Samsung vs Perniagaan Perniagaan Apple: Tinjauan Keseluruhan
Adalah adil untuk mengatakan tidak ada cinta yang hilang antara Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) dan Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF). Mereka berada dalam pertempuran korporat seluruh dunia yang bermula pada tahun 2010 apabila Samsung, kemudian pembekal Apple, mengeluarkan produk yang sangat iPhone seperti melalui barisan Galaxy. Steve Jobs, Ketua Pegawai Eksekutif lewat Apple, sangat marah dan terus menyerang; Samsung, pada gilirannya, digali dalam tumitnya.
Adalah masuk akal bahawa Samsung akan cuba menggabungkan elemen-elemen model perniagaan Apple, terutama selepas gergasi teknologi Amerika meluluskan Exxon Mobil Corporation sebagai syarikat yang paling bernilai di dunia pada tahun 2011. Meminta sama ada syarikat, bagaimanapun, dan anda mungkin mendengar ada juga banyak emulasi berlaku.
Pertimbangkan peperangan undang-undang yang hampir tidak pernah berlaku sebelum ini antara Samsung dan Apple, yang merangkumi empat benua dan berbilion ringgit dalam ganti rugi. Atau kempen pemasaran gaya pemilihan yang agresif dan politik yang mengingatkan iklan serangan Ford terhadap Chevy.
Dari perspektif model perniagaan, kedua-dua syarikat sentiasa menumpukan dan mengubahsuai, walaupun perbezaan jauh tetap. Samsung telah menjadi kuasa global lebih lama dan mempunyai tangannya dalam lebih banyak industri. Peningkatan Apple telah agak meteorik dan fokus.
Pada bulan Mac 2014, seseorang telah membocorkan dokumen strategi Samsung dari tahun 2012 di mana syarikat berteknologi tinggi Korea itu menyatakan dengan jelas, "Mengalahkan Apple adalah # 1 Keutamaan (segala-galanya mestilah konteks mengalahkan Apple)." Ini adalah contoh yang jelas tentang permusuhan antara dua pengeluar telefon pintar terbesar di dunia, yang jelas mengubahsuai strategi perniagaan mereka masing-masing.
Takeaways Utama
- Samsung dan Apple adalah dua gergasi elektronik pengguna dengan jangkauan global dan pangkalan pelanggan yang setia. Model perniagaan Samsung telah memberi tumpuan kepada menegak rantaian bekalan secara menegak dan meningkatkan jumlah pengeluaran. Apple telah membuat strategi perniagaan yang memberi tumpuan kepada reka bentuk dan pengalaman pengguna semasa elemen penyumberan luar seperti pembuatan.
Samsung: Integrasi Menegak dan Volum Produk
Samsung beroperasi seperti banyak pengeluar Asia lain, seperti NEC Corporation atau Sony Corporation, dengan penekanan kepada integrasi menegak dan banjir produk. Samsung hadir dalam berpuluh-puluh pasaran, termasuk panel rata, sensor, lampu LED, bateri, sistem permainan, kamera, TV, peralatan, pembawa telefon bimbit, tablet, telefon pintar, dan juga elektronik perubatan.
Sebelum beralih ke Apple, Samsung bersaing dengan, dan dalam banyak kes teratas, syarikat teknologi Jepun pada tahun 1980-an dan 1990-an. Syarikat itu membelanjakan banyak wang untuk penyelidikan dan pembangunan (R & D) dan perbelanjaan modal (CapEx). Ini terbayar di pasaran pertengahan dan rendah, tetapi produk-produk mewah terus berjalan ke dalam juggernaut iaitu Apple.
Samsung bergantung kepada integrasi menegak sebagai kelebihan daya saing utama. Walaupun Apple masih mengimport komponen bernilai berbilion ringgit dari saingannya setiap tahun, Samsung adalah tidak ada siapa pun. Ia bukan rumit ajaib, Nokia hampir sama dengan bersepadu sebelum digerakkan oleh Apple dan Samsung, tetapi Samsung mengawal beberapa kepastian logistik dengan cara Apple tidak.
Mengurangkan margin keuntungan pada 2014 dan 2015, bagaimanapun, memaksa beberapa analisis introspektif dalam pasukan eksekutif Samsung. Pengerusi Lee Kun-hee menyaksikan bahagian jualan telefon pintar globalnya turun dari 35% pada 2013 kepada 24% pada awal tahun 2015, dan anak lelakinya, Lee Jae-yong, dilaporkan mahu bertindak balas melalui penggabungan dan pengambilalihan (M & As) dan perkongsian. Ini akan menjadi tumpuan utama dalam fokus, mungkin menandakan pemergian dari R & D yang dibiayai sendiri dan inovasi dalam outsourcing, tidak seperti Apple.
