Apakah Kesan Ratchet?
Kesan ratchet, teori Keynesian, menyatakan bahawa apabila harga telah meningkat dalam kunci pintu ke peningkatan permintaan agregat, mereka tidak selalu terbalik apabila permintaan itu jatuh.
Takeaways Utama
- Kesan ratchet, teori Keynesian, menyatakan bahawa apabila harga telah meningkat dalam keadaan terkunci pada peningkatan permintaan agregat, mereka tidak selalu terbalik apabila permintaan itu jatuh. Kesan ratchet pertama kali muncul dalam karya Alan Peacock dan Jack Wiseman: Pertumbuhan Perbelanjaan Awam di United Kingdom. Masalah utama dengan kesan ratchet ialah, dalam keadaan tertentu, orang menjadi terbiasa dengan pertumbuhan yang tetap, bahkan di pasaran yang mungkin tepu.
Memahami Kesan Ratchet
Trend tertentu dalam ekonomi cenderung untuk mengekalkan diri sendiri, terutamanya untuk pengeluaran. Sebagai contoh, sekiranya kedai yang jualannya tidak berubah untuk beberapa waktu, ia mengambil beberapa perubahan syarikat seperti strategi pengurusan baru, baik pulih kakitangan, atau program insentif yang lebih baik, dan kedai memperoleh pendapatan yang lebih besar daripada sebelumnya, kedai akan merasa sukar untuk justify producing less. Oleh kerana firma sentiasa mencari pertumbuhan dan margin keuntungan yang lebih besar, sukar untuk meningkatkan pengeluaran.
Kesan ratchet merujuk kepada peningkatan dalam pengeluaran atau harga yang cenderung untuk mengekalkan diri. Apabila kapasiti produktif telah ditambah, atau harga telah dinaikkan, sukar untuk membalikkan perubahan ini kerana orang dipengaruhi oleh tahap pengeluaran sebelum ini.
Kesan ratchet pertama kali muncul dalam karya Alan Peacock dan Jack Wiseman: Pertumbuhan Perbelanjaan Awam di United Kingdom. Peacock dan Wiseman mendapati perbelanjaan awam meningkat seperti roket, berikutan tempoh krisis. Begitu juga, kerajaan mempunyai kesukaran untuk melancarkan organisasi birokratik yang besar yang diwujudkan pada mulanya untuk keperluan sementara, seperti semasa konflik bersenjata atau krisis ekonomi. Versi kerajaan dari kesan ratchet adalah sama dengan yang berpengalaman dalam perniagaan besar yang menambah lapisan birokrasi untuk mendukung produk, layanan, dan infrastruktur yang lebih besar, kompleks, untuk mendukung semuanya.
Kesan ratchet juga boleh memberi kesan kepada pelaburan modal perusahaan berskala besar. Sebagai contoh, dalam industri auto, persaingan mendorong firma untuk sentiasa membuat ciri-ciri baru untuk kenderaan mereka. Ini memerlukan pelaburan tambahan dalam jentera baru, atau jenis pekerja mahir yang berbeza, yang meningkatkan kos buruh. Sebaik sahaja syarikat auto telah membuat pelaburan ini dan menambahkan ciri-ciri ini, ia menjadi sukar untuk mengurangkan pengeluaran. Firma itu tidak boleh membazirkan pelaburan mereka dalam modal fizikal yang diperlukan untuk peningkatan atau modal insan dalam bentuk pekerja baru.
Prinsip serupa berlaku untuk kesan ratchet dari perspektif pengguna kerana jangkaan yang dikemukakan meningkatkan proses penggunaan. Jika syarikat telah menghasilkan 20 auns soda selama sepuluh tahun dan kemudian mengurangkan saiz soda mereka kepada 16 ons, pengguna mungkin merasa ditipu, walaupun terdapat penurunan harga yang sepadan.
Kesan ratchet juga digunakan untuk upah dan peningkatan upah. Buruh akan jarang (jika pernah) menerima penurunan gaji, tetapi mereka juga mungkin tidak berpuas hati dengan peningkatan upah yang mereka anggap tidak mencukupi. Sekiranya seorang pengurus menerima kenaikan gaji sebanyak 10% setahun dan kenaikan gaji 5% pada tahun hadapan, dia mungkin merasakan kenaikan baru tidak mencukupi walaupun dia masih mendapat kenaikan gaji.
Masalah utama dengan kesan ratchet ialah dalam keadaan tertentu, orang menjadi terbiasa dengan pertumbuhan yang tetap walaupun di pasaran yang mungkin tepu. Oleh itu, pasaran mungkin tidak lagi memenuhi kehendak pengguna dan keperluan, mengatasi tujuan keseluruhan ekonomi.
Kesan Ratchet dan Pasaran Buruh
Dalam pasaran buruh, kesan ratchet membentangkan dirinya dalam situasi di mana pekerja, yang dikenakan bayaran prestasi, memilih untuk menyekat pengeluaran mereka. Mereka melakukan ini kerana mereka menjangkakan bahawa syarikat akan bertindak balas terhadap tahap keluaran yang lebih tinggi dengan menaikkan keperluan keluaran atau mengurangkan gaji. Ini merupakan masalah multi-tempoh, utama-ejen. Walau bagaimanapun, kesan ratchet dalam pasaran buruh hampir dihapuskan, apabila persaingan diperkenalkan. Ini benar tanpa mengira sama ada keadaan pasaran memihak kepada firma atau pekerja.
Kesan Kesan Ratchet pada Industri
Kesan ratchet memberi kesan bagaimana syarikat membelanjakan modal. Dalam industri automobil, contohnya, persaingan mendorong pembuat kereta untuk sentiasa menggabungkan ciri-ciri baru dan kelainan pada model terdahulu. Apabila syarikat telah melabur dalam jentera dan personel untuk menghasilkan versi kereta mereka yang baru, mereka tidak boleh meningkatkan pengeluaran dan jatuh di belakang persaingan, kerana ini akan membazirkan pelaburan sebelumnya. Pada masa yang sama, tekanan dari pasaran pengguna juga menuntut model baru dan lebih baik pada harga yang lebih murah.
Kesan ratchet juga boleh diperhatikan dalam industri penerbangan, yang telah menjadikan program-program frequent-flyer lebih keras untuk ditamatkan. Di samping itu, peralatan rumah sentiasa memperoleh lebih banyak ciri seperti edisi baru perisian, dan lain-lain. Dengan semua peningkatan itu, perdebatan itu sentiasa hadir sama ada ciri-ciri tambahan benar meningkatkan kebolehgunaan, atau hanya meningkatkan kecenderungan untuk membeli barang-barang tersebut.
