Cerita di sebalik kejayaan epal

Isi kandungan

• Dari Apple saya ke Steve Jobs 2.0
• Ketua Pegawai Eksekutif Kedua
• IEcosystem
• Era Pasca Kerja
• Garisan bawah

Pada 2 Ogos 2018, Apple membuat sejarah dengan menjadi syarikat pertama $ 1 trilion di dunia yang diukur dengan permodalan pasaran. Walaupun ia dilihat pada separuh kedua tahun ini, kehilangan lebih $ 450 bilion pada suku terakhir 2018, ia telah pulih semula sebahagian besar jumlah itu dan kini berada pada $ 967.87 bilion pada September 2019.

Sejak 2010, Apple (AAPL) telah menjadi salah satu syarikat paling berharga di dunia. Ia telah menduduki slot teratas setiap tahun dari 2012 dan seterusnya, dengan sesetengah jockeying untuk kedudukan di antaranya dan Exxon (XOM). Sebabnya Apple dinilai begitu tinggi dengan mudah di permukaan: syarikat itu membuat produk popular dengan margin murah hati. Walau bagaimanapun, jika pembaca penasaran menggali lebih mendalam, dia akan mendapati kesilapan, CEO yang ditumbangkan, dan banyak lagi., kita akan melihat cerita di sebalik kejayaan Apple.

Takeaways Utama

• Steve Jobs dan Steve Wozniak mengasaskan Apple pada tahun 1977, memperkenalkan Apple I dan kemudian Apple II.Apple dipublikasikan pada tahun 1980, tetapi Jobs kemudian digulingkan oleh lembaga pengarah syarikat - hanya untuk berjaya kembali beberapa tahun kemudian. kejayaan terletak pada visi strategik yang melampaui pengkomputeran desktop yang mudah untuk peranti mudah alih dan peranti mudah alih. Prestasi dan reka bentuk adalah pemacu utama jenama Apple dan kejayaannya yang berterusan.

Dari Apple saya ke Steve Jobs 2.0

Sebelum memahami mengapa Apple begitu berjaya hari ini, adalah berguna untuk melihat semula asal-usul dan sejarahnya. Dari komputer Apple pertama (Apple I, yang hanya motherboard tanpa monitor atau papan kekunci) hingga iWatch terkini, di sini adalah gambaran ringkas mengenai kronologi produk inovatif Apple:

• Apple, yang diasaskan oleh Steve Jobs dan Steve Wozniak, memulakan perniagaan komputer kit dengan Apple I. Pengeluaran awal ini, walaupun popular sebagai koleksi sekarang, akan diingati terutamanya untuk membantu syarikat mendapatkan modal yang cukup untuk membina Apple II pada tahun 1977 - tahun yang sama Apple secara rasmi diperbadankan. Wozniak terutamanya dibina kedua-dua komputer ini dan Jobs mengendalikan bahagian pemasaran. Apple II mendorong pendapatan syarikat sehingga pertengahan 1980-an walaupun perkakasan kekal sebahagian besarnya. Apple mencuba kemas kini seperti Apple III dan Apple Lisa, tetapi ini gagal ditangkap secara komersil. Walaupun Apple II masih menjual, Apple sebagai sebuah syarikat sedang dalam kesulitan ketika tahun 80-an. Pembebasan Macintosh pada tahun 1984 adalah lonjakan ke hadapan untuk Apple, tetapi pada tahun-tahun intervensi antara Apple II dan Macintosh, IBM telah terjebak. Hasil yang mengecewakan dari Macintosh dan perjuangan dalaman untuk mengawalnya menyebabkan lembaga Apple menolak kerja yang memihak kepada John Sculley. Jobs meninggalkan Apple untuk bekerja di NeXT Inc. Di bawah Sculley, Apple mula mengembangkan barisan produknya.Sculley berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Apple hingga 1993. Selama bertahun-tahun, Apple menikmati pertumbuhan yang kukuh kerana ia mencipta produk baru, termasuk pencetak laser, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton, dan banyak lagi. Produk Apple terus menjual pada premium, jadi margin murah hati untuk Apple dan menyebabkan keputusan kewangan yang kukuh. Walau bagaimanapun, dalam tempoh yang sama, komputer murah yang menjalankan Windows sedang melayani pasaran pertengahan yang jauh lebih besar untuk orang yang mahukan komputer rumah tetapi tidak mampu membayar Mac. Sebagai perbandingan, Apple seolah-olah terhenti walaupun ia menghasilkan wang. Kedua-dua CEO, Michael Spindler dan Gil Amelio, gagal cuba mengubah aliran pada penyebaran klon IBM tanpa henti yang menjalankan Microsoft. Sistem pengendalian Microsoft, Windows, menjadi standard industri dan OS Apple menunjukkan tanda-tanda usia.Amelio menetapkan mengenai menangani masalah OS dengan membeli NeXT Inc. - syarikat yang dikendalikan oleh pengasas Apple, Steve Jobs. (Untuk wawasan yang berkaitan, mengenai Steve Jobs dan cerita Apple).

