Apakah Siling Kaca?
Siling kaca adalah metafora yang merujuk kepada penghalang buatan yang menghalang wanita dan minoriti daripada dipromosikan ke jawatan pengurusan dan peringkat eksekutif dalam organisasi. Frasa "siling kaca" digunakan untuk menggambarkan kesukaran yang dihadapi oleh wanita apabila cuba bergerak ke peranan yang lebih tinggi dalam hierarki yang didominasi lelaki. Hambatan adalah yang paling sering tidak bertulis, yang bermaksud bahawa wanita lebih mungkin dibatasi daripada memajukan norma-norma yang diterima dan kecenderungan tersirat daripada dasar korporat yang ditetapkan.
Takeaways Utama
- Istilah "siling kaca" dipopularkan dalam artikel Wall Street Journal tahun 1986 tentang hierarki korporat. Siling kaca adalah metafora untuk penghalang tiruan yang menghalang wanita daripada dipromosikan ke pekerjaan teratas dalam pengurusan. Pada tahun-tahun kebelakangan ini istilah telah diperluaskan kepada termasuk diskriminasi terhadap kaum minoriti.
Memahami Siling Kaca
Konsep siling kaca pertama kali dipopulerkan dalam artikel Wall Street Journal 1986 yang membincangkan hierarki korporat dan bagaimana halangan yang tidak kelihatan seolah-olah menghalang wanita daripada maju dalam kerjaya mereka melewati tahap tertentu. (Pada tahun 2015, Wall Street Journal sendiri melaporkan bahawa konsep itu kembali ke tahun 1970-an, memetik Gay Bryant, bekas editor majalah Working Woman , dan konsep itu mungkin berasal dari dua wanita di Hewlett-Packard.) Pada tahun-tahun kebelakangan ini analisis siling kaca telah diperluaskan untuk memasukkan isu-isu yang menghalang bukan sahaja wanita dari bergerak tetapi juga minoriti.
Penyelidikan menunjukkan bahawa kumpulan yang pelbagai membuat keputusan yang lebih baik daripada yang homogen, menjadikannya siling kaca yang baik untuk garis bawah syarikat.
Syarikat-syarikat telah memberi respons kepada jurang kesamaan dengan memberi tumpuan kepada langkah-langkah untuk meningkatkan kepelbagaian. Ini termasuk kakitangan perekrut yang secara khusus ditugaskan untuk memastikan wanita dan minoriti melihat perwakilan yang lebih baik dalam kedudukan peringkat pengurusan. Dengan memberi tumpuan kepada dasar yang mengurangkan atau menghapuskan siling kaca, syarikat boleh memastikan bahawa calon yang paling berkelayakan memegang jawatan membuat keputusan. Selain itu, penyelidikan telah menunjukkan bahawa kumpulan yang pelbagai lebih berjaya dalam membuat keputusan daripada yang homogen, yang mempunyai kesan isyarat kepada syarikat-syarikat yang menghapuskan siling kaca boleh memberi kesan positif kepada garisan bawah mereka.
6.6%
Peratusan wanita yang memimpin Fortune 500 di Amerika Syarikat pada tahun 2019.
Sejarah Siling Kaca
Kesenjangan kesamaan berbeza dari negara ke negara, dan dalam beberapa kes ia didorong oleh pendirian budaya terhadap wanita yang berpartisipasi dalam tenaga kerja. Pada tahun 2005 wanita menyumbang hampir separuh daripada tenaga kerja, tetapi kurang daripada 10% pengurus di Amerika Syarikat. Walaupun peratusan kedudukan peringkat tinggi yang dipegang oleh wanita agak tinggi dalam Fortune 500 syarikat, wanita yang memegang jawatan CEO masih mendapat kurang daripada lelaki. Pada tahun 2019 terdapat 33 ketua pegawai eksekutif wanita (CEO) yang memimpin syarikat Fortune 500 - yang paling banyak pernah ada tetapi masih hanya 6.6% daripada jumlah senarai.
Sebagai tindak balas terhadap kebimbangan yang semakin meningkat terhadap halangan yang menghalang wanita dan minoriti daripada memajukan, Jabatan Buruh AS melancarkan Suruhanjaya Siling Kaca pada tahun 1991. Ia bertanggungjawab mengenal pasti jenis halangan yang wujud dan dasar yang diambil oleh syarikat-syarikat atau boleh dilakukan untuk meningkatkan kepelbagaian dalam peringkat pengurusan dan eksekutif. Suruhanjaya mendapati bahawa wanita dan minoriti yang berkelayakan telah dinafikan peluang untuk bersaing untuk atau memenangi jawatan membuat keputusan. Ia juga mendapati bahawa persepsi kedua-dua pekerja dan majikan sering termasuk stereotaip yang memegang wanita dan minoriti dalam cahaya negatif.
Apabila Hillary Clinton berlari untuk menjadi presiden pada tahun 2008 dan 2016, dia berulang kali bercakap tentang matlamatnya untuk menghancurkan "siling kaca paling tinggi" dengan menjadi presiden wanita pertama Amerika. Sekiranya Puan Clinton memenangi pada tahun 2008, pada kemuncak Kemelesetan Besar, dia mungkin dilihat sebagai mangsa istilah yang berkaitan, "tebing kaca." Ditubuhkan oleh profesor Michelle K. Ryan dan Alexander Haslam dari University of Exeter, United Kingdom, pada tahun 2004, ia merujuk kepada amalan yang didokumentasikan dalam kajian syarikat-syarikat FTSE 100 di Great Britain, untuk mempromosikan wanita ke jawatan kuasa semasa krisis, ketika kegagalan adalah kemungkinan yang lebih besar.
