorang. Tambahan pula, ia terus melihat penggunaan di kalangan organisasi dan perniagaan.
Walau bagaimanapun, terdapat beberapa batasan yang dianggap sebagai Grid Kepimpinan. Sebagai contoh, ia mungkin menawarkan penilaian sendiri yang cacat, sebahagiannya kerana menggunakan data empirikal yang minimum untuk menyokong keberkesanan grid. Model ini juga tidak mengambil kira pelbagai faktor, seperti persekitaran kerja di mana pemimpin atau pengurus mesti berfungsi, dan tidak juga menjelaskan pembolehubah dalaman dan luaran yang mungkin memainkan faktor.
Jenis Kelakuan Ditemui di Grid Kepimpinan
Gaya kepimpinan yang "miskin" atau "Tidak acuh" dalam model ini merujuk kepada gaya yang menunjukkan sedikit penghargaan terhadap pasukan atau pengeluaran keseluruhan yang sedang dijalankan. Usaha dan keprihatinan pemimpin sedemikian lebih tertumpu kepada pemeliharaan diri dalam organisasi dan tidak membenarkan sebarang perkara untuk diserang.
Gaya kepimpinan "Menghasilkan atau Muntah" hanya memberi tumpuan kepada pengeluaran dengan tidak mengendahkan keperluan pekerja. Pemimpin yang mengikuti laluan ini mungkin melihat kadar pergeseran yang tinggi di kalangan pasukan kerana kawalan tatatertib mereka, ditambah dengan pengabaian mereka terhadap keperluan pasukan.
Pendekatan kepimpinan "Middle of the Road" menawarkan keseimbangan bercakap dengan keperluan pasukan serta keperluan organisasi untuk pengeluaran, tetapi aspek yang tidak dapat dipenuhi dengan sempurna dalam proses tersebut. Ini boleh membawa kepada keputusan purata dan di bawah purata dalam prestasi pasukan dan kepuasan.
Gaya kepimpinan "Country Club" bermaksud pengurus melihat keperluan pasukan yang pertama dan paling penting dari segala-galanya. Anggapan oleh pemimpin adalah kebahagiaan dalam pasukan secara semulajadi akan membawa kepada peningkatan produktiviti; Walau bagaimanapun, tidak ada jaminan bahawa produktiviti tidak akan terputus.
Pendekatan "Team" dianggap sebagai bentuk kepimpinan yang paling berkesan oleh pencipta model ini. Pemimpin menunjukkan komitmen kepada pemberdayaan kakitangan serta meningkatkan produktiviti. Dengan menggalakkan pekerja untuk beroperasi sebagai satu pasukan, keyakinan itu akan menjadi motivasi untuk mencapai lebih banyak lagi.
