Isi kandungan
- Model Lima Angkatan Porter
- Gambaran Keseluruhan Verizon
- Pertandingan Industri
- Kuasa Bargaining Pembeli
- Ancaman Peserta Baru
- Kuasa Bargaining Pembekal
- Ancaman Pengganti
Para pelabur yang berjaya berusaha untuk belajar sebanyak mungkin tentang syarikat dan kedudukan kewangannya sebelum menambahnya kepada portfolio mereka. Mengendalikan analisa asas adalah cara yang paling berkesan untuk memproyeksikan jika perkara-perkara yang baik berada di depan dalam masa depan kewangan syarikat. Analisis fundamental termasuk mengkaji penyata kewangan syarikat, laporan 10-K dan 10-Q, prestasi stok, dan membayar terutamanya perhatian kepada nisbah kewangan tertentu, seperti nisbah harga-untuk-pendapatan (P / E) dan hutang / ekuiti Nisbah D / E).
Pelabur yang paling bijak tidak berhenti menganalisis syarikat itu sendiri. Faktor luaran mempengaruhi hala tuju syarikat. Alat yang berguna untuk mengkaji bagaimana faktor luaran tertentu mempengaruhi syarikat ialah model Lima Angkatan Porter.
Model Lima Angkatan Porter
Michael Porter mengembangkan model Lima Angkatannya pada tahun 1979. Dia merasakan alat yang ada untuk mengkaji kekuatan pasaran, seperti analisis SWOT yang menganggap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman syarikat, tidak mencukupi dan kurang dalam skop.
Model Lima Angkatan Porter bertujuan untuk menentukan ancaman syarikat daripada persaingan. Ia meneliti tiga ancaman yang mendatar, yang bermaksud ancaman daripada pesaing sebenar, dan dua ancaman menegak yang berpotensi, yang bermaksud ancaman rantaian bekalan yang boleh meletakkan syarikat itu pada kelemahan kompetitif. Ancaman mendatar yang dipertimbangkan adalah persaingan industri, ancaman peserta baru, dan ancaman pengganti. Ancaman menegak dianggap melibatkan pembeli kuasa pembeli dan pembeli.
Gambaran Keseluruhan Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) adalah pembekal perkhidmatan komunikasi tanpa wayar terbesar di Amerika Syarikat. Bahagian pasaran firma sebanyak 35% pada 2018 mengatasi pesaing seperti AT & T (34%), T-Mobile (17%), dan Sprint (12%). Walaupun reputasi sebagai salah satu syarikat yang lebih mahal dalam industri, Verizon telah menguasai pangsa pasar dengan kekuatan rangkaian liputan luas dan reputasi untuk perkhidmatan pelanggan yang cemerlang. Syarikat ini cenderung untuk memenuhi keperluan pengguna berpenghasilan tinggi daripada pesaingnya yang kurang mahal, seperti Sprint. Walaupun Verizon kos lebih daripada penyedia bersaing, syarikat itu telah berjaya memupuk perkhidmatannya dengan persepsi nilai.
Analisis Lima Angkatan Verizon mendedahkan ancaman mendatar yang paling kuat adalah dari persaingan industri dan pengganti, sementara ancaman menegak terkuat berasal dari kuasa tawar pembeli. Syarikat menghadapi ancaman yang kurang penting dari pendatang baru ke pasaran dan pembeli kuasa tawar-menawar.
Pertandingan Industri
Ancaman persaingan dalam industri tanpa wayar adalah sengit. Pertandingan Verizon terbesar dan paling lama adalah AT & T. Profil pelanggan tipikal untuk kedua-dua syarikat adalah sama, dan AT & T mendakwa bahagian pasaran tertinggi dalam industri di belakang Verizon. Persaingan tambahan datang dari T-Mobile, yang mempunyai pangsa pasar yang lebih kecil tetapi, pada 2016, menambah pelanggan dengan lebih cepat berbanding mana-mana syarikat penerbangan lain, dan Sprint, yang telah melancarkan promosi harga yang agresif untuk mengembalikan pangsa pasarnya yang kendur.
