Syarikat besar melancarkan banyak produk baru setiap tahun. Beberapa pelancaran kejayaan berprofil tinggi baru-baru ini termasuk produk yang pelbagai seperti iPad Apple dan Pretzel M & Ms. Tetapi tidak setiap strategi baru atau pelancaran produk berjalan dengan baik, bahkan mereka yang mempunyai syarikat nama besar di belakangnya. Berikut adalah beberapa jebol dan kegagalan besar oleh syarikat besar. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat juga Produk Dengan Markup Rendah .)
DALAM PICTURES: Pengguna "Fads" Itu Tidak Memudar
1. Coke Baru Selalunya dipetik sebagai contoh muktamad salah satu jaket produk yang paling terkenal - dan kesilapan jenama - sepanjang masa, New Coke dilancarkan pada pertengahan 1980-an oleh Coca Cola dalam usaha untuk membantu syarikat soda yang berada di hadapan pesaing semasa perang "cola" yang dipanggil. Sebaliknya, ia hanya mengganggu pengguna.
"Cara yang tidak masuk akal yang diperkenalkan menjadikannya seolah-olah peminum Coke biasa tidak penting kepada syarikat itu dan boikot telah dimulakan, " kata Richard Laermer, Ketua Pegawai Eksekutif RLM PR, sebuah syarikat perhubungan awam New York City, dan penulis "2011: Trendspotting untuk Dekad Seterusnya " .
Coke baru ditinggalkan dalam beberapa minggu dan versi asal kemudian dibangkitkan sebagai "Coke Klasik."
2. Crystal Pepsi Pepsi memperkenalkan cola ini pada awal tahun 1990-an. Tidak seperti minuman berkarbonat yang jelas, yang tidak mempunyai rasa limau / kapur - namun ia tidak mempunyai rasa cola biasa sama ada. Walaupun blitz media yang sangat mahal, soda melihat-lihat ini tidak dapat ditangkap.
"Pepsi kehilangan beratus-ratus juta meneka pada jerami, dan mereka tidak pernah pulih sepenuhnya, " kata Laermer. "Ini adalah pesaing kesilapan yang masih belajar dari: jangan ubah warna yang boleh diterima!"
3. Arch Deluxe McDonald melancarkan burger baru ini - dengan kos anggaran sekurang-kurangnya $ 150 juta untuk kempen iklan besar-besaran - pada tahun 1996, berputar sebagai pilihan yang lebih canggih bagi pengguna dan berharap dapat menarik perhatian orang dewasa. Ternyata, tambang dewasa yang canggih tidak semestinya menjejaskan kerumunan makanan segera.
Kisah AdAge pada tahun 1998 mengumumkan kematian "Deluxe Arch-fated" yang menyerupai seolah-olah menyiratkan burger sepatutnya ditarik dari menu lebih awal. Kisah New York Times pada akhir 1997 mengutip Arch Deluxe sebagai faktor utama yang menyebabkan pertumbuhan kewangan McDonald yang lemah pada suku sebelumnya. Di sisi lain, McRib syarikat - sandwic yang terdiri daripada patty daging babi dalam sos barbeku yang baru-baru ini diperkenalkan untuk masa yang terhad - telah menjadi item popular yang telah membangunkan pengikut setia dan vokal.
DALAM GAMBAR: Top 6 Pencuri Wang Tanpa Wawasan
4. Ben-Gay Aspirin Mempunyai nama besar di sebalik produk baru tidak menjamin kejayaan - dan kadang-kadang ia juga boleh menjadi penghalang, jika jenama itu terlalu dekat dengan satu produk atau imej. Ben-Gay paling terkenal dengan bau yang uniknya - dan sensasi pemanasan / pemanasan balm yang menghilangkan kesakitan apabila bersentuhan dengan kulit. Tidak betul-betul sesuai untuk produk aspirin Ben-Asal yang pada mulanya dilancarkan oleh Pfizer bertahun-tahun yang lalu. Sebagai artikel Usahawan mencatatkan, sementara produk dikaitkan dengan mereka yang direka untuk melegakan kesakitan, orang hanya tidak dapat merasakan sesuatu menelan sesuatu yang merek mereka dikaitkan dengan sensasi terbakar. Ben-Gay membuat kesilapan maut menyertakan nama jenama yang dikenali untuk sesuatu yang tidak benar.
5. Zune Microsoft pertama kali memperkenalkan pemain media mudah alih ini pada tahun 2006, dengan beberapa generasi baru peranti untuk diikuti. Zune menghadapi beberapa cabaran utama: iaitu perbandingan yang tidak dapat dielakkan ke iPod, yang memerintah pasaran media mudah alih, dan hakikat bahawa perisiannya hanya tersedia untuk Windows (setakat ini). Dalam laporan kewangan yang meliputi suku fiskal yang berakhir pada Disember 2008, Microsoft berkata pendapatan Zune telah menurun sebanyak 54%, atau $ 100 juta. Laermer menyalahkan patung pada beberapa faktor, termasuk perisian yang sentiasa berubah dan permulaan iPod di beberapa tahun di pasaran
Bottom Line Seperti kata pepatah lama, tidak ada perkara seperti yang pasti. Tidak semua konsep - walaupun mereka yang menjanjikan dalam peringkat pembangunan dan penyelidikan - boleh bertahan di pasaran. Malah, syarikat-syarikat yang berjaya menjatuhkan bola sekali-sekala. Nasib baik, kebanyakannya kelihatan bangkit dari kegagalan - akhirnya. (Untuk lebih banyak artikel mengenai syarikat dan produk mereka, lihat 5 Syarikat yang Mengubah Produk Teras mereka .)
Untuk berita kewangan terbaharu, sila lihat Air Cooler Finance: Goodbye 2010 (And Good Riddance?)
