Apakah Model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S adalah rangka kerja untuk keberkesanan organisasi yang mengisyaratkan bahawa terdapat tujuh faktor dalaman organisasi yang perlu diselaraskan dan diperkuatkan agar ia berjaya.
Memahami Model McKinsey 7S
Model 7S menentukan tujuh faktor yang dikelaskan sebagai elemen "keras" dan "lembut". Unsur-unsur keras mudah dikenalpasti dan dipengaruhi oleh pengurusan, sementara unsur-unsur lembut adalah fuzzier, lebih tidak ketara dan dipengaruhi oleh budaya korporat. Unsur-unsur keras adalah seperti berikut:
Unsur-unsur lembut adalah seperti berikut:
- Nilai BersamaSkillsStyleStaff
Perunding Tom Peters dan Robert Waterman, penulis buku laris pengurusan "In Search of Excellence, " yang diilhamkan oleh Model McKinsey 7S di firma perundingan McKinsey & Co. pada awal 1980-an.
Rangka kerja ini digunakan sebagai alat perancangan strategik oleh organisasi untuk menunjukkan bagaimana aspek yang kelihatan berbeza dari sebuah syarikat, sesungguhnya, saling berkaitan dan bergantung pada satu sama lain untuk mencapai kejayaan keseluruhan.
Pertimbangan Khas
Strategi ini adalah rancangan yang digunakan oleh organisasi untuk tetap berdaya saing dalam industri dan pasarannya. Pendekatan yang ideal adalah untuk mewujudkan strategi jangka panjang yang sejajar dengan unsur-unsur lain model dan jelas menyampaikan objektif dan matlamat organisasi.
Struktur organisasi terdiri daripada hierarki korporat, rantaian arahan, dan solekan bahagian yang menggariskan bagaimana operasi berfungsi dan bersambung. Sebenarnya, ia memperincikan konfigurasi dan tanggungjawab pengurusan pekerja.
Sistem syarikat merujuk kepada prosedur harian, alur kerja, dan keputusan yang membentuk operasi standard dalam organisasi.
Nilai yang dikongsi adalah piawaian dan norma yang diterima umum dalam syarikat yang mempengaruhi dan mengamalkan kelakuan keseluruhan kakitangan dan pengurusan. Ini mungkin terperinci dalam garis panduan syarikat yang dikemukakan kepada kakitangan. Dalam amalan, nilai yang dikongsi berkaitan dengan tingkah laku yang diterima di dalam tempat kerja.
Kemahiran terdiri daripada bakat dan keupayaan kakitangan dan pengurusan organisasi, yang dapat menentukan jenis pencapaian dan kerja yang dapat dicapai oleh syarikat. Mungkin ada masa apabila syarikat menilai kemahiran yang ada dan memutuskan ia mesti membuat perubahan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan dalam strateginya.
Gaya bercakap dengan contoh dan pendekatan yang diambil oleh pengurusan dalam memimpin syarikat, serta bagaimana ini mempengaruhi prestasi, produktiviti, dan budaya korporat.
Kakitangan merujuk kepada kakitangan syarikat, berapa besar tenaga kerja, di mana motivasi mereka tinggal, serta bagaimana mereka dilatih dan bersedia untuk mencapai tugas-tugas yang ditetapkan di hadapan mereka.
Takeaways Utama
- Model McKinsey 7S merupakan kerangka kerja untuk keberkesanan organisasi yang mengisytiharkan bahawa tujuh faktor dalaman sesebuah organisasi mesti diselaraskan dan diperkukuhkan agar dapat berjaya. Model McKinsey 7S terdiri daripada unsur-unsur keras yang mudah dikenal pasti, yang mudah dipengaruhi oleh pengurusan, dan elemen lembut, yang menjadi fuzzier, lebih tidak ketara, dan dipengaruhi oleh budaya korporat.
Model McKinsey 7-S boleh digunakan dalam pelbagai situasi di mana ia berguna untuk memahami bagaimana pelbagai bahagian organisasi berfungsi bersama. Ia boleh digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan mengenai strategi korporat masa depan.
Rangka kerja ini juga boleh digunakan untuk meneliti kemungkinan perubahan masa depan dalam organisasi atau untuk menyelaraskan jabatan dan proses semasa penggabungan atau pengambilalihan. Unsur-unsur Model 7 McKinsey juga boleh digunakan dengan pasukan individu atau projek.
