Anda baru sahaja membeli atau membuka perniagaan kecil dan anda tahu perdagangan anda. Tetapi apabila ia berkaitan dengan simpan kira-dan lebih khusus, belanjawan-set kemahiran anda kurang. Berita baiknya adalah mungkin untuk menghasilkan anggaran (atau sekurang-kurangnya anggaran yang baik tentang apa yang akan diperlukan dari segi dolar dan sen) dengan mudah.
Perbelanjaan menganggarkan dan sepadan dengan hasil (nyata atau yang dijangkakan) adalah penting kerana ia membantu pemilik perniagaan kecil untuk menentukan sama ada mereka mempunyai wang yang cukup untuk membiayai operasi, mengembangkan perniagaan, dan menjana pendapatan untuk diri mereka sendiri. Tanpa bajet atau pelan, perniagaan menjalankan risiko untuk menghabiskan lebih banyak wang daripada mengambil, atau sebaliknya, tidak membelanjakan wang yang cukup untuk mengembangkan perniagaan dan bersaing.
Takeaways Utama
- Bajet perniagaan membantu pemilik menentukan jika mereka mempunyai wang yang cukup untuk membiayai operasi, mengembangkan, dan menjana pendapatan. Tanpa belanjawan, syarikat menjalankan risiko membelanjakan wang yang tidak ada, tidak membelanjakan cukup untuk bersaing, atau gagal membina dana kecemasan pepejal.Untuk membuat belanjawan, periksa piawaian industri untuk menentukan kos purata menjalankan perniagaan dan membuat spreadsheet menganggarkan jumlah wang yang anda perlukan untuk memperuntukkan ke arah kos anda.Faktor dalam beberapa kekurangan dalam anggaran anda untuk menampung kos yang tidak dijangka dan semak semula kawasan di mana anda boleh mengurangkan kos jika masa menjadi sukar. Semak anggaran anda setiap beberapa bulan dan belanja untuk pembekal baru untuk menjimatkan wang ke atas produk atau perkhidmatan untuk perniagaan anda.
Bermula Dengan Belanjawan Perniagaan
Setiap pemilik perniagaan kecil cenderung mempunyai proses, situasi, atau cara belanjawan yang sedikit berbeza. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa parameter yang terdapat dalam hampir setiap anggaran yang anda boleh gunakan.
Sebagai contoh, banyak pemilik perniagaan mesti membuat pembayaran sewa atau gadai janji. Mereka juga mempunyai bil-bil utiliti, perbelanjaan gaji, kos perbelanjaan barang (COGS) yang dijual (bahan mentah), faedah, dan pembayaran cukai. Maksudnya ialah setiap pemilik perniagaan perlu mempertimbangkan perkara-perkara ini dan apa-apa kos lain yang berkaitan dengan perniagaan semasa membuat kedai atau mengambil alih perniagaan yang sedia ada.
6 Langkah untuk Belanjawan Perniagaan yang Lebih Baik
Dengan perniagaan yang sudah siap dan berjalan, anda boleh membuat andaian tentang pendapatan masa depan berdasarkan tren baru-baru ini dalam perniagaan. Jika perniagaan adalah permulaan, anda perlu membuat andaian berdasarkan kawasan geografi anda, jam operasi, dan dengan meneliti perniagaan tempatan yang lain. Pemilik perniagaan kecil sering dapat memahami apa yang diharapkan dengan mengunjungi perniagaan lain yang dijual dan mengajukan pertanyaan tentang pola pendapatan dan corak lalu lintas mingguan.
Selepas anda meneliti maklumat ini, anda sepatutnya sepadan dengan hasil perniagaan dengan perbelanjaan. Matlamatnya adalah untuk mengetahui perbelanjaan purata mingguan untuk overhead, utiliti, buruh, bahan mentah, dan lain-lain akan kelihatan seperti. Berdasarkan maklumat ini, anda mungkin boleh menganggarkan atau meramalkan sama ada anda akan mempunyai wang tambahan yang cukup untuk mengembangkan perniagaan atau menyerahkan wang ke dalam simpanan. Di sisi lain, pemilik mungkin menyedari bahawa untuk mempunyai tiga pekerja dan bukannya dua, perniagaan itu perlu menghasilkan lebih banyak pendapatan setiap minggu.
