Ia sering mengatakan bahawa lebih daripada separuh perniagaan baru gagal pada tahun pertama. Mengikut Persatuan Perniagaan Kecil (SBA), ini tidak semestinya benar. SBA menyatakan bahawa hanya 30% perniagaan baru gagal dalam tempoh dua tahun pertama dibuka, 50% dalam tempoh lima tahun pertama dan 66% pada 10 pertama. SBA menerangkan bahawa hanya 25% menjadikannya 15 tahun atau lebih. Walaupun kemungkinan lebih baik daripada kepercayaan yang sering dipegang, masih terdapat banyak perniagaan yang ditutup setiap tahun di Amerika Syarikat. (Untuk mengetahui lebih lanjut, lihat Menjaga Perniagaan Afloat Kecil .)
SBA menganggarkan bahawa lebih setengah juta perniagaan dibuka pada tahun 2009, manakala 660, 000 ditutup. Daripada 552, 600 perniagaan yang bermula pada tahun 2009, kita boleh menjangkakan kira-kira 165, 000 akan gagal pada tahun 2011, dan kemungkinan lebih, memandangkan ekonomi tidak berkembang sejak beberapa tahun kebelakangan.
Walau bagaimanapun, tidak semua perniagaan ini perlu gagal. Dengan perancangan, pembiayaan dan fleksibiliti yang tepat, perniagaan mempunyai peluang yang lebih baik untuk berjaya. Kami akan melalui beberapa kesilapan yang paling besar yang boleh membuat dan mencari cara untuk meningkatkan peluang anda untuk berjaya.
DALAM GAMBAR: Top 7 Bahaya Francais
Top 6 Alasan Perniagaan Baru Gagal
- Tidak Menyiasat Pasaran Jadi, anda selalu ingin membuka agensi hartanah, dan akhirnya anda mempunyai sarana untuk melakukannya, tetapi keinginan anda untuk membuka agensi membutakan anda kepada fakta bahwa kami berada di pasar perumahan bawah dan kawasan di mana anda ingin bekerja sudah tepu dengan agensi, menjadikannya sangat sukar untuk masuk. Ini adalah kesilapan yang akan menyebabkan anda gagal dari awal. Anda perlu mencari pembukaan atau keperluan yang belum dipenuhi dalam pasaran dan kemudian mengisi dan bukannya mencuba dan memaksa produk atau perkhidmatan anda. Ia lebih mudah untuk memenuhi keperluan dan bukannya membuat satu dan meyakinkan orang bahawa mereka mahu membelanjakan wang di atasnya. Masalah Pelan Perniagaan Satu pelan perniagaan yang kukuh dan realistik adalah asas perniagaan yang berjaya. Dalam rancangan itu, anda akan menggariskan matlamat yang realistik untuk perniagaan anda, bagaimana perniagaan anda dapat memenuhi matlamat tersebut dan kemungkinan masalah dan penyelesaian. Pelan ini akan difikirkan jika terdapat keperluan untuk perniagaan melalui penyelidikan dan tinjauan; ia akan memikirkan kos dan input yang diperlukan untuk perniagaan; dan ia akan menggariskan strategi dan garis masa yang perlu dilaksanakan dan dipenuhi. Sebaik sahaja anda mempunyai rancangan itu, anda mesti mengikutinya. Jika anda mula menggandakan perbelanjaan anda atau menukar strategi anda, anda meminta kegagalan. Kecuali anda telah mendapati bahawa BP anda sangat tidak tepat, berpegang teguh dengannya. Sekiranya tidak tepat, adalah yang terbaik untuk mengetahui apa yang salah dengannya, memperbaikinya dan mengikuti rancangan baru dan bukan mengubah cara perniagaan anda berdasarkan pemerhatian pantas. Semakin banyak kesilapan yang anda buat, semakin mahal perniagaan anda akan menjadi dan kemungkinan besar kegagalan. (Untuk mengetahui lebih lanjut, lihat Rencana Perniagaan .) Pembiayaan Terlalu Kecil
