Kekuatan lima Porter adalah rangka kerja yang digunakan secara meluas untuk menganalisis industri. Ia merujuk kepada pengaruh kompetitif yang membentuk strategi korporat yang mungkin berjaya. Rangka kerja ini telah berjalan dengan baik dari masa ke masa dan terus menjadi pokok kursus untuk kelas perniagaan. Walau bagaimanapun, ada beberapa tempat buta yang harus anda ketahui.
Gambaran Keseluruhan 5 Angkatan Porter
Michael Porter pertama kali menggariskan lima kuasa dalam artikel Kajian Perniagaan Harvard 1979, dan kemudiannya dalam bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Peserta" (1980). Mereka adalah:
- Ancaman peserta baru ke pasaran. Syarikat di pasaran dengan halangan yang tinggi untuk masuk - sama ada melalui peraturan, kos tetap dan / atau permulaan yang tinggi, harta intelektual yang dilindungi, dan lain-lain - menghadapi persaingan yang kurang daripada syarikat-syarikat di pasaran dengan halangan yang lebih rendah. Eksplorasi minyak dan gas adalah contoh pasaran yang sukar untuk masuk kerana memerlukan banyak modal untuk dapat menyebarkan risiko suatu gerudi yang tidak menguntungkan merentasi pelbagai pajakan. Kuasa pembekal. Sekiranya bilangan pembekal untuk sesebuah sektor terhad, maka pembekal tersebut mempunyai banyak kuasa harga berbanding syarikat klien mereka. Ini boleh membawa kepada pembekal yang lebih baik daripada pembeli. Microsoft pada 1990-an adalah hampir satu contoh buku teks dinamik ini. Sistem pengendalian Microsoft mendorong keuntungan besar bagi syarikat itu sementara margin untuk komputer peribadi yang dijual kepada orang ramai dengan Windows semakin tipis, dan pengeluar PC melihat keuntungan mereka mengikis. Kuasa pembeli. Sekiranya industri bergerak melalui peruncit atau pengedar, maka pembeli dapat menggunakan jenis harga yang sama untuk memakan margin keuntungan. Apabila industri terpaksa berhadapan dengan Wal-Mart di dunia, mereka kadang-kadang harus melepaskan lebih daripada satu potongan volume yang mudah untuk mendapatkan barangan mereka yang disenaraikan. Dan jika mereka cuba menolak, ada pembekal lain yang bersedia membungkuk ke belakang untuk bekerja dengan pembeli itu. Ketersediaan pengganti. Pengganti adalah produk atau perkhidmatan yang boleh digunakan oleh pelanggan untuk memenuhi keperluan yang sama. Contohnya, jika secawan kopi terlalu banyak untuk dibeli, pelanggan boleh bertukar ke teh atau hanya mula membuat minuman sendiri di rumah. Persaingan yang kompetitif. Kekuatan terakhir ini digunakan untuk meringkaskan tahap persaingan dalam industri. Sekiranya terdapat ramai pemain yang cuba memintas antara satu sama lain, margin keuntungan akan mencerminkannya. Industri penerbangan adalah satu contoh yang bagus: Pembawa selalu menyerang satu sama lain dengan laluan yang bersaing dan cuba mencuri pelanggan. Banyak wang telah hilang di syarikat penerbangan.
Lima Angkatan Porter
Tempat Buta
Lima pasukan Porter mempunyai dua kelemahan utama. Yang pertama adalah dalam komposisinya. Sebagai model statik, ia memberikan gambaran tentang industri yang lebih luas pada satu ketika dahulu. Ini berguna untuk memaklumkan strategi jangka pendek, tetapi tingkap kebolehgunaan untuk maklumat yang keluar dari lima kuasa Porter juga telah disempitkan dengan faktor luaran yang pesat berkembang. Ini adalah trend seperti globalisasi dan kemajuan teknologi yang pesat yang tidak begitu menonjol apabila Porter merangka kerangka kerja beliau.
Bagi banyak industri, persaingan domestik yang segera - berkongsi cabaran buruh yang sama, memindahkan persekitaran kawal selia dan sebagainya - kurang mengkhawatirkan sekarang berbanding pesaing global yang boleh menyediakan barangan dan perkhidmatan di seluruh dunia, berkat kemajuan teknologi dan logistik. Memperluas pengambilan untuk model untuk mempertimbangkan semua persekitaran yang kompetitif yang berbeza di seluruh dunia menjadikan analisis lebih rumit untuk pulangan (gambaran untuk strategi jangka pendek).
