Penggabungan sama adalah apabila dua buah syarikat tentang saiz yang sama datang bersama untuk membentuk satu syarikat baru. Dalam penggabungan sama, pemegang saham dari kedua-dua syarikat menyerahkan saham mereka dan menerima sekuriti yang dikeluarkan oleh syarikat baru. Syarikat mungkin bergabung untuk mendapatkan bahagian pasaran atau mengembangkan segmen baharu pasaran sedia ada mereka. Biasanya, penggabungan yang sama akan meningkatkan nilai pemegang saham.
Penggabungan Bersamaan vs Pengambilalihan
Penggabungan sama adalah bukan definisi penggabungan yang paling tepat. Aktiviti penggabungan, walaupun pengambilalihan yang mesra, melihat satu syarikat memperolehi yang lain. Apabila satu syarikat adalah pengambilalihan, adalah wajar untuk memanggil transaksi pengambilalihan. Kerana satu syarikat adalah pembeli dan yang lain adalah untuk dijual, transaksi sedemikian tidak boleh dilihat sebagai penggabungan sama.
Pengambilalihan boleh menjadi mesra-di mana perniagaan sasaran bersetuju dengan pengambilalihan itu-atau mungkin dipaksa melawan kehendak syarikat sasaran. Apabila satu entiti memegang lebih daripada 50% daripada saham dan aset syarikat sasaran, mereka dapat menguasai arah perniagaan.
Sebagai contoh, penciptaan DaimlerChrysler melihat kedua-dua operasi Daimler-Benz dan Chrysler mengakhiri operasi individu. Kerana firma tidak memperoleh syarikat yang lain dan sebuah syarikat baru dibentuk, ini dianggap penggabungan sama.
Menentukan Kepimpinan dalam Penggabungan Bersamaan
Bahagian tak terhingga penggabungan yang sama menghasilkan cabaran penting untuk mencapai peralihan yang lancar. Komunikasi yang mentakrif peranan eksekutif dan menetapkan nada untuk organisasi baru harus berlaku dengan cepat. Ini kadang-kadang sukar, dengan politik internal yang tidak dapat dielakkan dan kesetiaan yang sedia ada bersaing untuk kedudukan dalam susunan korporat baru.
Untuk mengelakkan kelembapan produktiviti dan kesedaran sinergi (jika tidak ada kesepakatan habis-habisan), kepimpinan harus memprioritaskan fakta atas emosi. Bandingkan peranan dan jabatan selari. Ambil inventori yang jujur tentang kelebihan dan kelemahan para eksekutif dan pasukan. Memutuskan siapa yang menawarkan keupayaan yang terbaik dan bertindak pantas atau menubuhkan organisasi baru dengan sewajarnya.
Selepas Penggabungan
Mengekalkan semangat dan penglibatan pekerja sangat penting. Para pemimpin mesti menyampaikan tujuan dan visi yang melampaui dan mengembangkan dua syarikat asal. Transformasi yang didorong oleh tujuan, berserta dengan kes perniagaan yang kuat, adalah dua perkara yang dapat membuat perbezaan kepada kumpulan pemangku kepentingan yang pelbagai.
Menggabungkan dua budaya yang berbeza adalah cabaran penting kerana perkara budaya. Para pemimpin mesti mentakrifkan semula syarikat dengan memberi tumpuan kepada ciri-ciri kebudayaan yang menyelaras. Budaya adalah salah satu faktor yang paling penting yang boleh mendatangkan kesepakatan, dan sukar untuk mendapatkan hak. Pastikan untuk melakukan ketekunan wajar budaya menyeluruh dalam proses urus niaga untuk memastikan apa yang kelihatan baik di atas kertas juga kelihatan baik secara peribadi.
Ia tidak biasa untuk melihat pelbagai jenis syarikat yang datang bersama-sama. Contohnya, sebuah syarikat teknologi mungkin bergabung dengan pengilang peralatan asal, atau syarikat perkhidmatan kewangan boleh mengintegrasikan permulaan kecil ke platform yang lebih besar dan mantap. Ini adalah jenis penggabungan yang dapat memberikan cabaran budaya yang signifikan. Dalam situasi ini, kepimpinan harus menilai landskap dan menentukan hala tuju yang paling berfaedah kepada keseluruhannya.