Sekiranya anda telah memulakan syarikat dan perkara-perkara tidak berfungsi, anda mempunyai sedikit modal dan perniagaan yang bergelut; anda benar-benar tidak berada dalam kedudukan yang baik untuk meminta pinjaman lain. Jadilah realistik pada mulanya, dan mulailah dengan cukup wang yang akan menangguhkan anda ke titik di mana perniagaan anda berjalan dan berjalan, dan wang tunai sebenarnya mengalir masuk. Mencoba untuk meregangkan kewangan anda pada mulanya mungkin bermaksud bahawa perniagaan anda tidak pernah mendapat dari tanah, dan anda masih mempunyai banyak wang tunai untuk membayar balik. (Untuk mengetahui lebih lanjut, lihat Cara Menarik Pelabur Untuk Perniagaan Kecil Anda .) Lokasi Buruk, Kehadiran Internet dan Pemasaran
Lokasi yang buruk adalah jelas jika perniagaan anda bergantung pada lokasi untuk trafik kaki. Walau bagaimanapun, berbahaya adalah kehadiran internet. Hari-hari ini, lokasi anda di internet dan kehadiran media sosial anda sama pentingnya dengan kehadiran fizikal syarikat anda di daerah membeli-belah. Kehadiran dalam talian akan membolehkan orang ramai mengetahui bahawa mereka boleh memberi anda perniagaan mereka, jadi jika keperluan sudah ada, ketersediaan dan penglihatan perniagaan anda adalah langkah penting yang seterusnya. Ini sama dengan pemasaran. Bukan sahaja anda mesti memastikan bahawa pemasaran mencapai orang, ia mesti mencapai orang yang tepat. Oleh itu, pastikan jenis barisan pemasaran dengan khalayak yang anda ingin capai. Papan iklan yang besar mungkin bukan cara untuk pergi ke sebuah syarikat internet, sama seperti iklan dalam talian mungkin bukan cara untuk menjalankan perniagaan pembinaan berat. Sekiranya keperluan telah ditetapkan, pastikan anda mencapai penonton yang memerlukan produk atau perkhidmatan anda.
IN PICTURES: Lapan Cara Untuk Hidupkan Kemerosotan Pasaran
Ketegaran
Sebaik sahaja anda telah melakukan perancangan, menubuhkan perniagaan anda dan memperoleh asas pelanggan, jangan berpuas hati. Keperluan yang anda minati mungkin tidak selalu berada di sana, memantau pasaran dan mengetahui kapan anda mungkin perlu mengubah rancangan perniagaan anda. Berada di atas trend utama akan membolehkan anda banyak masa untuk menyesuaikan strategi anda supaya anda dapat terus berjaya. Orang hanya perlu melihat industri muzik atau video Blockbuster untuk mengetahui bahawa industri yang berjaya dapat mengalami perubahan besar.
Memperluas Terlalu Cepat Sekarang perniagaan anda ditubuhkan dan berjaya, sudah tiba masanya untuk berkembang, tetapi anda perlu merawat pengembangan seperti anda bermula sekali lagi. Sekiranya anda mengembangkan jangkauan perniagaan anda, pastikan anda memahami bidang dan pasaran yang anda akan capai sekarang. Jika anda memperluaskan skop dan tumpuan perniagaan anda, pastikan anda memahami produk baru anda, perkhidmatan dan pengguna yang dimaksudkan sebanyak yang anda lakukan dengan perniagaan semasa anda yang berjaya. Apabila perniagaan berkembang dengan pesat dan tidak mengambil perhatian yang sama dengan penyelidikan, strategi dan perancangan, kelancaran kewangan perniagaan yang gagal dapat mencairkan seluruh perusahaan.
Bottom Line Walaupun kadar kegagalan perniagaan adalah sekitar satu pertiga, itu tidak bermakna anda perlu gagal. Melalui perancangan dan fleksibiliti, anda boleh mengelakkan banyak kesulitan perniagaan baru dan menjadi sebahagian daripada 25% yang menjadikannya 15 tahun. (Untuk petua lanjut, lihat Memulakan Perniagaan Kecil Dalam Masa Ekonomi yang Sukar .)
Untuk berita kewangan terkini, lihat Air Cooler Finance: Ghosts Of Economies Past .
