Apakah Faktor Icarus?
Faktor Icarus adalah istilah untuk apa yang berlaku apabila pemimpin perniagaan memulakan projek yang terlalu tinggi yang tidak berhasil, sehingga merugikan kesihatan kewangan syarikat. Dirasakan oleh keghairahan untuk projek itu, para eksekutif tidak dapat mengekang keghairahan sesat mereka sebelum terlambat untuk mengelakkan kegagalan.
PEMBATASAN Faktor Icarus
Factor Icarus terutama dilihat apabila syarikat membajak ke dalam perniagaan yang bekerja pada model yang berbeza dari garis yang ada. Memandangkan mereka membelanjakan lebih banyak wang untuk mencuba dan mengejar syarikat lain yang sudah dominan dalam bidang tersebut, mereka menggunakan rizab tunai yang dibina oleh perniagaan utamanya. Saliran ini, jika tidak dilakukan dengan betul, kadang-kadang boleh membawa maut, melakukan kerosakan yang tidak dapat diperbaiki kepada syarikat dan kesihatan kewangan keseluruhannya.
Akar Mitologi Faktor Icarus
Dalam mitologi Yunani, Icarus dan bapanya, Daedalus, telah dipenjarakan di Kreta oleh Raja Minos. Daedalus mencipta dua set sayap yang dibuat dari lilin dan bulu. Dia dan anaknya terpaksa menggunakannya untuk melarikan diri dengan terbang. Daedalus memberi amaran kepada anaknya supaya tidak terbang terlalu dekat dengan matahari. Icarus diatasi dengan keseronokan terbang dan mengabaikan amaran ayahnya. Dia terbang lebih tinggi dan lebih tinggi, mendekati matahari. Apabila lilin cair dan bulu-bulu itu jatuh, begitu juga Icarus jatuh ke kematiannya dalam apa yang kini dikenali sebagai Laut Icarian, berhampiran Icaria, sebuah pulau Barat Daya Samos.
Faktor Icarus: Mengapa Mengambil Risiko?
Ia adalah dunia yang kompetitif di luar sana, dengan syarikat mempelbagaikan produk dan perkhidmatan mereka atau bergabung dengan syarikat lain. Semua ini boleh memberi impak yang besar ke pasaran dan pada citarasa dan tabiat pengguna. Dan dengan mengambil risiko, banyak syarikat hanya berusaha untuk berada di hadapan persaingan. Itulah sebabnya tidak menghairankan bahawa sesetengah daripada mereka mungkin melompat pistol pada projek, inovasi atau apa-apa jenis pelaburan lain. Tetapi dengan membantunya secara membuta tuli dan cuba mencapai matlamat mereka (dan tanpa melakukan penyelidikan yang sesuai), pemimpin perniagaan mungkin akhirnya kehilangan faktor penting seperti kos atau masalah masa depan dengan projek itu. Ini semua boleh memberi impak besar kepada bahagian perniagaan atau syarikat lain secara keseluruhan.
Contoh Faktor Icarus
Kadang-kadang sesebuah syarikat boleh menjadi buta oleh kedudukannya di pasaran yang dapat menetapkan sendiri kegagalan. Kingfisher Airlines India mula beroperasi pada tahun 2005 sebagai sebuah syarikat awam terhad, dan pada mulanya mempunyai bahagian kedua terbesar dalam pasaran perjalanan domestik negara. Syarikat itu dimiliki oleh United Breweries Group. Pada bulan November, enam bulan selepas ia mula terbang, ia membuat pengumuman bahawa ia akan melancarkan tawaran awam awal (IPO) untuk meningkatkan modal untuk mengembangkan dan kemungkinan mengambil alih syarikat penerbangan lain. Tetapi syarikat itu dilaporkan hutang dan terus menumpuk kerugian, walaupun memperoleh syarikat penerbangan lain yang lebih kecil pada tahun 2007 dan mengembangkan penerbangan dari India ke United Kingdom pada tahun 2008. Syarikat itu menghadapi masalah, termasuk kehilangan slot terbang utama dan pekerja yang mempersoalkan kelewatan gaji.
