5 Pasukan Porter vs. SWOT Analysis: Gambaran Keseluruhan
5 Angkatan Porter dan analisis SWOT adalah kedua-dua alat yang digunakan untuk menganalisis dan membuat keputusan strategik. 5 Angkatan Porter digunakan untuk menganalisis persekitaran persaingan dalam industri, sementara analisis SWOT cenderung untuk melihat lebih jauh dalam organisasi untuk menganalisis potensi dalamannya.
Setiap model bertujuan untuk menentukan kedudukan syarikat di pasaran. Porter 5 Angkatan umumnya lebih daripada alat mikro, sementara analisis SWOT adalah makro relatif.
Takeaways Utama
- 5 Angkatan Porter adalah strategi analisis perbandingan yang menganalisis kekuatan pasaran yang kompetitif dalam analisis industri.SWOT melihat kelebihan, kelemahan, peluang, dan ancaman individu atau organisasi untuk menganalisis potensi dalamannya. Sementara 5 Angkatan Porter adalah semua faktor luaran, Analisis SWOT meneliti kedua-dua dalaman (kekuatan dan kelemahan) dan kuasa luaran (peluang dan ancaman). Alat yang digunakan boleh digunakan untuk meletakkan proses perancangan strategik untuk meneruskan kejayaan syarikat atau individu.
5 Angkatan Porter
5 Angkatan Porter adalah strategi analisis perbandingan. Syarikat boleh menggunakannya untuk menentukan persaingan dalam industri mereka, bersama-sama dengan kelemahan dan kekuatan industri. Model ini boleh digunakan untuk segmen ekonomi untuk mencari keuntungan dan daya tarikan.
Strategi ini dibuat oleh Profesor Harvard Business School, Michael E. Porter sebagai sebahagian daripada bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Peserta, " yang diterbitkan pada tahun 1980. Ia boleh digunakan untuk menganalisis struktur industri syarikat serta strategi korporat. Dengan menggunakan 5 Angkatan Porter, syarikat boleh menetapkan jangkaan keuntungan.
Seiring dengan analisis korporat, 5 Angkatan Porter boleh digunakan untuk mengenal pasti keuntungan dalam mana-mana segmen ekonomi.
Pasukan 5 Porter menggariskan lima daya saing utama yang membentuk setiap industri termasuk:
- Potensi untuk masuk baru ke dalam industri. Apabila kemasukan mudah untuk syarikat-syarikat baru, ini bermakna biasanya ada persaingan yang lebih tinggi. Persaingan yang ada dalam industri. Saingan yang lebih mantap bermakna tahap persaingan yang tinggi dalam industri. Ketibaan barang atau perkhidmatan baru di pasaran. Produk dan perkhidmatan baru boleh mengikis orang-orang yang telah ditubuhkan. Kuasa pembekal. Apabila lebih banyak pembekal mulai tawar-menawar, ia mungkin menyebabkan kekurangan. Ini mungkin menimbulkan persaingan untuk bahan mentah dan sumber lain, yang membawa kepada peningkatan kos dan dipotong ke dalam keuntungan syarikat. Kuasa pengguna. Pengguna yang mempunyai lebih banyak kuasa untuk tawar-menawar boleh menyebabkan kejatuhan dalam keuntungan.
Setiap daya ini umumnya bersifat luaran dan bukan hasil dari struktur dalaman syarikat. Kuasa secara umumnya dianalisis terhadap konsep mikro seperti garis perniagaan atau idea individu.
Perniagaan boleh menyesuaikan strategi mereka dengan memahami 5 Angkatan Porter. Menggunakannya boleh membantu mencetuskan keuntungan yang lebih tinggi dan, oleh itu, meningkatkan pendapatan bagi pelabur mereka.
Analisis SWOT
SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT adalah alat strategik yang digunakan untuk membentuk kejayaan perniagaan, tempat, industri, produk, atau orang. Ia memberitahu entiti apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan secara dalaman dan luaran, menggariskan bagaimana ia dapat mencapai matlamatnya dan apa yang ada dalam cara untuk mencapainya.
Setiap sekeping analisis SWOT digunakan sebagai satu unsur perbandingan dengan penyelesaian dan pesaing yang ada. Fokusnya, bagaimanapun, kekal pada ketahanan dalaman konsep itu. Analisis SWOT sering dianggap sebagai kajian makro yang lebih banyak, kerana ia dapat memberi gambaran apakah objektif dapat dicapai. Pengguna sering melalui latihan SWOT hanya untuk mengenal pasti kelebihan dan kelemahan kompetitif mereka sendiri.
Kekuatan dan kelemahan adalah ciri dalaman-yang dapat dikendalikan dan / atau diubah, sering mudah, dan dari dalam. Kekuatan menggariskan bagaimana entiti unggul dan melebihi persaingannya. Ini mungkin termasuk kuasa seperti lokasi, kuasa jenama, pemasaran, wang tunai di tangan, teknologi, atau harga. Kelemahan entiti, sebaliknya, menghalangnya daripada melakukan dengan potensi sepenuhnya. Hutang, kekurangan modal, perolehan tenaga kerja, dan kekurangan sumber adalah semua contoh kelemahan.
Faktor luaran termasuk peluang dan ancaman, yang tidak semestinya mudah dibendung. Kesempatan yang dimiliki oleh entiti adalah faktor yang menguntungkan, yang memberi kelebihan terhadap persaingan dalam industri. Potongan cukai dan pembaharuan adalah contoh. Ancaman, sebaliknya, adalah faktor luaran yang boleh menghalang kelebihan daya saing syarikat. Tenaga buruh yang lebih lemah dan kos yang lebih tinggi bagi bahan mentah mungkin menjadi ancaman yang berpotensi.
Analisis SWOT boleh datang dalam bentuk kegiatan menyerang otak atau penilaian diri. Agar analisis SWOT berfungsi, mesti ada suasana terbuka, di mana setiap orang dibenarkan menyumbang dengan idea mereka sendiri. Setelah ini dilakukan, pengurusan syarikat (atau individu) boleh bekerja untuk menganalisis setiap idea dan meletakkan pelan strategik untuk menjamin (berterusan) kejayaan.
