Apakah Kawalan Risiko?
Kawalan risiko adalah satu set kaedah yang mana firma menilai potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangkan atau menghapuskan ancaman tersebut. Ini adalah teknik yang menggunakan penemuan dari penilaian risiko, yang melibatkan mengenal pasti faktor risiko yang berpotensi dalam operasi syarikat, seperti aspek teknikal dan bukan teknikal perniagaan, dasar kewangan dan isu-isu lain yang boleh menjejaskan kesejahteraan firma.
Kawalan risiko juga melaksanakan perubahan proaktif untuk mengurangkan risiko dalam bidang ini. Kawalan risiko membantu syarikat mengehadkan aset dan pendapatan yang hilang. Kawalan risiko merupakan komponen penting dalam protokol pengurusan risiko perusahaan (ERM) syarikat.
Bagaimana Kawalan Risiko berfungsi
Perniagaan moden menghadapi pelbagai rintangan, pesaing, dan potensi bahaya. Kawalan risiko adalah strategi perniagaan berasaskan pelan yang bertujuan untuk mengenal pasti, menilai, dan mempersiapkan sebarang bahaya, bahaya dan potensi lain untuk bencana-baik fizikal dan kiasan-yang mungkin mengganggu operasi dan objektif organisasi. Konsep utama kawalan risiko termasuk:
- Pengelakan adalah cara terbaik untuk mengawal kerugian. Sebagai contoh, selepas mengetahui bahawa bahan kimia yang digunakan dalam pembuatan barang syarikat adalah berbahaya bagi pekerja, pemilik kilang mendapati kimia pengganti yang selamat untuk melindungi kesihatan pekerja. Pencegahan kehilangan menerima risiko tetapi percubaan untuk meminimumkan kerugian dan bukan menghapusnya. Sebagai contoh, inventori yang disimpan di dalam gudang terdedah kepada kecurian. Oleh kerana tidak ada cara untuk mengelakkannya, program pencegahan kehilangan telah dilaksanakan. Program ini merangkumi pengawal keselamatan, kamera video dan kemudahan simpanan yang terjamin. Insurans adalah satu lagi contoh pencegahan risiko yang disalurkan kepada pihak ketiga melalui kontrak. Pengurangan kerugian menerima risiko dan bertujuan untuk menghadkan kerugian apabila ancaman berlaku. Contohnya, syarikat yang menyimpan bahan mudah terbakar dalam gudang memasang pemercik air yang canggih untuk meminimumkan kerosakan sekiranya berlaku kebakaran. Pengasingan melibatkan penyebaran aset utama supaya kejadian bencana di satu lokasi hanya mempengaruhi perniagaan di lokasi tersebut. Jika semua aset berada di tempat yang sama, perniagaan akan menghadapi masalah yang lebih serius. Sebagai contoh, sebuah syarikat menggunakan tenaga kerja yang pelbagai geografi supaya pengeluaran dapat diteruskan apabila timbul masalah di satu gudang. Penduaan melibatkan pembuatan pelan cadangan, selalunya dengan menggunakan teknologi. Sebagai contoh, kerana kegagalan pelayan sistem maklumat akan menghentikan operasi syarikat, pelayan sandaran sedia ada sekiranya pelayan utama gagal. Diversifikasi memperuntukkan sumber-sumber perniagaan untuk membuat pelbagai perniagaan yang menawarkan pelbagai produk atau perkhidmatan dalam industri yang berbeza. Kerugian hasil yang ketara dari satu baris tidak akan menyebabkan kemudaratan yang tidak boleh diperbaiki ke bawah syarikat. Sebagai contoh, sebagai tambahan kepada hidangan makanan, restoran mempunyai kedai runcit membawa garis salad salad, marinades, dan sos.
Tidak ada satu teknik kawalan risiko yang akan menjadi peluru emas untuk memastikan syarikat bebas dari bahaya yang berpotensi. Dalam praktiknya, teknik ini digunakan seiring dengan satu sama lain untuk tahap dan perubahan yang berubah-ubah ketika perbadanan tumbuh, ketika perubahan ekonomi, dan perubahan landskap persaingan.
Takeaways Utama
- Kawalan risiko adalah satu set kaedah yang mana firma menilai potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangkan atau menghapuskan ancaman tersebut. Ia adalah satu teknik yang menggunakan penemuan dari penilaian risiko. Matlamatnya adalah untuk mengenal pasti dan mengurangkan faktor risiko yang berpotensi dalam operasi syarikat, seperti aspek teknikal dan bukan teknikal perniagaan, dasar kewangan dan isu-isu lain yang boleh menjejaskan kesejahteraan Kaedah kawalan risiko termasuk pencegahan, pencegahan kerugian, pengurangan kerugian, pemisahan, pertindihan, dan kepelbagaian.
Contoh Kawalan Risiko
Sebagai sebahagian daripada usaha pengurusan risiko Sumitomo Electric, syarikat itu membangunkan rancangan kesinambungan perniagaan (BCP) dalam fiskal 2008 sebagai satu cara untuk memastikan aktiviti teras perniagaan dapat diteruskan sekiranya berlaku bencana. BCP memainkan peranan dalam menanggapi isu-isu yang disebabkan oleh gempa bumi Great East Japan yang berlaku pada bulan Mac 2011. Kerana gempa itu menyebabkan kerosakan besar-besaran pada skala yang tidak pernah berlaku sebelum ini, jauh melampaui kerosakan yang diandaikan dalam BCPs, beberapa bidang rancangan tidak mencapai matlamat mereka.
Berdasarkan pengajaran yang diperoleh daripada respons syarikat terhadap gempa bumi, para eksekutif terus mempromosikan latihan praktikal dan program latihan, mengesahkan keberkesanan rancangan dan meningkatkannya sebagaimana diperlukan. Di samping itu, Sumitomo terus menyediakan sistem untuk mengatasi risiko seperti wabak penyakit berjangkit, termasuk virus influenza pandemik.