Ketua Pegawai Eksekutif Kedua

Dari pengenalan Macintosh seterusnya, Apple sama ada refleksi atau reaksi terhadap pengurusan Steve Jobs. Dalam Macintosh, Apple cuba mencipta mesin yang menjadikan pengkomputer mudah dan menyeronokkan untuk pengguna. Ayub, khususnya, keluar untuk mencipta pengalaman pengguna yang akan meyakinkan semua orang untuk membeli Mac. Pekerjaan percaya produk yang benar-benar revolusioner tidak dapat bergantung kepada keperluan dan kehendak pelanggan kerana pelanggan tidak dapat memahami kualiti produk sehingga ia memegangnya. Malangnya, dia mendahului waktunya pada tahun 1985 - tepat 12 tahun menjelang masa.

Apabila Jobs menggulingkan Amelio dan mengambil pemerintahan Apple sekali lagi pada tahun 1997, perkakasan itu telah mengejar penglihatannya untuk semua perkara digital. Beliau melancarkan iMac dengan kempen pemasaran yang kuat yang memaparkan slogan "Think Different". Walaupun Jobs sering diberi kredit untuk menghabiskan wang dan masa pemasaran, Apple sentiasa cemerlang dalam pemasaran dan penjenamaan. Perbezaan sebenar antara iMac dan semua produk sebelum ini adalah kecantikan dan reka bentuk.

Ia bukan persediaan menara dan monitor seperti setiap PC lain di pasaran. IMac hampir kelihatan seperti topi keledar pelumba yang difoto pada kelajuan, kabur berwarna-warni menyapu dari skrin. Pada tahun 1998, iMac adalah mesin yang paling estetik yang menyenangkan di pasaran. Ia adalah komputer yang tidak ada yang tahu mereka mahu sehingga mereka melihatnya. Ia adalah elegan dan, terima kasih kepada peningkatan OS, ia adalah mesra pengguna.

IEcosystem

IMac adalah permulaan sahaja kerana Apple mengeluarkan rentetan produk hit yang mencerminkan fokus baru pada keanggunan dan pengalaman pengguna. Ini termasuk iBook, iPod, iPhone, MacBook Air, dan iPad. IPod menjadi pembunuh kategori dalam pemain MP3, iPhone pada dasarnya dilancarkan dan kemudian menguasai pasaran telefon pintar, dan iPad entah bagaimana meyakinkan berjuta-juta orang bahawa mereka memerlukan skrin lain untuk mengambil kandungan.

Semua peranti ini dilihat sebagai lebih baik dalam kualiti - dan sudah tentu dalam reka bentuk - daripada produk bersaing. Pekerjaan adalah tidak henti-henti pada reka bentuk dan indoktrinasi seluruh budaya Apple ke dalam seni reka bentuk. Titik lain yang dia bawa Apple kembali dalam tempoh keduanya adalah kemudahan penggunaan. Selepas beberapa minit menggunakan roda pada iPod atau menoreh ikon pada iPad, bentuk kawalan baru ini menjadi sebahagian daripada kesederhanaan yang menjadikan Apple begitu menarik. Sekarang setiap kemas kini produk dari Apple dijangka oleh media dan orang ramai sebagai tambahan kepada peminat yang telah dimulakan oleh syarikat itu sejak awal.

Lebih penting lagi, semua produk ini memindahkan Apple ke dalam model perniagaan baru untuk mewujudkan ekosistem ketat perkakasan, perisian, dan kandungan. Apple tidak membuat iTunes menjadi program mudah untuk pengguna memindahkan MP3 ke iPod, seperti yang berlaku dengan banyak tawaran pengeluar lain. Sebaliknya, syarikat itu menyerang konsep album dengan memecahkannya kepada lagu-lagu yang akan dijual secara individu di sebahagian kecil daripada harga keseluruhan album. Proses yang sama berlaku dengan perisian. Banyak fungsi komputer yang popular boleh dilakukan pada peranti mudah alih Apple menggunakan aplikasi yang dilucutkan - sudah tentu, di App Store Apple.

Sebagai penggerak besar pertama ke banyak pasaran ini, Apple membina stadium dan menetapkan peraturan untuk permainan. Apabila anda membayar buku, filem, aplikasi atau muzik pada peranti Apple, Apple mendapat potongan. Sudah tentu, perniagaan ini tidak menghasilkan banyak hasil seperti menjual iPhone atau iPad di mana markupnya lebih murah hati.

