Perunding pengurusan menyelesaikan masalah. Mereka adalah senjata yang disewa untuk menilai operasi perniagaan sebuah organisasi mencari cara untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos. Mereka kemudiannya membawa penyelesaian ini kepada pengurusan - biasanya dalam bentuk PowerPoint. Pengurus korporat, sentiasa menghidu dengan cara baru untuk membuka kunci nilai pemegang saham, menggunakan perunding untuk memperbaiki cara syarikat menjalankan perniagaan.
Teruskan membaca untuk mengetahui tentang perundingan pengurusan, apa yang diperlukan oleh pekerjaan, dan bagaimana perundingan mungkin tidak menjadi jalan pintas ke suite eksekutif yang banyak menganggapnya. (Untuk gambaran kerjaya yang terdapat di dunia perniagaan, lihat Menemukan Niche Anda dalam Industri Kewangan .)
Jenis Perunding
Perunding boleh digunakan sama ada secara dalaman dalam organisasi, atau secara luaran melalui persembahan firma perkhidmatan profesional.
- Perunding luar mesti mempunyai pelbagai kemahiran. Mereka tidak pernah tahu apa syarikat mereka boleh bekerja untuk seterusnya, jadi lebih banyak pengalaman mereka, lebih baik. Banyak firma perundingan yang diiktiraf besar menyediakan latihan terbaik dalam kelas untuk memasukkan metodologi, teknik analitik, nilai ejen perubahan, dan kemahiran persembahan yang memberi perunding itu kemahiran menyelesaikan masalah kritikal dan ciri kepimpinan yang diperlukan untuk pergerakan kerjaya yang meningkat. Perunding dalaman lebih cenderung untuk mengembangkan pengetahuan mendalam dan pakar mengenai industri tertentu mereka dan mempunyai pengetahuan dan pengetahuan yang lebih mendalam tentang bagaimana syarikat tertentu berjalan. Mereka juga mempunyai perspektif sejarah mengenai perniagaan, yang membolehkan mereka mengenali dan memotong dengan cepat politik dalaman, sering dikaitkan dengan perubahan organisasi.
Ejen perubahan mempunyai semangat untuk memperbaiki organisasi. Mereka menghidu keluar kawasan birokrasi atau tidak cekap perniagaan dan kemudian mencadangkan satu proses baru (sering diiringi oleh carta alir terkini). Mereka kemudiannya menjual organisasi ini dengan cara baru dalam menjalankan perniagaan. Selalunya, mereka mahir dalam mengatasi rintangan awal untuk berubah, serta melaksanakan proses baru.
Banyak firma perunding pengurusan yang lebih besar mempunyai "amalan penanda aras" - kaedah ini, yang sering dimiliki, dilihat sebagai cara terbaik untuk melaksanakan proses. Menentukan dan melaksanakan kaedah-kaedah baru ini adalah bagaimana perunding mendapat penjagaan mereka.
Peranan Perunding
Sama ada dalaman atau luaran, perunding mesti membawa satu set mata baru kepada penilaian proses syarikat. Bagi perunding luar, pengalaman mereka yang bekerja di bidang yang berbeza bermakna mereka memahami berapa banyak organisasi yang menjalankan perniagaan, termasuk pesaing. Bagi perunding dalaman, ia adalah pemahaman mereka tentang industri dan sejarah organisasi tertentu, yang membolehkan mereka membawa penyelesaian baru ke meja.
Projek boleh melibatkan hampir mana-mana bidang perniagaan, dari perolehan kepada sumber manusia untuk membiayai atau menanam operasi. Senarai projek perunding menangani boleh agak lengkap. Contohnya merangkumi proses pemerolehan yang luar biasa yang kompleks, meningkatkan kepuasan pelanggan, menurunkan sisa, menghapuskan tugas berlebihan (dan pekerjaan), mengurangkan risiko dengan memerlukan pengawasan tambahan atau mendigitalkan proses manual melalui pelaksanaan sistem IT.
Struktur pampasan termasuk caj setiap jam, peratusan peningkatan tabungan, hasil atau nilai ekuiti penyertaan, jaminan penglibatan masa depan atau perkhidmatan, atau gabungan beberapa struktur ini.
