Semakin banyak, syarikat boleh menggabungkan teknologi prestasi dan ramalan matriks ke dalam perancangan sumber manusia (HRP). Syarikat-syarikat yang lebih besar cenderung untuk memihak kepada kaedah kuantitatif dalam strategi HR mereka, sementara syarikat-syarikat yang lebih kecil boleh menggunakan kaedah kualitatif dan budi bicara pengurusan dengan lebih berkesan. Segala-galanya dari kenyataan misi syarikat kepada penggunaan teknologi sumber daya perusahaan dapat menyumbang untuk mengoptimalkan produktiviti dan umur panjang tenaga kerja.
Skop alat perancangan HR telah berkembang dengan pesat sejak beberapa dekad terakhir abad ke-20. Kebanyakan berkaitan dengan teknologi pengkomputeran yang membolehkan firma mengumpul data, maklumat, dan maklum balas; memberikan sokongan; dan mewujudkan insentif baru untuk prestasi. Terdapat seluruh syarikat dan produk baru yang ditumpukan untuk meningkatkan analisis pekerjaan dan pembangunan kakitangan.
Satu contoh alat pengurusan projek yang popular ialah analisis SWOT. SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Teknik SWOT dibangunkan oleh Albert Humphrey pada tahun 1960-an untuk membantu perniagaan menggunakan semua bentuk modal, termasuk tenaga kerja manusia, dalam rangka kerja yang sengaja menyadarkan diri. Idea ini adalah untuk menekankan positif dan berusaha untuk mengurangkan pendedahan kepada kelemahan, sentiasa menggalakkan pertumbuhan. Teknik-teknik serupa telah mengikuti jejak SWOT, yang membawa kepada beberapa projek bersaing dan juga teori-teori pembangunan.
Terdapat beberapa tonggak perancangan HR yang berjaya, masing-masing mempunyai alat dan tekniknya. Syarikat mesti dapat mencari dan mengupah pekerja berbakat. Budaya korporat perlu ditanam dalam cara yang menggalakkan produktiviti dan mengurangkan perolehan yang tidak diingini. Program latihan dan pembangunan perlu disediakan secara formal atau sebaliknya, untuk meningkatkan kecekapan tempat kerja. Apa-apa yang menggalakkan pertumbuhan pengeluaran setiap dolar buruh boleh dijalankan.
