Matlamat utama dan kelebihan rantaian nilai adalah untuk mewujudkan atau mengukuhkan kelebihan daya saing dan syarikat menggunakan analisa rantaian nilai untuk membantu mencapai matlamat ini dan meningkatkan keuntungan. Kaedah ini mempunyai beberapa kelebihan dan satu kelemahan utama.
Takeaways Utama
- Syarikat-syarikat menggunakan analisis rantaian nilai untuk memberikan nilai paling banyak untuk jumlah kos yang paling tidak mungkin. Jika sebuah syarikat boleh mencipta kecekapan dengan menganalisis satu atau lebih daripada lima aktiviti rantaian nilai utama, ia dapat memperoleh kelebihan persaingan dan meningkatkan keuntungan keseluruhan. daripada jenis analisis ini adalah bahawa visi dan strategi keseluruhan syarikat dapat hilang apabila operasi dipecah menjadi segmen.
Analisis Rantaian Nilai: Tinjauan Keseluruhan
Syarikat menjalankan analisis rantaian nilai dengan melihat setiap langkah pengeluaran yang diperlukan untuk membuat produk. Matlamat keseluruhan adalah untuk memberikan nilai maksima untuk jumlah kos yang paling tidak mungkin.
Terdapat banyak kelebihan analisis rantaian nilai, yang semuanya menghasilkan keupayaan syarikat untuk memahami dan mengoptimumkan aktiviti yang membawa kepada kelebihan daya saingnya dan tahap keuntungan yang tinggi. Kelemahan analisis rantaian nilai adalah bahawa ia memaksa sesebuah syarikat untuk memecah segmen, dan terdapat kemungkinan kehilangan gambaran besar dalam butirannya. Mari kita lihat lebih terperinci mengenai kebaikan dan keburukan kaedah ini.
Kelebihan Analisis Rantaian Nilai
Faedah utama analisis rantai nilai termasuk:
Memastikan nilai yang dicipta melebihi kos
Terdapat lima aktiviti rantaian nilai utama. Melalui analisa mereka, sebuah syarikat boleh memastikan bahawa nilai yang dihasilkan melebihi kos untuk mencipta nilai tersebut.
Lima aktiviti rantaian nilai adalah:
- Log masuk LogistikOperationsOutbound logisticsMarketing and salesService
Dapatkan daya saing dan meningkatkan keuntungan
Sekiranya sebuah syarikat boleh mencipta kelebihan dalam mana-mana satu daripada lima aktiviti ini melalui analisis rantaian nilai, ia menangkap kelebihan daya saing dan meningkatkan keuntungan keseluruhannya. Untuk mendapatkan kelebihan persaingan, sebuah syarikat memaparkan aktiviti spesifiknya dalam lima aktiviti rantaian nilai generik dan mencari cara untuk menghasilkan kecekapan.
Peningkatan ke rantaian nilai dapat meningkatkan keupayaan pengeluaran atau mengurangkan biaya.
Kelemahan Analisis Rantaian Nilai
Walaupun terdapat banyak kelebihan melakukan analisis rantaian nilai, terdapat satu kelemahan utama. Kelemahan ketua menjalankan analisis jenis ini adalah kadang-kadang strategi dan visi keseluruhan syarikat hilang apabila operasinya dipecah menjadi segmen.
Mewujudkan kecekapan dalam setiap aktiviti rantaian nilai syarikat adalah penting. Analisis rantaian nilai, bagaimanapun, tidak melakukan tugas yang baik untuk menghubungkan setiap aktiviti dalam rantai bersama-sama. Ada kemungkinan untuk terlepas dari bagaimana aktiviti berkaitan dengan satu sama lain.
