Tidak pernah ada perbadanan yang dilakukan begitu banyak dengan sesuatu yang begitu kecil. Ditubuhkan pada tahun 1968, Intel Corp (INTC) telah menjadi pengeluar utama mikroprosesor dan chipset di dunia sejak penubuhannya. Hari ini Intel mudah menjadi syarikat semikonduktor terbesar di dunia, kira-kira separuh lagi sebagai pesaing terdekat, Samsung Electronics Co., Ltd., dan lebih daripada tiga kali ganda saiz pengeluar domestik yang terbesar, Qualcomm Inc. (QCOM).
Apa yang memisahkan Intel daripada kebanyakan syarikat semikonduktor lain ialah ia mengarang produknya di dalam rumah. Sebahagian besar "pengeluar" semikonduktor menanam hasil kerja yang sebenarnya untuk menghasilkan produk-produknya ke cendana di China. Intel juga menyusun cip untuk syarikat lain, untuk sebahagian besar yang terlalu kecil untuk dianggap pesaing sejati. Adakah itu konflik kepentingan? Tidak betul. Tumbuhan fabrikasi boleh menelan kos beberapa bilion dolar untuk membina, dan masuk akal bagi Intel untuk terus sibuk. (Untuk lebih lanjut, lihat: Buku Panduan Industri Semikonduktor .)
Intel sesungguhnya memasang chipset di China, tetapi di kemudahan milik Intel. Ia menerima kebijaksanaan di kalangan beberapa orang Amerika yang membuat kos buruh yang rendah menjadikan China pangkalan lalai bagi operasi perkilangan untuk syarikat AS yang ingin menyimpan beberapa sen seunit dan "pekerjaan kapal di luar negara." Tuntutan itu lebih menuduh daripada itu benar. Pada akhir tahun 2016, Intel mempunyai tenaga kerja seramai 106, 000, kira-kira separuh daripada mereka yang bekerja di Amerika Syarikat. Hampir separuh daripada chipset dan mikropemproses Intel dihasilkan di rumah, di kemudahan di pinggir bandar Phoenix, Albuquerque, NM, dan Portland, Ore. Di luar China, kebanyakan produk Intel yang tersisa dibangunkan di Israel. (Untuk lebih lanjut, lihat: Primer untuk Melabur dalam Industri Tek .)
Dunia Kejatuhan daripada Chip-sourcing
Walaupun memandangkan Intel menyusun cip syarikat lain di kemudahannya, perniagaan membangunkan perkakasan komputer dalaman, menjualnya, dan penjenamaan itu lebih penting daripada yang anda fikirkan. Sebagai contoh, pada 2007, Apple Inc. (AAPL) mula menggunakan cip Intel secara eksklusif dalam Macnya, menggantikan CPU PowerPC yang Apple sendiri membantu membangunkan sebagai sebahagian daripada konsortium. Pada 2018, dilaporkan bahawa Apple boleh menggunakan cip Intel secara eksklusif dalam iPhonenya yang baru. Sebagai perbandingan, syarikat kecil yang subkontrak ke Intel tidak begitu besar perjanjian itu.
Undang-undang Moore
Pengasas bersama Intel, Gordon Moore, memberi nama kepada pengamatan paling terkenal di semua teknologi. Dirumuskan pada tahun 1965, Undang-undang Moore menyatakan bahawa ketumpatan transistor berganda setiap dua tahun. Bukan sahaja pemerhatian dijalankan sejak dahulu, tetapi Intel secara rasmi menggabungkan undang-undang ke dalam strategi syarikatnya. Syarikat ini berada di belakang pengembangan wafer 450mm, yang paling luas wujud, namun masih kurang dari satu milimeter tebal. Sebaik sahaja dalam pengeluaran, mereka harus membenarkan kemajuan yang jelas dari Undang-undang Moore untuk meneruskan sekurang-kurangnya generasi yang lain.