Apa yang Dibawa Buat Syarikat Lebih Baik
Adalah penting untuk diperhatikan bahawa penyelesaian perundingan berfungsi dengan baik untuk tugas rutin, berulang dan berlebihan, tetapi mereka tidak dimaksudkan untuk diterapkan ke arah usaha kreatif seperti pengiklanan, penyelidikan dan pembangunan, dan reka bentuk produk. Meningkatkan sebuah syarikat memerlukan proses perniagaan diselaraskan dengan matlamat strategik peringkat tinggi (seperti pesanan pesanan yang lebih cepat, potongan yang lebih rendah, margin keuntungan yang lebih tinggi), dan pelbagai tugas yang terdiri daripada satu proses harus diselaraskan dan dilaksanakan dengan cara seperti untuk menghasilkan hasil yang lebih rendah dan boleh diramalkan.
Perunding pengurusan dijangka akan meningkatkan operasi dan mengoptimumkan hasil di kawasan projek tertentu berdasarkan metrik dan skop yang telah ditetapkan.
Kritikan Kerjaya Perundingan
Perundingan digunakan untuk menjadi laluan pantas ke bilik lembaga pengarah, tetapi ini mungkin tidak lagi berlaku. Profesional yang mahukan kemahiran yang baik dalam perniagaan harus tetap berunding selama lebih dari beberapa tahun jika mereka berharap dapat berkembang menjadi CEO atau pengurus operasi top-flight. Alasan di sebalik ini ialah banyak, jika tidak semua, alat dan pendekatan perundingan, terlalu banyak didorong sains - carta aliran, pokok keputusan, dan pendekatan persuasi yang standard. Perundingan penuh dengan proses dan mekanik yang standard, namun kebanyakan orang bersetuju bahawa kepimpinan tidak dapat diasah melalui latihan berulang sahaja - ia juga melibatkan seni dan tidak berwujud.
Begitu juga, jika perunding mengusahakan banyak projek yang didorong dengan ketat operasi, dia mungkin tidak akan terdedah kepada penilaian dan analisa berkaitan kewangan-pernyataan lain. Ini boleh menyebabkan perunding kurang apabila dibandingkan dengan bank pelaburan dan profesional ekuiti swasta. Kekurangan kepelbagaian yang sama dapat muncul dalam bidang kritikal yang lebih tinggi dari segi "seni yang didorong oleh seni" syarikat, seperti jualan dan pemasaran, penggabungan, dan pengambilalihan (M & A), merekrut, pengurusan, dan strategi.
Di samping itu, ketika perundingan strategi secara historis menjadi tempat pembiakan yang popular untuk para CEO masa depan, bekerja terlalu lama dalam bidang ini mungkin dapat mengurangkan lebih banyak peranan kepimpinan seperti membina rekod prestasi yang berjaya, berinteraksi dengan pelanggan atau penyelidikan dan pembangunan terkemuka (Inisiatif R & D).
Pemikiran tentang Laluan Kerjaya
Perunding yang menggembirakan atau semasa perlu menilai matlamat profesional jangka panjang mereka. Perundingan pengurusan membolehkan anda mengasah kemahiran dalam meningkatkan strategi dan operasi syarikat dalam pelbagai tetapan. Kemahiran kepimpinan akan diasah, membolehkan anda memberi kesan positif melalui pujukan dan pemahaman. Perunding boleh menjadi pakar di beberapa bidang yang difokuskan, atau bertujuan untuk mengumpul jenis kemahiran lain yang terdapat di bahagian lain dari perniagaan, seperti penilaian dan pengurusan operasi.
Untuk mendapatkan kemahiran perniagaan tambahan - dan bertanding untuk peranan kepimpinan yang lebih tinggi - perunding pengurusan harus meneroka bidang perniagaan yang berada di luar zon selesa mereka. Carta alir dan persembahan PowerPoint bagus, tetapi bidang seperti M & A, perancangan kewangan, R & D, pemasaran dan operasi akan mengimbangi repertoir berasaskan nilai CEO.
