Pengurusan risiko telah menjadi lebih popular pada tahun-tahun kebelakangan ini kerana ekonomi tidak begitu kuat seperti sebelum tahun 2008. Dalam persekitaran ekonomi ini, kejutan yang tidak dijangka dapat menghancurkan perniagaan anda dalam satu kejatuhan jika anda tidak mempunyai risiko yang tepat strategi pengurusan di tempat untuk mencegah - atau sekurang-kurangnya mengurangkan - kerosakan untuk risiko itu.
Risiko luar tidak terkawal. Ini termasuk, tetapi tidak terhad kepada, kadar faedah, kadar pertukaran, politik dan cuaca. Risiko dalaman berada dalam kawalan anda dan termasuk pelanggaran maklumat, ketidakpatuhan, kekurangan insurans, berkembang terlalu cepat dan banyak lagi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Kepentingan Pengurusan Risiko untuk Usahawan .)
Mengutamakan
Langkah pertama dalam mencipta pelan pengurusan risiko harus sentiasa mengutamakan risiko / ancaman. Anda boleh melakukannya dengan menggunakan skala yang universal berdasarkan risiko / ancaman yang:
Sangat mungkin berlaku
Sesetengah Peluang Kejadian
Peluang Kejayaan Kecil
Kejadian yang sangat sedikit Kejadian
Sudah tentu, risiko yang jatuh ke dalam kategori teratas perlu diberi keutamaan berbanding yang lain dan rancangan untuk mencegah, atau sekurang-kurangnya meringankan, risiko-risiko ini perlu dilaksanakan. Walau bagaimanapun, terdapat tangkapan. Sekiranya risiko jatuh ke tangga bawah tetapi menunjukkan kemungkinan lebih banyak kerosakan kewangan, maka ia perlu diberi keutamaan. (Untuk lebih lanjut, sila lihat: Risiko sebenar Keusahawanan .)
Beli Insurans
Menilai liabiliti dan peraturan undang-undang untuk menentukan jenis insurans yang diperlukan untuk perniagaan anda. Ini mungkin termasuk:
- Insurans Profesional
Membeli insurans membolehkan anda memindahkan risiko anda kepada syarikat insurans. (Untuk lebih lanjut, lihat: Perlindungan Insurans: Keperluan Perniagaan .)
Had Liabiliti
Sekiranya anda seorang pemilik tunggal, hadkan tanggungan anda dengan menukar kepada syarikat atau syarikat liabiliti terhad (LLC).
Melaksanakan Program Jaminan Kualiti
Reputasi yang baik adalah penting jika anda ingin perniagaan yang mampan. Perkhidmatan pelanggan adalah kunci kejayaan sama ada anda menawarkan produk atau perkhidmatan. Pastikan untuk menguji produk dan perkhidmatan tersebut untuk memastikan kualiti tertinggi. Dengan menguji dan menganalisis apa yang anda tawarkan, anda akan mempunyai peluang untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Juga pertimbangkan untuk mengambil langkah seterusnya, iaitu untuk menilai kaedah ujian dan analisa anda. (Untuk lebih lanjut, lihat: Perlindungan Aset bagi Pemilik Perniagaan .)
Hadkan Pelanggan Risiko Tinggi
Sekiranya anda baru bermula, segera melaksanakan peraturan yang menyebabkan pelanggan miskin kredit harus membayar terlebih dahulu, yang akan menghindari komplikasi di jalan. Untuk melakukan ini, anda mesti mengenal pasti risiko kredit yang buruk dari masa ke masa. (Untuk lebih lanjut, lihat: Mengenalpasti dan Menguruskan Risiko Perniagaan .)
Pertumbuhan Kawalan
Ini mempunyai segala-galanya dengan latihan pekerja. Jika anda menjual produk dan / atau perkhidmatan dan anda menetapkan matlamat yang tinggi untuk pekerja, mereka mungkin tergoda untuk mengambil risiko yang tidak perlu, yang boleh membawa kepada reputasi buruk bagi syarikat anda. Sebaliknya, melatih pekerja anda untuk memberi tumpuan kepada kualiti, bukan kuantiti. Dengan berbuat demikian, anda akan mengelakkan risiko penurunan jualan disebabkan oleh taktik jualan tekanan tinggi yang pelanggan tidak menghargai.
Pada nota yang berkaitan, sementara inovasi adalah kunci kejayaan, anda tidak mahu berinovasi dengan cepat. Jika syarikat anda sentiasa bergantung pada inovasi seterusnya untuk pertumbuhan, maka cecah tidak dapat dielakkan kerana tidak semua produk dan perkhidmatan baru akan menjadi kejayaan. (Untuk lebih lanjut, lihat: 10 Ciri-ciri Usahawan Berjaya .)
Melantik Pasukan Pengurusan Risiko
Garisan bawah
Pengurusan risiko adalah satu bentuk insurans dalam dirinya sendiri, dan dalam persekitaran ekonomi hari ini, ia merupakan langkah penting untuk kejayaan yang mampan. Ketujuh langkah di atas sepatutnya bermula. Tetapi ingat bahawa mereka hanya memulakan mata. (Untuk lebih lanjut, lihat: Insurans Ketidakupayaan untuk Pemilik Perniagaan .)
