Apakah Kaedah Penyerahan?
Kaedah penyerahan adalah satu cara untuk mengagihkan sumber-sumber organisasi di mana setiap sumber ditugaskan untuk tugas tertentu. Sumber itu boleh menjadi wang, kakitangan, atau teknologi.
Memahami Kaedah Penyerahan
Kaedah penyerahan digunakan untuk menentukan sumber yang diberikan kepada jabatan, mesin, atau pusat operasi dalam proses pengeluaran. Matlamatnya ialah untuk memperuntukkan sumber-sumber sedemikian rupa untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, mengawal kos, dan memaksimumkan keuntungan.
Kaedah penyerahan mempunyai pelbagai aplikasi untuk memaksimumkan sumber, termasuk:
- Memperuntukkan bilangan pekerja yang sewajarnya ke mesin atau tugas. Memerintahkan mesin atau kilang pembuatan dan bilangan pekerjaan yang mesin atau kilang yang dihasilkan boleh menghasilkan. Menyimpan sebilangan penjual kepada wilayah atau wilayah tertentu. Menyimpan komputer baru, komputer riba, peranti teknologi ke kawasan-kawasan yang memerlukan mereka yang paling sementara keutamaan jabatan akan mendapat model lama
Syarikat boleh membuat keputusan belanjawan dengan menggunakan kaedah tugasan kerana dapat membantu menentukan jumlah modal atau wang yang diperlukan untuk setiap kawasan syarikat. Pengagihan wang atau sumber boleh dilakukan dengan menganalisis prestasi pekerja, projek, atau jabatan sebelum ini untuk menentukan pendekatan yang paling efisien.
Terlepas dari sumber yang diperuntukkan atau tugas yang akan dicapai, matlamatnya adalah untuk menetapkan sumber untuk memaksimumkan keuntungan yang dihasilkan oleh tugas atau projek.
Contoh Kaedah Penyerahan
Sebuah bank memperuntukkan tenaga jualannya untuk mengembangkan perniagaan pinjaman perumahannya. Bank itu mempunyai lebih daripada 50 cawangan di New York tetapi hanya sepuluh di Chicago. Setiap cawangan mempunyai kakitangan yang digunakan untuk membawa pelanggan baru.
Pasukan pengurusan bank memutuskan untuk melakukan analisis menggunakan kaedah tugasan untuk menentukan di mana penjual yang baru mereka upah harus diperuntukkan. Memandangkan prestasi prestasi yang lalu di kawasan Chicago, bank itu telah menghasilkan beberapa pelanggan baru berbanding di New York. Pelanggan baru yang kurang sedikit adalah hasil daripada kehadiran pasaran kecil di Chicago.
Akibatnya, pihak pengurusan memutuskan untuk memperuntukkan pekerja baru ke rantau New York, di mana ia mempunyai bahagian pasaran yang lebih besar untuk memaksimumkan pertumbuhan pelanggan baru dan, akhirnya, hasil.
