Isi kandungan
- Pilar Alam Sekitar
- Pilar Sosial
- Tiang Ekonomi
- Kesan Kemampanan
- Garisan bawah
Kelestarian korporat telah menjadi kata kunci dalam syarikat besar dan kecil. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) dan banyak gergasi korporat yang benar telah menamakan kemampanan sebagai keutamaan utama ke depan. Sekarang syarikat-syarikat lain berada di bawah tekanan untuk menunjukkan bagaimana mereka merancang untuk melakukan, dan menyampaikan barangan dan perkhidmatan mereka dengan cara yang mampan. Ini, sememangnya, menimbulkan persoalan tentang apa sebenarnya ini.
Kelestarian korporat dalam pelaburan boleh didapati di bawah istilah ESG untuk persekitaran, sosial, dan tadbir urus atau SRI akrab yang bermaksud pelaburan sosial yang bertanggungjawab.
Kemapanan paling sering ditakrifkan sebagai memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan generasi akan datang untuk bertemu dengan mereka. Ia mempunyai tiga tiang utama: ekonomi, alam sekitar, dan sosial. Tiga tiang ini secara tidak rasmi disebut sebagai orang, planet dan keuntungan.
Takeaways Utama
- Kelestarian korporat adalah kebimbangan yang semakin meningkat di kalangan pelabur yang mencari bukan sahaja keuntungan ekonomi tetapi juga kebaikan sosial. Pelaburan SSE mewakili 3 tiang pelaburan yang mampan: alam sekitar, tanggungjawab sosial, dan tadbir urus. Dengan pertumbuhan dana yang bertanggungjawab sosial dan ETF, kemapanan korporat mungkin akhirnya menambah daya saing ke bahagian bawah syarikat.
Pilar Alam Sekitar
Tiang alam sekitar sering mendapat perhatian yang paling. Syarikat-syarikat memberi tumpuan kepada mengurangkan jejak karbon mereka, sisa pembungkusan, penggunaan air dan kesan keseluruhan mereka terhadap alam sekitar. Syarikat-syarikat telah mendapati bahawa mempunyai kesan yang baik di planet ini juga boleh mempunyai kesan kewangan yang positif. Mengurangkan jumlah bahan yang digunakan dalam pembungkusan biasanya mengurangkan perbelanjaan keseluruhan pada bahan tersebut, contohnya. Walmart memasuki pembungkusan melalui inisiatif sifar sifar mereka, menolak pembungkusan kurang melalui rantaian bekalan mereka dan lebih banyak lagi pembungkusan yang diperoleh daripada bahan kitar semula atau yang digunakan semula.
Perniagaan lain yang mempunyai kesan alam sekitar yang tidak dapat dinafikan dan nyata, seperti perlombongan atau penghasilan makanan, menghampiri tiang alam sekitar melalui tanda aras dan pengurangan. Salah satu cabaran dengan tonggak alam sekitar ialah kesan perniagaan sering tidak dikurangkan sepenuhnya, yang bermaksud bahawa terdapat eksternaliti yang tidak ditangkap. Kos keseluruhan air kumbahan, karbon dioksida, penambakan tanah dan pembaziran secara amnya tidak mudah dikira kerana syarikat tidak selalu ada di cangkuk untuk sisa yang mereka hasilkan. Di sinilah penanda aras masuk untuk mencuba dan mengukur keadaan luar negeri ini, supaya kemajuan dalam mengurangkannya dapat dikesan dan dilaporkan dengan cara yang bermakna.
Pilar Sosial
Tiang sosial ikut kembali kepada konsep yang lain yang kurang jelas: lesen sosial. Perniagaan yang mampan harus mempunyai sokongan dan kelulusan para pekerja, pemangku kepentingan dan komuniti yang dikendalikannya. Pendekatan untuk mendapatkan dan mengekalkan sokongan ini adalah pelbagai, tetapi ia merugikan pekerja secara adil dan menjadi jiran yang baik dan ahli komuniti, kedua-duanya di dalam dan luar negara.
$ 12 trilion
Antara tahun 2016 dan 2018, pelaburan lestari, bertanggungjawab dan impak meningkat pada kadar lebih 38 peratus, meningkat daripada $ 8.7 trilion pada 2016 kepada $ 12 trilion pada 2018, menurut Forum AS untuk Pelaburan yang Mampan dan Bertanggungjawab.
Di sisi pekerja, perniagaan memfokuskan semula pada strategi pengekalan dan penglibatan, termasuk faedah yang lebih responsif seperti manfaat bersalin dan keibubapaan yang lebih baik, penjadualan yang fleksibel, dan peluang belajar dan pembangunan. Untuk penglibatan komuniti, syarikat telah menghasilkan banyak cara untuk memberi kembali, termasuk penggalangan dana, penajaan, biasiswa dan pelaburan dalam projek awam tempatan.
