Apa itu Tarik-Melalui Pengeluaran
Pengeluaran tarik keluar adalah strategi pembuatan tepat masa (JIT) yang menghantar pesanan ke dalam proses pengeluaran pada masa syarikat menerima pesanan untuk item tersebut. Sistem tarik, sendiri, adalah kaedah untuk mengawal aliran sumber melalui sistem. Sumber ditarik ke saluran pengeluaran hanya kerana mereka benar-benar diperlukan atau diminta.
Matlamat pengeluaran melalui pengeluaran adalah untuk menggantikan hanya apa yang telah digunakan, dan pada masa yang optimum; Sebagai contoh, anda akan menggantikan minyak di dalam kereta anda, atau penuras dalam perkakas, apabila anda mendapat isyarat bahawa ia adalah rendah. Strategi tarik berfungsi dengan baik untuk produk yang anda boleh menghasilkan atau mengisi dengan cepat; yang permintaannya tidak pasti; atau produk-produk yang tidak mendapat manfaat daripada ekonomi skala-makna, membuat banyak itu tidak mengurangkan kos menjualnya.
Memecah Melalui Pengeluaran
Pengeluaran tarik keluar adalah kaedah pengurusan inventori di mana produk dikilangkan berdasarkan permintaan sebenar, seperti inventori, atau inventori (MTO), inventori. Strategi pull-through bertindak balas kepada permintaan pelanggan dalam masa nyata. Dorong untuk produk yang dibuat, atau dibeli, kemudian, bermula sepenuhnya dengan pesanan pelanggan. Sebaliknya, strategi push or made-to-stock (MTS) merujuk kepada model yang lebih tradisional untuk mencocokkan pengeluaran dengan permintaan pengguna melalui ramalan, perancangan bermusim-permintaan, dan trend bersejarah. Sering kali, perbezaan dalam strategi yang bertentangan ini saling melengkapi.
Plus dan Minus Tarik-Melalui Pengeluaran
Satu kelebihan strategi menarik ialah keupayaan untuk menjual tanpa kos yang berkaitan dengan membawa inventori. Jika anda boleh menghantar seperti yang dijanjikan tanpa kos tersebut, maka anda akan menurunkan harga barang yang dijual (COGS) dan meningkatkan margin keuntungan anda. Sebagai tambahan kepada penurunan kos inventori, berdasarkan pesanan pembelian dan jadual pengeluaran pada pesanan yang sebenarnya, dan bukannya dijangka, pesanan juga dapat menyebabkan pengeluaran yang lebih rendah dari segi penyimpanan, overhead kilang, dan bahan mentah atau barang jadi. Tambahan lagi, pengeluaran melalui pengeluaran mungkin membolehkan syarikat untuk menyesuaikan kos secara spesifik kepada sesuatu spesifikasi pelanggan, berpotensi untuk memandu kesetiaan pelanggan.
Pada sisi negatifnya, dengan pengeluaran pull-through, sebuah syarikat mesti menjalankan pelbagai, pengeluaran pengeluaran yang lebih kecil bukannya hanya satu atau dua larian, dan ini boleh mahal jika tidak diuruskan dengan baik. Kelemahan lain adalah bahawa banyak pekerjaan mungkin kecil seperti satu unit, yang memerlukan lebih banyak overhed dari segi menyediakan peralatan dalam proses pengeluaran, atau memerlukan pesanan bahan mentah yang lebih kecil.
Tarik-Melalui dan eCommerce
Teknologi maklumat (IT) menjadikannya sangat mudah bagi vendor untuk beralih kepada model perniagaan jenis tarik dari model jenis tolak. Oleh itu, pengeluaran pull-through mempunyai implikasi yang besar untuk pedagang dalam talian dan eCommerce secara amnya. Alasan utama pengurusan rantaian bekalan (SCM) -menjaga rantaian produk dari pembangunan, melalui pengeluaran, kepada pengedaran-telah mendapat banyak perhatian pada abad ke-21 adalah kerana IT kini berada di tempat untuk menghubungkan dan memanipulasi pelbagai aspek rantaian bekalan. Strategi pull-through dalam eCommerce juga mungkin menarik bagi syarikat-syarikat kecil yang mempunyai anggaran inventori yang rendah namun ingin memberikan lebih banyak pilihan kepada para pelanggan sambil mengembangkan kehadiran global dalam talian.
Tarik Versus, atau Plus, Tekan? Hubungan Symbiotik
Menguruskan dinamik dorongan dan tarikan bersama adalah kritikal dalam SCM, yang matlamat utamanya juga dua kali: untuk membuat penyelesaian (bekalan) untuk matlamat (permintaan). Sebagai contoh bagi sesetengah syarikat eCommerce untuk menyeimbangkan kos efektif dalam pembuatan, sebagai contoh, mereka mungkin menggunakan "tolak" untuk item volum tinggi yang mereka tahu telah dijual dengan baik berdasarkan ramalan; dan "tarik" untuk item khas (mungkin bergaya) yang mereka tidak mampu untuk saham, tetapi yang mereka percaya akan menarik pelanggan. Oleh itu, walaupun secara kebetulan songsang, kedua-dua model ini tidak saling eksklusif; dan pada hakikatnya, selalunya paling berkesan apabila diterapkan secara strategik untuk menangani senario perniagaan individu.