Yang berkata, ia adalah kandungan yang anda beli melalui Apple yang mengunci ramai orang untuk membeli Apple sekali lagi apabila peranti i-peranti mereka bertahun-tahun. Oleh itu bahagian kandungan ekosistem akan dibayar untuk Apple dalam jangka pendek dan jangka panjang. Sebaik sahaja anda berpindah ke Apple kerana reka bentuk atau kesederhanaan, ia adalah integrasi dengan kandungan anda yang membuatkan anda di sana.

Era Pasca Kerja

Steve Jobs meninggal dunia pada tahun 2011 daripada kanser pankreas. Berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sehingga sejurus sebelum kematiannya, Steve Jobs membalikkan syarikat itu ke Tim Cook. Era pasca-Jobs di Apple bagaimanapun telah berjaya dengan kebanyakan langkah, dengan Apple terus menjadi syarikat teknologi dominan di kedua pasaran dan harga saham.

Walau bagaimanapun, sesetengah penganalisis merasakan bahawa tanpa Jobs sebagai daya kreatif, Apple telah menjadi semata-mata berulang dalam siaran teknologinya daripada transformatif. Pembebasan utama era selepas jawatan telah menjadi Apple Watch. Dengan ketiadaan produk baharu yang terancam, Apple sangat bergantung pada kitaran pengeluaran iPhone untuk memacu kejayaan kewangannya. Pengkritik mengatakan bahawa tanpa Steve Jobs di kemudi, Apple telah kehilangan kelebihan inovatif dalam beberapa tahun kebelakangan ini dan menunggang jenamanya untuk memacu jualan. Contohnya, Apple Watch, tidak semangat dan kultus yang sama seperti yang dilakukan oleh iPhone apabila ia mula dilancarkan.

Pada 10 September 2019, Apple mengadakan acara media sosial di mana ia mengumumkan perkhidmatan baru dan edisi yang dipertingkatkan bagi produk biasa. Dalam banyak aspek, pengumuman 2019 adalah lebih banyak. Apple telah mendedahkan perkhidmatan langganan baru untuk permainan video yang dinamakan Apple Arcade dan kemas kini mengenai perkhidmatan video-on-demand Apple TV + streaming, yang pertama diumumkan pada bulan Mac 2019, tetapi tawaran lain yang akan datang memberi tumpuan kepada peningkatan produk sedia ada. Sebagai contoh, iPad generasi ke-7 ini termasuk skrin Retina 10, 2 inci yang diperluas serta beberapa ciri multitasking yang ditambah, walaupun ia bukan semakan borong tablet popular. Apple Watch generasi ke-5 juga termasuk paparan yang dinaik taraf. Produk yang pelabur dan pelanggan mungkin paling berminat untuk dipelajari, bagaimanapun, adalah versi terkini iPhone, telefon pintar ikonik Apple. IPhone 11 dijangka mengekalkan reka bentuk asas telefon yang sama sebagai dua peningkatan terakhir, yang telah mendorong beberapa pelabur untuk menguap, menurut CNN.

Walau bagaimanapun, syarikat itu masih menghasilkan beberapa produk terbaik dengan ekosistem yang paling bersepadu, tetapi jurang antara Apple dan pesaing seperti Samsung dan Google tidak lagi disebut sebagai sekali. Malah, syarikat-syarikat seperti Samsung semakin bersedia untuk menjadi peneraju dalam bidang inovasi produk: beberapa hari menjelang pengumuman Apple iPhone 11, Samsung mendedahkan barisan baru 5G dan telefon pintar dilipat.

Garisan bawah

Terdapat peluang yang cukup baik bahawa anda membaca artikel ini sama ada pada peranti Apple atau dengan satu di dekat anda. Mungkin anda melakukannya di MacBook Air sambil mendengar sentuhan iPod dan kadang-kadang melirik Apple Watch yang terbaru untuk peringatan dari iPhone 8 di dalam poket anda. Alasan di sebalik itu - dan di sebalik kejayaan Apple - ialah perantinya cantik untuk dilihat dan senang digunakan. Itulah sebabnya syarikat itu mempunyai jenama yang kuat dan penilaian stok yang tinggi. Pemasaran membantu dan media dan kegilaan penggemar tidak pernah menyakiti, tetapi ia adalah kualiti produk yang memacu kejayaan Apple. Tambah pada ini iEcosystem yang menjadikannya lebih mudah untuk tinggal dengan Apple daripada mencuba sesuatu yang baru, dan anda mempunyai kisah kejayaan yang akan berterusan untuk beberapa waktu. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat "Talian Perniagaan Yang Paling Menguntungkan Apple")