Apakah Analisis Rangkaian Nilai?
Analisis rangkaian nilai adalah penilaian ahli organisasi dan interaksi ahli-ahli ini dalam rangkaian nilai. Analisis rangkaian nilai biasanya dilakukan dengan menggambarkan hubungan menggunakan carta atau web.
Peserta analisis rangkaian nilai dinilai secara individu dan pada faedah yang mereka bawa ke rangkaian. Analisis rangkaian nilai melihat perniagaan secara keseluruhan, termasuk aspek operasi kewangan dan bukan kewangan.
Memahami Analisis Rangkaian Nilai
Analisis rangkaian nilai menyediakan cara untuk menilai kedua-dua nilai kewangan dan bukan kewangan dan aspek perniagaan. Kebanyakan bentuk analisa dilakukan dalam bentuk visual, biasanya melalui rajah atau peta hubungan dan transaksi penting yang berlaku di antara titik yang berbeza setiap rangkaian. Perkara ini secara amnya mewakili orang-individu, kumpulan, unit perniagaan, dan bahkan perniagaan individu dalam industri.
Rangkaian nilai terdiri daripada ahli dan interaksi mereka semasa menghasilkan produk atau menyediakan perkhidmatan. Hubungan ini sangat penting dalam mengenal pasti syarikat-syarikat yang kukuh serta mencari risiko potensi syarikat.
Analisis rangkaian nilai membantu mengenal pasti kekuatan syarikat serta risiko perniagaan.
Contohnya, jika ahli rangkaian mempunyai pengaruh besar, kehilangan anggota itu boleh menghancurkan keseluruhan kumpulan. Ini dikenali sebagai analisis nilai intrinsik kerana terdapat nilai, tetapi sukar untuk memakai tag harga.
Memohon Analisis Rangkaian Nilai
Metodologi yang digunakan melalui analisis rangkaian nilai boleh membantu sesebuah organisasi mengoptimumkan rangkaian nilai dalaman dan luarannya, menjadikan sebahagian besar hubungan luarnya bersama-sama dengan sinergi pasukan dalam operasi. Ini termasuk pertukaran pengetahuan, maklumat, dan kepakaran merentas hubungan yang ditenun ke dalam organisasi. Matlamat analisis adalah untuk meningkatkan komunikasi dan kerjasama dengan semua pihak terlibat untuk beroperasi pada puncak dan meningkatkan produktiviti keseluruhan.
Penerapan analisis rangkaian nilai dapat membantu organisasi untuk keperluan seperti penstrukturan semula dalaman, peningkatan alur kerja di seluruh jurusan yang saling berkaitan, serta perancangan proyek. Analisis ini juga boleh membantu organisasi yang sedang menjalani penggabungan atau pengambilalihan, kerana ia kelihatan lebih baik untuk berhubung dengan dan memanfaatkan sepenuhnya bahagian dan operasi baru yang mesti disepadukan.
Sekiranya syarikat sedang menjalani reka bentuk semula proses di mana rangka kerja baik pulih dan baru perlu diwujudkan, analisis rangkaian nilai boleh digunakan untuk memberikan gambaran yang lebih jelas untuk perubahan yang mesti dibuat. Jika organisasi perlu merumuskan model perniagaan baru, pendekatan analisis rangkaian nilai boleh digunakan untuk mengenalpasti sumber-sumber yang boleh diambil untuk memberikan pandangan baru dalam membangunkan model sedemikian serta bagaimana model baru boleh beroperasi pada masa hadapan.
Aspek penyelidikan dan pembangunan (R & D) organisasi juga boleh mendapat manfaat daripada analisis rangkaian nilai dengan mengenal pasti maklumat dan kepakaran apa yang tersedia untuk bekerjasama dalam penciptaan perkhidmatan atau produk baru.
Takeaways Utama
- Analisis rangkaian nilai adalah penilaian ahli organisasi dan interaksi mereka dalam rangkaian nilai. Peserta analisis rangkaian nilai dinilai secara individu dan atas faedah yang mereka bawa ke rangkaian. Analisis ini secara umumnya digambarkan secara visual, secara amnya dalam bentuk rajah atau peta. Rangkaian yang sah mungkin merupakan faktor dalaman atau faktor dalam perniagaan atau faktor luaran yang berada di luar perniagaan.
Rangkaian Nilai Dalaman dan Luar
Seperti yang dinyatakan di atas, terdapat dua jenis analisis rangkaian nilai-dalaman dan luaran. Cawangan atau faktor dalaman, seperti namanya, terletak dalam perniagaan. Ini termasuk pekerja, pengurusan, bahagian yang berbeza dalam perniagaan serta proses dan aktiviti yang berlaku secara dalaman.
Dalam sesetengah kes, nilai yang dicipta oleh rangkaian ini juga boleh digunakan untuk kes di luar perniagaan seperti hubungan antara dua orang yang bekerja bersama untuk matlamat yang sama. Nilai rangkaian dalaman dinilai dengan menganalisis hubungan di antara perkara-perkara yang berbeza dalam perniagaan.
Analisis rangkaian nilai luaran, sebaliknya, bergantung kepada faktor-faktor di luar perniagaan. Ini mungkin termasuk analisis pembekal, rakan kongsi perniagaan dan mana-mana pihak berkepentingan lain dalam syarikat itu, dan pelanggannya dan pengguna akhir yang lain. Apabila analisis rangkaian nilai luaran dijalankan, ia mengkaji semula hubungan dan nilai yang dicipta oleh faktor luaran ini untuk perniagaan.
