Apakah Matlamat Berani Besar Berani (BHAG)?
Matlamat besar berani, atau BHAG, adalah sasaran yang jelas dan menarik bagi sesebuah organisasi untuk berusaha. Istilah ini dicipta dalam buku "Dibina untuk Terakhir: Tabiat Berjaya Syarikat Penglihatan" oleh Jim Collins dan Jerry Porras. A BHAG yang disebut "bee hag" adalah matlamat jangka panjang yang semua orang dalam sebuah syarikat dapat memahami dan mengulangi. BHAGs bertujuan untuk membangkitkan dan memberi tenaga kepada orang-orang dengan cara yang sasaran suku tahunan dan pernyataan misi yang panjang sering gagal.
Ujian litmus BHAG benar ialah bagaimana ia menjawab soalan-soalan seperti:
- Adakah ia merangsang kemajuan ke hadapan? Adakah ia mewujudkan momentum? Adakah ia membuat orang pergi? Adakah ia mendapat jus orang yang mengalir? Adakah mereka merasa merangsang, menarik, mencabar? Adakah mereka sanggup membuang bakat kreatif dan tenaga manusia ke dalamnya?
Sekiranya jawapan kepada soalan-soalan ini berkait dengan afirmatif, anda mungkin mempunyai potensi BHAG.
BHAG mempunyai rekod yang terbukti memotivasi perniagaan untuk mencapai kejayaan.
Memahami Matlamat Berani Besar Berani (BHAGs)
Collins dan Porras menunjuk kepada beberapa pernyataan misi yang terkenal-BHAGs bahawa organisasi galvanis untuk mencapai keputusan yang luar biasa. Contoh yang paling kuat ialah pengisytiharan terkenal Presiden Kennedy pada tahun 1961: "Bangsa ini harus melakukannya sendiri untuk mencapai matlamat, sebelum dekad ini keluar, mendarat seorang lelaki di bulan dan kembali dengan selamat ke bumi." Hasilnya, tentu saja, adalah pendaratan bulan bersejarah pada tahun 1969.
Takeaways Utama
- A BHAG (Big Hairy Audacious Goal) adalah sasaran yang jelas dan menarik bagi organisasi untuk berusaha. Istilah ini pada asalnya dicipta dalam buku "Dibina untuk Last: Kebiasaan Berjaya Syarikat Visionari" oleh Jim Collins dan Jerry Porras. BHAGs bertujuan untuk membangkitkan dan memberi tenaga kepada orang dengan cara yang sahih.
Pertimbangan Khas
Collins telah menjelaskan tentang konsep BHAG, meletakkan kriteria untuk mewujudkan satu. Kerana BHAGs sepatutnya menarik orang keluar dari pemikiran jangka pendek, jangka masa untuk BHAG sepatutnya menjadi sekurang-kurangnya sepuluh tahun, jika tidak lebih. BHAG sepatutnya mempunyai peluang yang munasabah untuk dicapai-idealnya, ia sepatutnya mempunyai sekurang-kurangnya peluang 50% kejayaan. Ia juga perlu berorientasikan tindakan dan menarik.
BHAG dimaksudkan untuk menarik satu pasukan bersama, meningkatkan keinginan dan keupayaannya dan mendorongnya untuk mencapai sesuatu yang mungkin tidak mungkin tanpa komitmen bersama.
Terdapat empat kategori luas BHAG:
- Model peranan Mengancam musuhTargetingPemindahan dalaman
Model BHAGs berperanan mengenai meniru kejayaan sebuah syarikat terkenal. Ini telah berlebihan sedikit, dengan banyak syarikat yang berusaha untuk menjadi "Uber" industri mereka. BHAGs musuh-musuh berfokus pada memajukan pesaing anda, yang bertujuan untuk mengalahkan syarikat-syarikat teratas dalam industri. syarikat bilion dolar atau kedudukan # 1 dalam industri. BHAGs-transformasi dalaman biasanya digunakan oleh syarikat-syarikat yang besar dan mapan untuk terus bersaing dengan menggiatkan semula rakyat dan perniagaan mereka.
Tidak seperti banyak pernyataan misi, BHAGs sepertinya ditangkap walaupun dengan orang di luar syarikat menetapkan mereka. Sebagai contoh, matlamat SpaceX untuk "membolehkan penerokaan dan penyelesaian Mars" manusia mendapat perhatian antarabangsa. Facebook telah menetapkan beberapa BHAGs dari masa ke masa, termasuk untuk "menjadikan dunia lebih terbuka dan bersambung" dan "memberi semua orang kuasa untuk berkongsi apa-apa dengan sesiapa sahaja." Google mahu "menyusun maklumat dunia dan memasarkannya secara universal dan bermanfaat."
Memandangkan apa yang telah dicapai oleh syarikat-syarikat ini, nampaknya pengaturan BHAGs berfungsi.
