Apakah Model Enam Pasukan?
Enam model daya adalah alat perniagaan yang strategik yang membantu perniagaan menilai daya saing dan daya tarik pasaran. Ia memberikan pandangan atau pandangan dengan menganalisis enam bidang utama aktiviti perniagaan dan daya saing yang membentuk sebarang industri. Tujuan model ini adalah untuk mengenal pasti struktur industri termasuk kekuatan dan kelemahan-untuk membantu merangka strategi korporat.
Bagaimana Model Enam Angkatan berfungsi
Model kekuatan lima pada asalnya dibangunkan oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School. Ia digunakan sebagai rangka untuk menganalisis persekitaran persaingan syarikat. Sebagai cara analisis, terdapat batasan tertentu dalam model asal itu. Antara batasan tersebut adalah bahawa model itu lebih terpakai kepada pasaran mudah dan statik dan bukannya pasaran kompleks dan dinamik yang wujud hari ini.
Takeaways Utama
- Model enam angkatan digunakan untuk menilai kedudukan strategik firma dalam pasaran tertentu. Model muncul pada pertengahan 1990-an dan dibina berdasarkan lima model angkatan asal. Lima model angkatan menimbangkan bagaimana pendatang, pembekal, pelanggan, pengganti pasaran yang berpotensi produk dan produk percuma boleh mempengaruhi keuntungan syarikat. Daya keenam model Porter adalah persaingan - industri media telah dipengaruhi oleh persaingan sengit akibat percambahan kandungan dalam talian pada tahun 1990-an. Model enam kekuatan juga boleh digunakan untuk menentukan daya tarikan keseluruhan pasaran berhubung dengan keuntungan dan persaingan.
Selain itu, lima model kuasa tidak mengambil kira faktor dan pengaruh dari luar pasaran atau industri itu sendiri. Kadar perubahan dalam perniagaan telah meningkat dan model perniagaan baru terus muncul yang tidak mengikuti corak yang sama seperti perniagaan lama dan lama. Pertandingan telah ditambah sebagai komponen kepada model dan versi terkini termasuk enam daya:
- PersainganPertama baruPengguna dan pembeliPemasokProduk-produkKomelan tambahan
Contoh Model Enam Angkatan
Industri media warisan, yang meliputi cetak, radio, televisyen, dan filem, terganggu oleh pertumbuhan Internet, yang berkembang di luar pasar masing-masing. Unsur luaran itu mengubah dinamik bagaimana saluran media banyak format menjalankan perniagaan.
Halangan untuk kemasukan syarikat media baru berkurangan dengan adanya platform dalam talian untuk menyampaikan kandungan. Ia mewujudkan bentuk persaingan baru dan ketibaan pendatang baru yang tidak beroperasi sebagai pesaing tradisional.
Sumber pembekal untuk media juga berubah kerana lebih banyak pencipta bebas dan individu memperoleh akses kepada alat yang membolehkan mereka menghasilkan kandungan yang dapat diedarkan melalui saluran dalam talian. Jumlah kandungan yang ada berkembang dengan pesat.
Pada masa yang sama, penyampaian kandungan kepada pengguna dalam talian boleh dilakukan tanpa menanggung kos penerbitan tradisional. Banyak sumber kandungan boleh didapati secara percuma atau secara dramatik mengurangkan kos kepada pembeli dan pengguna. Unsur-unsur persaingan sedemikian, yang secara dramatik telah mengubah cara kandungan diedarkan dan membentuk semula keseluruhan industri media, tidak mudah mempengaruhi struktur analisis model asal.