Rangkaian liputan Verizon telah menjadi yang paling kuat dalam industri sejak sekurang-kurangnya awal tahun 2000, tetapi pesaingnya telah melabur banyak modal untuk menangkap. Perbezaan liputan antara Verizon dan pesaingnya lebih kecil dari sebelumnya, dan jurang itu dapat hilang sepenuhnya dalam masa lima hingga 10 tahun ketika perusahaan lain menambah menara dan memajukan teknologi mereka. Sekiranya ini berlaku, Verizon mesti mencari jalan baru untuk membezakan diri daripada pesaingnya.
Kuasa Bargaining Pembeli
Pembeli mempunyai kuasa tawar-menawar yang signifikan dalam industri tanpa wayar. Pembawa beralih mudah dan murah, dan pesaing Verizon sentiasa menjalankan promosi yang menawarkan faedah khusus kepada pelanggan yang beralih dari Verizon. Sebagai contoh, Sprint menjalankan kempen pada lewat tahun 2015 dan awal 2016 untuk mengurangkan bil pelanggan Verizon. Promosi itu juga menutup kos untuk mengakhiri kontrak Verizon awal.
Pelanggan boleh bertukar kepada pembawa lain dalam masa satu jam atau kurang sambil mengekalkan nombor telefon yang sama dan mengalami gangguan perkhidmatan. Verizon mesti terus memberikan sebab pelanggannya kekal. Hingga ke tahap ini, syarikat telah melakukannya dengan mengutamakan rangkaian unggulnya dan kadar panggilan dan teks yang lebih rendah. Oleh kerana kelebihan ini berkurang, syarikat mesti mencari kelebihan baru.
Ancaman Peserta Baru
Peserta baru ke pasaran memberi ancaman yang sangat rendah kepada Verizon. Kos untuk menubuhkan sebuah syarikat tanpa wayar dan membina rangkaian yang boleh bersaing dengan pengangkut belanjawan rendah, lebih kurang satu raksasa industri seperti Verizon, adalah besar. Di samping itu, syarikat perkhidmatan tanpa wayar mesti menavigasi labirin peraturan kerajaan sebelum memperoleh sepeser pun. Walaupun pemain baru boleh menanggung kos dan melewati peraturan, seterusnya datang proses membina nama jenama yang boleh bersaing. Verizon telah wujud sejak hari-hari awal industri dan telah menghabiskan masa bertahun-tahun membina namanya. Tidak mungkin sebuah syarikat baru boleh tiba di tempat kejadian dan membersihkan rintangan yang diperlukan untuk bersaing dengan Verizon.
Kuasa Bargaining Pembekal
Pembekal Verizon mempunyai kuasa tawar-menawar kecil dan mewakili ancaman yang tidak penting kepada syarikat. Verizon menyeru pembekal produk untuk membantu membina dan memperluaskan infrastruktur rangkaian dan komponen untuk mengeluarkan produk fizikal. Bilangan pembekal yang perlu dipilih oleh Verizon adalah besar. Sebaliknya, bilangan syarikat yang besar dan mendalam sebagai Verizon bahawa pembekal ini mempunyai peluang untuk melakukan perniagaan dengan tidak besar. Asimetri ini meletakkan kebanyakan leverage dengan kukuh di tangan Verizon. Verizon boleh berunding dari kedudukan kuasa, dan dalam kebanyakan kes, ia boleh bertukar dari satu pembekal kepada yang lain tanpa masalah sekiranya perlu.
Ancaman Pengganti
Ancaman pengganti mungkin adalah wajah Verizon yang terbesar. Syarikat itu akan berhujah bahawa perkhidmatan dari AT & T, T-Mobile, atau Sprint bukan merupakan pengganti yang sempurna untuk perkhidmatan Verizon, kerana syarikat-syarikat ini menawarkan liputan yang kurang luas dan, menurut kaji selidik pengguna, perkhidmatan pelanggan yang rendah. Walau bagaimanapun, jurang itu menyempitkan antara rangkaian Verizon dan yang ditawarkan oleh pesaing, dan harga yang lebih rendah adalah godaan yang berterusan untuk pelanggan Verizon. Sekiranya angin kewangan beralih arah yang hodoh dan ekonomi melalui ulang tahun 2008, ramai pelanggan mungkin tergoda untuk membiarkan Sprint memotong bil wayarles mereka secara separuh atau mengambil kesempatan daripada promosi yang sama yang pesaing pasti akan berjalan.