Apple: Reka Bentuk, Integrasi, dan Penyumberan Luar
Dari pemasaran sasarannya, penyelidikan dan reka bentuk produk, Apple adalah syarikat yang lebih fokus daripada Samsung. Ia juga merupakan sebuah syarikat yang lebih menguntungkan. Apple berjaya dalam reka bentuk dan integrasi, dan tidak ada risiko kecil. Semua produk Apple termasuk program yang berfungsi dengan baik antara satu sama lain, tetapi tidak dengan mana-mana produk pesaingnya, yang memudahkan pelanggan untuk terus membeli Apple dan sukar untuk beralih kepada orang lain. Hampir tiga perempat daripada pendapatan Apple datang dari barisan iPhone, menjadikan produk tunggal bergantung kepada perusahaan.
Mampu menindas kos R & D oleh pengeluaran dan perkakasan komponen perkakasan penyumberan luar, CapEx Apple kelihatan berbeza daripada Samsung. Ini menaikkan margin dan meningkatkan stok AAPL, dan merupakan salah satu punca utama Apple boleh berkembang pada klip yang mengagumkan.
Apple tidak berlumba untuk menjadi yang pertama; ia membolehkan syarikat-syarikat lain meluangkan masa untuk pembangunan R & D dan pasaran awal sebelum menaikkan dan memperbaiki segala-galanya. Pertimbangkan iPod, produk terhebat pertama semasa tugas kedua Jobs sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, yang keluar beberapa tahun selepas Sony Walkman. Tidak puas dengan hanya membuang produk peniru, Apple bekerja dengan tekun dengan label rekod dan mencipta pengganti yang kecil dan rapi. Ada cerita yang sama dengan pasaran telefon pintar dan tablet, masing-masing dianggap sebagai tiang inovasi Apple tetapi tidak dicipta oleh syarikat itu.
Apple vs. Samsung: Ketiadaan Paten Endless Paten
Interaksi yang paling acak antara Samsung dan Apple berlaku di mahkamah hak harta intelektual, di mana Apple telah berulang kali mencapai ke dalam trik litigasi untuk menyerang Samsung untuk pelanggaran hak paten. Tindakan undang-undang adalah strategi yang sama dari Apple, yang merupakan salah satu firma agresif yang paling sah di dunia, tetapi fokus pada Samsung sangat berulang dan sengit.
Salvo pertama dipecat pada tahun 2011 apabila Apple, yang telah terikat dengan Motorola pada masa itu, meneruskan Samsung untuk reka bentuk tablet dan telefon pintarnya. Tuntutan pertama datang pada April, dan menjelang Ogos 2011, terdapat 19 kes yang sedang berlaku di Apple berbanding kes Samsung di sembilan negara yang berasingan. Jumlah itu mencapai lebih dari empat sedozen pada pertengahan 2012, dengan setiap syarikat menuntut berbilion ringgit dalam ganti rugi. Setiap firma memenangi pelbagai keputusan terhadap yang lain antara tahun 2012 dan 2015, selalunya dalam keputusan yang bercanggah dari mahkamah Jerman, Jepun, Korea Selatan, Amerika, Perancis, Itali, Belanda, Inggeris, dan Australia.
Mengganggu, sifat pesat kemajuan teknologi sering meninggalkan sistem perundangan yang serupa dengan dinosaur dalam debu. Sebagai contoh, Apple memenangi keputusan awal pada tahun 2012 yang menyasarkan lebih daripada selusin telefon Samsung, namun proses rayuan dan countersuit diseret sehingga 2014 apabila hampir setiap model sasaran tunggal telah dikeluarkan. Atas sebab ini, kerosakan sebenar bukan pada barisan pengeluaran, tetapi sebaliknya di gunung kos undang-undang yang ditanggung oleh Samsung dan Apple di seluruh dunia.
Terdapat beberapa kejayaan pengeluaran atau pengedaran. Pada bulan Ogos 2011, misalnya, mahkamah di Jerman mengeluarkan injunksi seluruh EU pada peranti Samsung Galaxy Tab 10.1 kerana melanggar paten muka Apple. Samsung berjuang kembali dan injunksi dikurangkan kepada hanya pasaran Jerman, tetapi ia masih merupakan kemenangan untuk Apple. Suatu injunksi yang sama berjaya di Australia.