Jadi siapa yang membeli semua cip Intel ini? Pada tahun 2008, jawapannya tidak jelas. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell dan International Business Machines Corp. (IBM), tidak kebetulan pengeluar komputer tiga terbesar pada pergantian abad ini, bersama-sama menanggung $ 3 dari setiap $ 4 Intel mengambil masuk. tahun kemudian, dengan komputer peribadi yang besar tidak lagi pilihan peranti untuk pelanggan global yang menghargai kebolehgunaan dan kelajuan, Intel kini mempunyai lapan pelanggan utama yang bertanggungjawab untuk 75% daripada pendapatannya. Pada tahun 2016, tiga pelanggan terbesar Intel bertanggungjawab untuk 31% daripada akaun syarikat yang akan diterima. Intel mungkin mematuhi Undang-undang Moore, tetapi Prinsip Pareto (akta 80/20) adalah cerita yang berbeza.
Hasil Stagnan, Menukar Pasaran
Pertumbuhan pendapatan Intel telah melambat secara dramatik sejak awal dekad. Tidak kira had kepadatan litar bersepadu, telah Intel menentang had pertumbuhan kepada pendapatan? Orang-orang yang menjalankan Intel jauh dari bodoh, dan peralihan syarikat dari desktop monolitik ke peranti yang lebih kecil telah dijalankan untuk seketika. Dengan memanfaatkan kedudukan memanfaatkan pasarannya, Intel telah memindahkan tumpuannya ke peranti kecil dan sistem terbenam. Yang terakhir merujuk kepada cip yang diletakkan dalam sesuatu yang lain daripada komputer yang berdiri sendiri, yang boleh merangkumi segala-galanya dari kereta dan pesawat, kepada isyarat lalu lintas dan garisan pemasangan kilang.
Seperti mana-mana perbadanan saiznya (permodalan pasaran $ 205.7 bilion), Intel mempunyai organisasi perniagaan yang rumit. Bahagian utama syarikat termasuk Kumpulan Pengkomputeran Pelanggan; yang termasuk komputer meja, komputer riba, dan tablet, Kumpulan Pusat Data; yang merangkumi produk untuk komunikasi dan infrastruktur awan, dan Internet of Things Group; yang termasuk produk yang direka untuk sambungan internet di kawasan seperti runcit, pengangkutan, perindustrian, video, bangunan dan bandar pintar. Selain semikonduktor dan cip, Intel juga menghasilkan produk perisian keselamatan.
PC Masih Raja
Era menara mini yang dipasang pada meja 30 paun mungkin pudar, tetapi ia masih sangat aktif dan akan seketika. 55% daripada pendapatan operasi Intel berasal dari perniagaan Pengkomputeran Pelanggan, nisbah yang menurun secara berperingkat dari satu tahun ke tahun berikutnya.
Dell Inc. adalah pelanggan terbesar syarikat, menyumbang 15% daripada pendapatan Intel. Di belakang pada 13% ialah Lenovo Group Ltd., yang membeli perniagaan komputer peribadi IBM pada tahun 2005 dan segera menjadi pelanggan Intel yang besar, hampir secara lalai.
Intel mencecah $ 62.8 bilion pada tahun 2017. Perniagaannya benar-benar antarabangsa, dengan Amerika Syarikat hanya pasaran kedua terbesarnya. Pelanggan terbesar ialah China, yang membeli hampir $ 14 bilion produk Intel tahun lepas. Pasaran ketiga terbesar ialah Singapura, yang menyumbang pendapatan sebanyak $ 12.7 bilion dari Intel.
Garisan bawah
Sesetengah syarikat menguasai industri, gagal untuk membuat pembaharuan, dan jatuh ke dalam ketidakpatuhan (contohnya Howard Johnson, Kodak.) Lain-lain mempunyai idea yang hebat tetapi tidak pernah berjaya memanfaatkannya. Syarikat yang boleh memanfaatkan firefighter intelektual dengan menguasai bahagian pasaran ialah syarikat yang boleh kekal berdaya dan relevan selama beberapa dekad. Intel adalah asas, dan terletak terus, menjadi masa depan.
