Apakah Pengurusan Atas?
Pengurusan atas termasuk individu dan pasukan yang bertanggungjawab membuat keputusan utama dalam syarikat. Personel yang dianggap sebagai sebahagian daripada pengurusan atasan syarikat berada di bahagian atas tangga korporat dan membawa tahap tanggungjawab yang lebih tinggi daripada kakitangan peringkat rendah. Ahli pengurusan atas disemai dengan kuasa yang diberikan oleh pemegang saham atau lembaga pengarah syarikat. Contoh kakitangan pengurusan atas termasuk CEO, CFO dan COO.
Memahami Pengurusan Atas
Pemegang saham memegang pengurusan atas syarikat yang bertanggungjawab untuk mengekalkan syarikat yang menguntungkan dan berkembang. Pemegang saham melakukan ini dengan menjalankan kuasa pengundian mereka untuk memasang lembaga pengarah yang akan menembak para pengurus yang kurang baik atau sebaliknya tidak diluluskan. Oleh kerana ahli-ahli kakitangan pengurusan atas sering tidak dilihat oleh kebanyakan pekerja, mereka tidak dijangka terlibat dalam operasi sehari-hari.
Takeaways Utama
- Pengurusan atas termasuk individu dan pasukan yang bertanggungjawab untuk membuat keputusan utama di dalam syarikat. Para pemegang saham memegang pengurusan atas syarikat yang bertanggungjawab menjaga syarikat yang menguntungkan dan berkembang. Kedudukan pengurusan peringkat C termasuk pengurus atas yang paling penting termasuk CEO dan CFO, antara lain-lain.
Bagaimana Pengurusan Tertinggi Dipegang Bertanggungjawab
Tugas, tanggungjawab, dan kerjaya pengurusan atasan sering terikat secara langsung kepada prestasi dan kejayaan sesebuah syarikat. Manakala pekerja biasanya diukur berdasarkan matlamat harian, seperti aliran jualan di lokasi runcit atau bilangan pelanggan yang mereka berkhidmat, pengurusan atasan mungkin menghadapi tahap kriteria yang sama sekali berbeza.
Jualan keseluruhan merentasi bahagian atau pasaran serantau boleh digunakan untuk mengukur prestasi kerja eksekutif di bahagian atas pengurusan yang mengawasi pembahagian tersebut.
Contohnya, saintis atau penyelidik lain yang bekerja untuk sebuah syarikat dadah boleh dijangka mengambil peranan langsung dalam pembangunan calon-calon dadah baru. Mereka akan menjalankan ujian dan reformasi untuk memajukan produk berpotensi ke arah penyerahan kepada pengawal selia. Seorang pengurus pertengahan mungkin akan mengetuai pasukan mereka dalam projek itu, tetapi seorang eksekutif dari pihak pengurusan atasan akan mempunyai kuasa yang ada pada arah pasukan yang mengambil dan menanggung tanggungjawab bagaimana usaha mereka mempengaruhi syarikat secara keseluruhan. Sekiranya pembangunan dadah itu berjaya dan meningkatkan pelan strategik syarikat, eksekutif yang mengetuai bahagian itu boleh diberikan projek serupa pada masa akan datang.
Sekiranya syarikat melakukan di bawah matlamat sasarannya, kehilangan daya tarikan berbanding saingannya, atau penurunan harga pasaran, ahli pengurusan atas boleh menghadapi pengawasan yang paling cepat dari para pemegang saham. Prestasi buruk syarikat yang berterusan dapat menggesa pihak pengurusan atasan. Ini mungkin memberi tumpuan kepada satu atau lebih individu seperti Ketua Pegawai Eksekutif atau boleh menjadi penyingkiran kepimpinan eksekutif. Penyingkiran pengurusan atas boleh dilakukan untuk menyelamatkan perniagaan dan operasi syarikat dan memperkenalkan arah baru untuk diikuti. Pasukan pengurusan atas yang baru mungkin dibawa masuk untuk membetulkan perjalanan syarikat dan mempersiapkannya untuk meneruskan arah baru, yang mungkin termasuk penjualan perniagaan.