Petua tip mudah ini akan membantu anda mengumpulkan anggaran perniagaan kecil yang terkemuka:
1. Periksa Piawai Industri
Tidak semua perniagaan sama, tetapi ada persamaan. Oleh itu, lakukan beberapa kerja rumah dan perhatikan Internet untuk maklumat tentang industri, bercakap dengan pemilik perniagaan tempatan, berhenti ke perpustakaan tempatan, dan periksa laman web IRS untuk mendapatkan gambaran tentang berapa peratusan hasil yang akan datang akan diperuntukkan ke arah pengelompokkan kos.
Perniagaan kecil boleh menjadi sangat tidak menentu kerana mereka lebih mudah terdedah kepada kemerosotan industri daripada pesaing yang lebih luas dan lebih pelbagai. Jadi, anda hanya perlu mencari purata di sini, tidak khusus.
2. Buat Spreadsheet
Sebelum membeli atau membuka perniagaan, buat hamparan untuk menaksir jumlah jumlah dolar dan peratusan pendapatan anda perlu diperuntukkan ke arah bahan mentah dan kos lain. Adalah idea yang baik untuk menghubungi mana-mana pembekal yang anda perlu bekerjasama sebelum anda meneruskan. Lakukan perkara yang sama untuk sewa, cukai, insurans, dan sebagainya. Ia juga penting anda memahami jenis belanjawan yang anda perlukan untuk menubuhkan perniagaan kecil anda dan cara melaksanakannya.
3. Faktor dalam Beberapa Slack
Ingatlah bahawa walaupun anda mungkin menganggarkan bahawa perniagaan akan menghasilkan kadar pertumbuhan pendapatan tertentu ke depan atau perbelanjaan tertentu akan ditetapkan atau dapat dikendalikan, ini adalah perkiraan dan tidak ditetapkan dalam batu. Oleh kerana itu, sangat bijak untuk membuat faktor dalam keadaan kendur dan pastikan anda mempunyai lebih dari cukup uang yang disodok (atau masuk) sebelum mengembangkan perniagaan atau mengambil pekerja baru.
4. Cari Potong Kos
Jika masa yang ketat dan wang mesti ditemui di suatu tempat untuk membayar bil penting, mengiklankan, atau memanfaatkan peluang, pertimbangkan kos pemotongan. Khususnya, perhatikan perkara yang boleh dikawal ke tahap yang besar. Petua lain adalah menunggu untuk membuat pembelian sehingga permulaan kitaran pengebilan baru atau memanfaatkan sepenuhnya istilah pembayaran yang ditawarkan oleh pembekal dan mana-mana pemiutang. Beberapa manuver yang bijak di sini dapat memberikan pemilik perniagaan dengan ruang pernafasan dan pengembangan yang amat diperlukan.
5. Semakan Perniagaan Secara Berkala
Walaupun banyak firma draf bajet tahunan, pemilik perniagaan kecil harus melakukannya lebih kerap. Malah, banyak pemilik perniagaan kecil mendapati diri mereka merancang hanya satu atau dua bulan ke depan kerana perniagaan boleh menjadi agak tidak menentu dan perbelanjaan yang tidak dijangka dapat membuang andaian pendapatan. Mewujudkan kalendar perancangan bajet boleh menjadi alat yang berkesan untuk pemilik perniagaan untuk memastikan mereka mempunyai modal yang mencukupi untuk memenuhi keperluan perniagaan mereka.
6. Kedai Sekitar untuk Perkhidmatan / Pembekal
Jangan takut untuk membeli-belah untuk pembekal baru atau untuk menjimatkan wang pada perkhidmatan lain yang dilakukan untuk perniagaan anda. Ini boleh dan harus dilakukan pada pelbagai peringkat, termasuk ketika membeli atau memulai perniagaan, ketika menetapkan anggaran tahunan atau bulanan, dan selama tinjauan bisnis berkala.
Garisan bawah
Penganggaran merupakan proses yang mudah, tetapi penting yang digunakan oleh pemilik perniagaan untuk meramalkan (dan kemudian mencocokkan) pendapatan semasa dan masa depan untuk perbelanjaan. Matlamatnya adalah untuk memastikan bahawa wang yang cukup tersedia untuk memastikan perniagaan itu berjalan dan berjalan, mengembangkan perniagaan, bersaing, dan memastikan dana kecemasan pepejal.