Kelemahan lain adalah bahawa banyak orang menggunakan lima kuasa Porter dengan cara yang tidak pernah dimaksudkan. Cuba untuk menggunakan lima kuasa Porter kepada syarikat tertentu dan bukannya industri secara keseluruhan adalah kesilapan yang paling biasa. Lima pasukan Porter dapat memberikan maklumat untuk membahas perbincangan strategik, tetapi bukan alat analisis syarikat individu. Pemilik perniagaan lebih baik menggunakan analisis SWOT untuk perniagaan khusus mereka dan lima kuasa Porter sebagai input data, sama ada. Pelabur boleh menggunakan lima kuasa Porter untuk melihat daya tarikan untuk mengambil kedudukan dalam industri, tetapi mereka masih perlu menyelam ke dalam kewangan khusus syarikat, kecuali mereka menggunakan kenderaan seperti ETF khusus industri.
Satu lagi cabaran dalam mengaplikasikan lima kuasa Porter adalah mendefinisikan industri dengan jelas. Syarikat boleh mengatasi pelbagai industri, bergantung kepada rangkaian perniagaan mereka. Mereka tidak boleh mengelompokkan syarikat-syarikat dengan garis perniagaan yang sama dan memanggilnya industri. Sebaliknya, lima pasukan Porter akan dilakukan untuk setiap talian perniagaan dan kemudian digabungkan. Ini adalah salah satu sebab para pelabur cenderung menyusahkan sebuah syarikat yang menyebarkan dirinya terlalu luas, kerana ia mencabar bagi syarikat untuk berjaya dalam banyak sektor yang berbeda. Yang berkata, strategi berlatarbelakangkan ini berfungsi dengan baik dalam ekonomi sedang pesat membangun, sebelum kompleksitas dalam bentuk peraturan dan akses kepada modal untuk mendorong syarikat pesaing untuk memberi tumpuan kepada industri di mana mereka mempunyai kelebihan terbesar. Yang, tentu saja, kembali kepada cabaran menerapkan lima kuasa Porter dalam pasaran global yang tidak sekata.
Di tangan perniagaan, nilai maklumat yang keluar dari lima kuasa Porter dapat dikompromikan lagi oleh kesilapan yang jujur, seperti tidak mempertimbangkan semua alternatif, termasuk yang mengisi satu atau dua fungsi yang anda berikan dan bukan keseluruhan pakej. Sebagai contoh, Nikon dan Apple adalah pesaing apabila datang ke kamera, tetapi anda boleh meletakkan syarikat seperti Apple dan Google dalam lima kuasa Porter untuk pelbagai industri kerana teknologi mereka mencapai hampir setiap industri dalam beberapa segi.
Akhir sekali, kesilapan terbesar adalah memberi perhatian yang sama kepada lima kuasa. Bagi kebanyakan industri, terdapat satu atau dua pasukan yang melebihi semua yang lain. Mengimbas kembali beberapa industri yang menyaksikan analisis kuasa lima Porter mereka berubah secara drastik, ia adalah perkara seperti penyahkawalseliaan atau jatuhan halangan perdagangan yang tiba-tiba membuat ancaman penyertaan baru. Faktor luaran ini tidak begitu jelas kerana mereka sepatutnya dalam analisis lima kuasa Porter.
Garisan bawah
Batasan antara industri semakin kabur, dan kadar globalisasi yang tidak merata di seluruh industri menjadikan gambar itu lebih muddier. Dalam persekitaran ini, kekurangan lima kuasa Porter menjadi jelas.
Perkara yang paling berguna mengenai lima kuasa Porter - dan sebabnya ia diterima secara meluas di tempat pertama - adalah bahawa ia menggalakkan syarikat-syarikat untuk melihat di luar usaha perniagaan mereka segera ke industri mereka secara keseluruhan ketika membuat rancangan jangka panjang. Porter masih memainkan peranan penting dalam hal itu, tetapi ia tidak boleh menjadi alat tunggal dalam kotak peralatan apabila ia membina strategi perniagaan.
