Apakah Kecekapan Teras?
Kompetensi teras adalah bidang atau tugas yang jelas di mana sebuah syarikat unggul. Kompetensi teras firma adalah sukar untuk pesaingnya meniru, membolehkan syarikat membezakannya sendiri. Kebanyakan kecekapan teras akan digunakan untuk pelbagai aktiviti perniagaan, melampaui batas produk dan pasaran.
Memahami Kecekapan Teras
Kompetensi teras untuk firma adalah apa yang terbaik. Sebagai contoh, Wal-Mart memberi tumpuan untuk menurunkan kos operasi. Kelebihan kos yang dibuat Wal-Mart untuk dirinya sendiri telah membolehkan peruncit harga barang lebih rendah daripada kebanyakan pesaing. Kompetensi teras, dalam kes ini, diperoleh daripada keupayaan syarikat untuk menjana jumlah jualan yang besar, yang membolehkan syarikat itu tetap menguntungkan dengan margin keuntungan yang rendah.
Sebagai konsep dalam teori pengurusan, kecekapan teras diperkenalkan oleh CK Prahalad dan Gary Hamel. Secara umum, kecekapan teras memenuhi tiga kriteria:
- Menyediakan akses kepada pelbagai pasaranMembuat sumbangan penting kepada faedah pelanggan yang dirasakan dari produk akhirMembuat daya tahan persaingan yang sukar
Contoh Kompetensi Teras
Contoh-contoh kompetensi teras termasuk mekanik ketepatan, optik halus, dan mikroelektronik. Kecekapan teras ini akan membantu syarikat, sebagai contoh, membina kamera, dan mereka mungkin berguna dalam membuat pelbagai produk yang relevan yang memerlukan satu set kemahiran tertentu atau teknik pengeluaran yang memberikan nilai tambahan kepada pelanggan.
Kecekapan teras biasanya membolehkan organisasi mengakses pelbagai pasaran.
Kecekapan utama dibangunkan melalui proses penambahbaikan yang berterusan dalam tempoh masa, bukannya satu perubahan besar. Untuk berjaya dalam pasaran global yang sedang berkembang, sebagai contoh, ia adalah lebih penting dan diperlukan untuk membina kecekapan teras daripada integrasi menegak.
Pertimbangan Khas
Penggunaan dan pemahaman tentang konsep kecekapan teras boleh menjadi sangat penting bagi perusahaan. Mereka boleh menggunakan kecekapan teras untuk mencapai kecemerlangan dalam pembangunan produk teras. Perusahaan juga boleh menggunakan kecekapan teras untuk meningkatkan nilai pelanggan dan pihak berkepentingan.
Dalam banyak aspek, daya saing sebuah syarikat adalah berdasarkan keupayaannya untuk membangunkan kecekapan teras, dan mampu membina kecekapan teras adalah hasil seni bina strategik, yang mesti dikuatkuasakan oleh pengurusan atasan untuk berjaya dalam membangunkan kecekapan teras.
Mengikut teori perniagaan, eksekutif syarikat harus mengembangkan sudut pandang yang mana kecekapan teras dapat dibina untuk memulihkan proses pembuatan perniagaan baru. Mempunyai pandangan yang bebas mengenai peluang dan keupayaan bangunan esok yang mengeksploitasi mereka adalah kunci kepada peranan eksekutif dalam kepimpinan industri.