Pada skala sosial global, perniagaan perlu mengetahui bagaimana rantaian bekalannya sedang dipenuhi. Adakah buruh kanak-kanak pergi ke produk akhir anda? Adakah orang dibayar dengan adil? Adakah persekitaran kerja selamat? Banyak peruncit besar telah bergelut dengan ini sebagai kemarahan orang ramai terhadap tragedi seperti keruntuhan kilang Bangladesh, yang telah menggambarkan sebelum ini tidak dapat dipertanggungjawabkan atas risiko mendapatkan sumber dari pembekal kos terendah. (Untuk lebih lanjut, lihat: "Pergi Hijau Dengan Bertanggungjawab Sosial Melabur.")
Tiang Ekonomi
Tumpu ekonomi kelestarian adalah di mana kebanyakan perniagaan merasakan mereka berada di tempat yang kukuh. Untuk menjadi mampan, perniagaan mesti menguntungkan. Yang berkata, untung tidak boleh mengalahkan dua tiang yang lain. Sebenarnya, keuntungan pada apa jua kos tidak sama sekali apa yang menjadi tunggak ekonomi. Aktiviti yang sesuai di bawah tiang ekonomi termasuk pematuhan, tadbir urus yang betul dan pengurusan risiko. Walaupun ini sudah menjadi kepentingan meja untuk kebanyakan syarikat Amerika Utara, mereka tidak di seluruh dunia.
Kadang-kadang, tiang ini disebut sebagai tiang tadbir urus, merujuk kepada tadbir urus korporat yang baik. Ini bermakna lembaga pengarah dan pihak pengurusan menyelaraskan kepentingan pemegang saham serta komuniti syarikat, rantai nilai, dan pelanggan pengguna akhir. Berhubung dengan tadbir urus, pelabur mungkin ingin mengetahui bahawa syarikat menggunakan kaedah perakaunan yang akurat dan telus, dan pemegang saham diberi peluang untuk mengundi mengenai isu-isu penting. Mereka juga mungkin mahu jaminan bahawa syarikat-syarikat mengelakkan konflik kepentingan dalam memilih ahli lembaga mereka, jangan menggunakan sumbangan politik untuk mendapatkan rawatan yang sangat baik dan, tentu saja, tidak terlibat dalam amalan haram.
Ia adalah kemasukan tiang ekonomi dan keuntungan yang memungkinkan syarikat-syarikat untuk datang dengan strategi kemapanan. Tiang ekonomi memberikan penimbang terhadap langkah-langkah yang melampau yang kadang-kadang ditekankan oleh syarikat-syarikat, seperti meninggalkan bahan api fosil atau baja kimia dengan serta-merta dan bukannya merubah perubahan.
Kesan Kemampanan
Persoalan utama para pelabur dan eksekutif adalah sama ada atau tidak kemampanan adalah kelebihan untuk sebuah syarikat. Secara praktikal, semua strategi di bawah kelestarian telah dipilih dari pergerakan perniagaan lain seperti Kaizen, penglibatan masyarakat, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), pemerolehan bakat dan sebagainya. Kemapanan menyediakan tujuan yang lebih besar dan beberapa keberhasilan baru bagi syarikat untuk berusaha dan membantu mereka memperbaharui komitmen mereka kepada matlamat asas seperti kecekapan, pertumbuhan mampan dan nilai pemegang saham.
Mungkin lebih penting lagi, strategi kemapanan yang dikongsi secara terbuka boleh memberikan faedah yang sukar untuk dihitung seperti muhibah awam dan reputasi yang lebih baik. Jika ia membantu syarikat mendapatkan kredit untuk perkara yang mereka lakukan, maka mengapa tidak? Bagi syarikat-syarikat yang tidak dapat menunjukkan visi keseluruhan untuk memperbaiki ketiga-tiga tonggak ini, namun tidak ada kesan pasaran sebenar - namun. Trend ini seolah-olah membuat kemapanan dan komitmen awam terhadapnya amalan perniagaan asas, sama seperti pematuhan adalah untuk syarikat-syarikat awam yang didagangkan. Sekiranya ini berlaku, syarikat-syarikat yang tidak mempunyai pelan kemapanan dapat melihat penalti pasaran, dan bukannya syarikat proaktif yang melihat premium pasaran.
Walaupun ia sangat banyak kata kunci, kesinambungan berada di sini untuk kekal. Bagi sesetengah syarikat, kemampanan merupakan peluang untuk menganjurkan pelbagai usaha di bawah satu konsep payung dan mendapat kredit awam untuknya. Bagi syarikat lain, kemampanan bermaksud menjawab soalan-soalan yang sukar mengenai bagaimana dan mengapa amalan perniagaan mereka yang boleh memberi kesan yang serius jika beransur-ansur kepada operasi mereka.
Garisan bawah
Kemapanan merangkumi keseluruhan rantaian bekalan sesuatu perniagaan, yang memerlukan akauntabiliti dari peringkat utama, melalui pembekal, sehingga ke peruncit. Jika menghasilkan sesuatu yang mampan menjadi kelebihan persaingan untuk membekalkan syarikat multinasional, ini dapat menyusun semula beberapa garis bekalan global yang dibangunkan berdasarkan semata-mata pengeluaran pengeluaran yang rendah. Sudah tentu, senario itu bergantung pada betapa kuatnya korporat merangkul kemampanan dan sama ada perubahan arah yang benar atau hanya perkhidmatan bibir.
