CEO, CFO, presiden dan naib presiden - apa perbezaannya? Dengan perubahan ufuk korporat, semakin sukar untuk mengesan apa yang orang lakukan dan di mana mereka berdiri di tangga korporat. Sekiranya kita memberi perhatian lebih kepada berita yang berkaitan dengan CFO atau naib presiden? Apa sebenarnya yang mereka lakukan?
Tadbir urus korporat adalah salah satu sebab utama istilah ini wujud. Evolusi pemilikan awam telah mewujudkan pemisahan antara pemilikan dan pengurusan. Sebelum abad ke-20, banyak syarikat kecil, milik keluarga dan keluarga. Hari ini, ramai konglomerat antarabangsa besar yang berdagang secara terbuka di satu atau banyak bursa global.
Dalam usaha untuk mencipta sebuah syarikat di mana kepentingan pemegang saham dijaga, banyak firma telah melaksanakan hierarki korporat dua peringkat. Pada peringkat pertama adalah lembaga gabenor atau pengarah: individu ini dipilih oleh para pemegang saham perbadanan. Pada peringkat kedua ialah pengurusan atasan: individu-individu ini diupah oleh lembaga pengarah. Mari kita mulakan dengan melihat rapat lembaga pengarah dan apa yang dilakukan ahli-ahlinya. Sila ambil perhatian bahawa artikel ini memberi tumpuan kepada struktur korporat di AS; di negara lain, struktur korporat mungkin sedikit berbeza.
Memahami Struktur Korporat
Lembaga Pengarah
Dipilih oleh para pemegang saham, lembaga pengarah terdiri daripada dua jenis wakil. Jenis pertama melibatkan di dalam pengarah yang dipilih dari dalam syarikat. Ini boleh menjadi CEO, CFO, pengurus atau mana-mana orang lain yang bekerja untuk syarikat itu setiap hari. Jenis wakil yang lain merangkumi pengarah luar, yang dipilih secara luaran dan dianggap bebas dari syarikat. Peranan lembaga adalah untuk mengawasi pasukan pengurusan perbadanan, bertindak sebagai pengacara bagi pemegang saham. Pada dasarnya, lembaga pengarah cuba memastikan kepentingan para pemegang saham dilayani dengan baik.
Ahli-ahli lembaga boleh dibahagikan kepada tiga kategori:
- Pengerusi - Secara teknis pemimpin perbadanan, pengerusi lembaga bertanggungjawab menjalankan lembaga dengan lancar dan berkesan. Kewajipannya biasanya termasuk mengekalkan komunikasi yang kuat dengan ketua pegawai eksekutif dan eksekutif peringkat tinggi, merumuskan strategi perniagaan syarikat, mewakili pengurusan dan lembaga kepada orang awam dan pemegang saham, dan mengekalkan integriti korporat. Pengerusi dipilih dari lembaga pengarah. Di dalam Para Pengarah - Para pengarah ini bertanggungjawab untuk meluluskan belanjawan peringkat tinggi yang disediakan oleh pengurusan atas, melaksanakan dan memantau strategi perniagaan, dan meluluskan inisiatif dan projek korporat teras. Di dalam pengarah adalah sama ada pemegang saham atau pengurus peringkat tinggi dari dalam syarikat. Di dalam pengarah membantu menyediakan perspektif dalaman untuk ahli lembaga lain. Individu ini juga dirujuk sebagai pengarah eksekutif jika mereka adalah sebahagian daripada pasukan pengurusan syarikat. Pengarah Luar - Walaupun mempunyai tanggungjawab yang sama seperti pengarah dalam dalam menentukan hala tuju strategik dan dasar korporat, para pengarah di luar, berbeza di mana mereka bukan sebahagian daripada pasukan pengurusan. Tujuan mempunyai pengarah luar adalah untuk menyediakan perspektif yang tidak berat sebelah dan tidak memihak kepada isu-isu yang dibawa ke lembaga.
Pasukan pengurusan
Sebagai peringkat syarikat lain, pasukan pengurusan bertanggungjawab secara langsung untuk operasi dan keuntungan syarikat sehari-hari.
- Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) - Sebagai pengurus atasan, Ketua Pegawai Eksekutif biasanya bertanggungjawab terhadap keseluruhan operasi perbadanan dan melaporkan terus kepada pengerusi dan lembaga pengarah. Tanggungjawab Ketua Pegawai Eksekutif untuk melaksanakan keputusan dan inisiatif lembaga, serta untuk mengekalkan kelancaran operasi firma dengan bantuan pengurusan kanan. Selalunya, CEO juga akan ditetapkan sebagai presiden syarikat dan oleh itu menjadi salah seorang pengarah di dalam lembaga (jika bukan pengerusi). Walau bagaimanapun, sangat disarankan bahawa CEO syarikat tidak sepatutnya menjadi pengerusi syarikat untuk memastikan kemerdekaan pengerusi dan garispanduan yang jelas. Ketua Pegawai Operasi (COO) - Bertanggungjawab untuk operasi perbadanan, COO menjaga isu berkaitan pemasaran, jualan, pengeluaran dan kakitangan. Selalunya lebih banyak daripada CEO, COO menjaga aktiviti sehari-hari sambil memberi maklum balas kepada CEO. COO sering dirujuk sebagai naib presiden kanan. Ketua Pegawai Kewangan (CFO) - Juga melaporkan terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif, CFO bertanggungjawab untuk menganalisis dan mengkaji semula data kewangan, melaporkan prestasi kewangan, menyediakan belanjawan, dan memantau perbelanjaan dan kos. CFO dikehendaki menyampaikan maklumat ini kepada lembaga pengarah secara berkala dan memberikannya kepada para pemegang saham dan badan pengawalseliaan seperti Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC). Juga biasanya dirujuk sebagai naib presiden kanan, CFO secara rutin memeriksa kesihatan dan integriti kewangan korporat.
Garisan bawah
Bersama, pengurusan dan lembaga pengarah mempunyai matlamat utama memaksimumkan nilai pemegang saham. Secara teori, pengurusan mengawal operasi sehari-hari, dan lembaga memastikan bahawa para pemegang saham telah diwakili dengan cukup. Tetapi kenyataannya ialah banyak papan termasuk ahli-ahli pasukan pengurusan.
Apabila anda sedang meneliti sebuah syarikat, itulah idea yang baik untuk mengetahui sama ada terdapat keseimbangan yang baik antara ahli lembaga dalaman dan luaran. Tanda-tanda baik lain ialah pemisahan peranan Ketua Pegawai Eksekutif dan pengerusi dan pelbagai kepakaran profesional di lembaga dari akauntan, peguam dan eksekutif. Ia bukan perkara biasa untuk melihat papan yang terdiri daripada Ketua Pegawai Eksekutif semasa (yang merupakan pengerusi), CFO dan COO, bersama dengan CEO, anggota keluarga, dll. Ini tidak semestinya memberi isyarat bahawa syarikat adalah pelaburan yang buruk, tetapi pemegang saham, anda harus mempersoalkan sama ada struktur korporat seperti ini adalah untuk kepentingan terbaik anda.
