Porter 5 Angkatan vs PESTLE Analysis: Gambaran Keseluruhan
5 Angkatan Porter dan PESTLE adalah syarikat alat yang boleh digunakan untuk meningkatkan kedudukan daya saing mereka di pasaran. 5 Angkatan Porter meneliti di mana kuasa berada dalam keadaan yang kompetitif. PESTLE mengenalpasti bagaimana pelbagai faktor makro-alam sekitar dapat mempengaruhi organisasi dan kedudukannya yang berdaya saing.
Lima Angkatan Porter
5 Angkatan Porter adalah model analisis yang digunakan untuk membantu mengenal pasti struktur industri dan membantu syarikat menentukan strategi persaingan mereka. Model ini dikembangkan oleh profesor Harvard Business School, Michael E. Porter sebagai sebahagian daripada bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Peserta, " yang diterbitkan pada tahun 1980.
Model ini boleh digunakan untuk segmen ekonomi. Ia membantu menjelaskan mengapa pelbagai industri mengekalkan tahap keuntungan yang berbeza.
Seperti namanya, terdapat lima faktor yang membentuk 5 Angkatan Porter. Mereka semua adalah luar, jadi mereka tidak mempunyai kaitan dengan struktur dalaman sebuah syarikat:
- Persaingan industri. Tahap persaingan yang lebih tinggi bermakna kuasa syarikat bersaing menurun. Apabila persaingan rendah, syarikat boleh melakukan apa sahaja yang mereka perlukan untuk meningkatkan keuntungan mereka. Pemain baru dalam industri. Peserta baru (dan lebih) ke pasaran bermakna kuasa syarikat juga berkurang. Kebanyakan syarikat lebih suka beroperasi di pasaran atau industri di mana terdapat lebih sedikit pemain. Pembuat kuasa (penjual) yang lebih sedikit. Faktor ini mengkaji bagaimana pembekal dapat menggunakan kuasa mereka untuk meningkatkan harga barangan dan perkhidmatan. Pembekal kurang terdapat di pasaran bererti mereka mempunyai kuasa yang lebih banyak. Pembeli (pelanggan) kuasa. Apabila pengguna mempunyai lebih banyak kuasa tawar-menawar, mereka mungkin dapat menjejaskan harga barang dan perkhidmatan, memandunya. Produk dan perkhidmatan oleh saingan yang mudah diganti juga menjadi ancaman kepada keuntungan perniagaan.
Apabila pengurusan syarikat menggunakan lima kuasa, ia boleh membuat cara untuk mengambil kesempatan daripada keadaan kekuatan, mengatasi keadaan kelemahan, dan mengelakkan membuat kesilapan yang akan memberikan orang lain kelebihan daya saing. Pengurus boleh merangsang pelbagai faktor yang berkaitan dengan setiap lima daya. Sebagai contoh, mereka boleh memeriksa bilangan pembekal, penggunaan pembekal, keunikan perkhidmatan, keupayaan untuk menggantikan pembekal, dan kos untuk menukar pembekal.
Ini, seterusnya, boleh menyebabkan peningkatan dalam keuntungan, sehingga meningkatkan pendapatan bagi pelabur syarikat.
Analisis PESTLE
PESTLE bermaksud politik, ekonomi, sosial, teknologi, undang-undang, dan alam sekitar. Ini adalah alat analisis yang boleh didapati oleh syarikat untuk menentukan bagaimana faktor luaran mempengaruhi operasi mereka dan menjadikannya lebih kompetitif di pasaran.
Kaedah ini melihat faktor-faktor di negara atau pasaran, dan mengkaji bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi pengguna:
PESTLE adalah variasi PEST, yang hanya mengambil kira empat faktor pertama.
- Faktor-faktor politik termasuk dasar kerajaan dan perubahan perundangan yang mempengaruhi ekonomi, seperti cukai dan undang-undang pekerjaan. Faktor ekonomi seperti inflasi, kadar pertukaran, kemelesetan, dan penawaran dan permintaan menjadikan kategori ini. Faktor sosial termasuk demografi pengguna, budaya, dan gaya hidup. Teknologi termasuk faktor seperti perubahan dalam teknologi, bagaimana teknologi digunakan dalam sektor dan industri yang berlainan, dan penyelidikan. Faktor-faktor yang mempengaruhi perniagaan seperti undang-undang pengguna, undang-undang hak cipta, dan undang-undang kesihatan dan keselamatan. Faktor-faktor alam sekitar tidak berkaitan dengan sebenar perniagaan, termasuk iklim, pencemaran, cuaca, dan undang-undang berkaitan alam sekitar.
Analisis PESTLE membolehkan pengurus, pemasaran, dan pakar kewangan memeriksa faktor (di luar wang) apabila membuat keputusan mengenai perkhidmatan atau produk syarikat. Oleh itu pengurus syarikat yang menggunakan analisis PESTLE boleh memberi tumpuan kepada aspek sosial tingkah laku pengguna. Ini mungkin termasuk mengkaji demografi, budaya, dan corak pembelian pelanggan. Atau dia boleh memilih untuk melihat persekitaran dan bagaimana ia memainkan capaian pengguna. Keadaan cuaca yang buruk, bagaimana pelanggan memandang kemampanan, dan walaupun dasar alam sekitar di peringkat tempatan atau nasional boleh menjejaskan masa depan jenama.
Keputusan dari analisis PESTLE membolehkan syarikat membuat pilihan khusus apabila merancang masa depan syarikat, dari bagaimana jenama harus dibentangkan, kepada sebarang perubahan dalam struktur organisasi syarikat, untuk pembangunan produk baru.
- 5 Angkatan Porter mengkaji lima daya yang membuat syarikat bersaing sambil membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahannya. PESTLE adalah alat analisis yang mengenalpasti bagaimana pelbagai faktor boleh mempengaruhi organisasi dan kedudukan daya saingnya. 5 Angkatan 5 mengiktiraf persaingan, pendatang baru ke dalam industri, kuasa pembekal, kuasa pembeli, dan ancaman produk dan perkhidmatan pengganti di pasaran.PESTLE mengkaji faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, perundangan, dan persekitaran.
