Hanya dalam masa, atau JIT, proses pesanan inventori telah ada sejak tahun 1970-an, namun banyak contoh baru menunjukkan betapa lebih efisiennya sebuah perniagaan dapat dijalankan ketika ia mengamalkan praktek memerintahkan apa yang diperlukan hanya ketika diperlukan.
Beberapa contoh
- Sesetengah peruncit kini menggunakan kaedah JIT untuk menyelaraskan proses penghantaran. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang memasarkan perabot pejabat tetapi tidak mengeluarkannya boleh memesan perabot dari pengeluar hanya apabila pelanggan membuat pembelian. Pengilang menyampaikannya terus kepada pelanggan. Peruncit telah menyelamatkan kos menyimpan inventori. Pembekal francais King menyimpan banyak inventori bahan-bahan hamburger di tangan sepanjang masa, tetapi hamburger hanya dimasak apabila diperintahkan. Ini menjimatkan sisa dan memberikan hak-hak yang membanggakan rantaian untuk kesegaran makanannya. Penerbitan permintaan adalah contoh utama kaedah inventori JIT, dan ia menjadi popular dengan penerbit bebas dan perniagaan penerbitan diri. Manuskrip buku buku terus disimpan, tetapi teks hanya dicetak dan dipasang seperti yang diperlukan apabila penjualan runcit dibuat. Ini mengurangkan pulangan buku dan membuang pulih inventori yang tidak terjual.
Di mana JIT Bermula
Dan tentunya, sistem inventori JIT dapat ditemukan dalam pembuatan mobil, di mana ia pertama kali dikembangkan oleh Toyota Motor Company. Eksekutif berpendapat bahawa syarikat itu boleh menyesuaikan dengan lebih pantas dan cekap kepada perubahan tren atau tuntutan untuk perubahan model jika ia tidak menyimpan lebih banyak inventori di dalam simpanan daripada yang diperlukan segera.
Lebih-lebih lagi, para eksekutif menyedari bahawa ia lebih cekap untuk mengisi bahagian atau barang siap hanya apabila mereka segera diperlukan untuk pengeluaran harian atau menunggu pesanan runcit.
Ini bermakna pengeluar tidak memerlukan gudang yang penuh dengan cermin depan dan brek. Ia boleh mempunyai bahagian-bahagian yang disampaikan berjam-jam sebelum mereka dijadualkan digunakan di talian pemasangan. Dan ia boleh mempunyai bahagian-bahagian yang dihantar ke stesen pemasangan yang betul sebelum mereka dijadualkan dipasang.
JIT Hari ini
Baru-baru ini, syarikat komputer Dell telah mendapat kudos dalam industrinya untuk penggunaan inovatif kaedah JIT. Daripada menyimpan sebahagian besar bekalan, Dell berunding dengan pembekalnya untuk mengekalkan tahap inventori yang mencukupi yang boleh dipesan dan dihantar dengan segera. Ini terbukti popular dengan para pembekal, yang boleh bergantung kepada aliran pesanan yang boleh dipercayai. Dan ia berfungsi untuk Dell, yang tidak lagi perlu menyimpan inventori yang besar dari pelbagai bahagian.
Sistem inventori JIT sangat popular dengan perniagaan kecil dan syarikat besar kerana ia menyediakan penggunaan modal kerja yang lebih efisien dan meningkatkan aliran tunai.
Sistem JIT boleh membantu perniagaan kecil yang baru bermula. Ia boleh mengurangkan jumlah modal yang diperlukan untuk mendapatkan perniagaan dan berjalan. Kurang wang terikat dalam inventori yang tidak digunakan, dan kurang ruang penyimpanan diperlukan.
Jelas sekali, menggunakan kaedah inventori seperti ini hanya berfungsi jika sebuah syarikat mempunyai sistem pengurusan inventori yang cekap dan pembekal yang boleh dipercayai.