Peranan dan Hak C-Suite
C-suite, atau C-level, digunakan secara vernakular menerangkan sekumpulan eksekutif senior yang paling penting dalam korporat. C-suite mendapat namanya dari tajuk kakitangan senior yang cenderung bermula dengan huruf C, untuk "ketua", seperti ketua pegawai eksekutif (CEO), ketua pegawai kewangan (CFO), ketua pegawai operasi (COO), dan ketua pegawai maklumat (CIO).
Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) - Selalunya eksekutif korporat peringkat tertinggi, Ketua Pegawai Eksekutif secara tradisinya bertindak sebagai wajah syarikat, dan sering merujuk kepada ahli C-suite lain untuk mendapatkan nasihat mengenai keputusan utama. Ketua Pegawai Eksekutif boleh datang dari mana-mana latar belakang kerjaya, selagi mereka telah mengembangkan kepimpinan yang besar dan kemahiran membuat keputusan di sepanjang laluan kerjaya mereka.
Ketua Pegawai Kewangan (CFO) - Dalam industri kewangan, kedudukan CFO mewakili bahagian atas tangga korporat untuk penganalisis kewangan dan akauntan yang berusaha untuk bergerak ke atas. Pengurusan portfolio, perakaunan, penyelidikan pelaburan, dan analisis kewangan adalah kemahiran utama yang telah dipelajari CFO selama ini. CFO mempunyai minda global dan bekerja rapat dengan Ketua Pegawai Eksekutif untuk mendapatkan peluang perniagaan baru sambil menimbang risiko kewangan dan manfaat setiap usaha yang berpotensi.
Ketua Pegawai Penerangan (CIO) - Seorang pemimpin dalam teknologi maklumat, CIO biasanya mendapat permulaannya sebagai penganalisis perniagaan, kemudian bekerja ke arah kemuliaan peringkat C, sambil membangun kemahiran teknikal dalam bidang disiplin seperti pengaturcaraan, pengekodan, pengurusan projek, MS Pejabat dan pemetaan. CIO biasanya mahir menerapkan kemahiran fungsional ini untuk pengurusan risiko, strategi perniagaan, dan aktiviti kewangan. Di banyak syarikat, CIO dirujuk sebagai Ketua Pegawai Teknologi.
Ketua Pegawai Operasi (COO) - Ketua Pegawai Eksekutif Sumber Manusia (HR), COO memastikan operasi syarikat berjalan lancar dalam bidang seperti pengambilan, latihan, gaji, perundangan dan perkhidmatan pentadbiran. COO biasanya merupakan arahan kedua kepada Ketua Pegawai Eksekutif.
Ketua Pegawai Pemasaran (CMO) - CMOs biasanya bekerja dengan cara sehingga C-suite dari jualan dan / atau peranan pemasaran. Para eksekutif ini mahir dalam menguruskan inovasi sosial dan inisiatif pembangunan produk di seluruh pertubuhan bata dan mortar dan platform elektronik - yang terakhir sangat penting dalam era digital hari ini.
Pegawai C-Suite lain termasuk Ketua Pegawai Pematuhan (CCO), Ketua Pegawai Sumber Manusia (CHRM), Ketua Pegawai Keselamatan (CSO), Ketua Pegawai Hijau (CGO), Pegawai Ketua Analisa (CAO) dan Ketua Pegawai Data (CDO).
Bilangan kedudukan C berkisar, bergantung kepada pemboleh ubah seperti saiz, misi, dan sektor syarikat. Walaupun syarikat yang lebih besar mungkin memerlukan CHRM dan COO, operasi yang lebih kecil hanya memerlukan COO untuk menyelia aktiviti sumber manusia.
