Apakah Lima Angkatan Porter?
Lima Angkatan Porter adalah model yang mengenal pasti dan menganalisis lima daya saing yang membentuk setiap industri dan membantu menentukan kelemahan dan kekuatan industri. Analisis Lima Angkatan sering digunakan untuk mengenal pasti struktur industri untuk menentukan strategi korporat. Model Porter boleh digunakan untuk segmen ekonomi untuk memahami tahap persaingan dalam industri dan meningkatkan keuntungan jangka panjang syarikat. Model Five Forces dinamakan selepas profesor Harvard Business School, Michael E. Porter.
Lima Angkatan Porter
Memahami Lima Angkatan Porter
Lima Angkatan Porter adalah model analisis perniagaan yang membantu menjelaskan mengapa pelbagai industri dapat mengekalkan tahap keuntungan yang berlainan. Model ini diterbitkan dalam buku Michael E. Porter, "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Peserta" pada tahun 1980. Model Lima Angkatan digunakan secara meluas untuk menganalisis struktur industri sebuah syarikat serta strategi korporatnya. Porter mengenal pasti lima kuasa yang tidak dapat dinafikan yang memainkan peranan dalam membentuk setiap pasaran dan industri di dunia, dengan beberapa kaveat. Lima kuasa sering digunakan untuk mengukur intensiti persaingan, daya tarikan, dan keuntungan dari industri atau pasaran.
Lima pasukan Porter adalah:
1. Persaingan dalam industri
2. Potensi kemasukan baru ke dalam industri
3. Kuasa pembekal
4. Kuasa pelanggan
5. Ancaman produk pengganti
Takeaways Utama
- Lima Angkatan Porter adalah kerangka kerja untuk menganalisis persaingan persaingan syarikat. Jumlah dan kekuatan pesaing kompetitif syarikat, pendatang pasaran baru, pembekal, pelanggan, dan produk pengganti yang berpotensi mempengaruhi keuntungan syarikat. Analisa Angkatan Tentera dapat digunakan untuk memandu strategi bisnis untuk meningkatkan kelebihan daya saing.
Persaingan dalam Industri
Yang pertama dari lima kuasa merujuk kepada bilangan pesaing dan keupayaan mereka untuk mengecilkan sebuah syarikat. Semakin banyak pesaing, bersama dengan jumlah produk dan perkhidmatan yang setara yang mereka tawarkan, semakin rendah kekuatan sebuah syarikat. Pembekal dan pembeli mencari persaingan syarikat jika mereka dapat menawarkan tawaran yang lebih baik atau harga yang lebih rendah. Sebaliknya, apabila persaingan yang kompetitif rendah, syarikat mempunyai kuasa yang lebih besar untuk mengenakan harga yang lebih tinggi dan menetapkan terma-terma perjanjian untuk mencapai jualan dan keuntungan yang lebih tinggi.
Potensi Peserta Baru Ke Industri
Kuasa syarikat juga dipengaruhi oleh tenaga pendatang baru ke pasarannya. Masa dan wang yang kurang untuk pesaing untuk memasuki pasaran syarikat dan menjadi pesaing yang berkesan, semakin banyak kedudukan syarikat yang ditubuhkan dapat menjadi lemah. Industri yang mempunyai halangan yang kuat untuk kemasukan adalah sesuai untuk syarikat yang sedia ada dalam industri itu kerana syarikat itu dapat mengenakan harga yang lebih tinggi dan merundingkan istilah yang lebih baik.
Kuasa Pembekal
Faktor seterusnya dalam lima model daya mengatasi betapa mudahnya pembekal dapat memacu kos input. Ia terjejas oleh bilangan pembekal input utama yang baik atau perkhidmatan, betapa uniknya input ini, dan berapa banyak kos syarikat akan beralih kepada pembekal lain. Pembekal kurang kepada industri, lebih banyak syarikat akan bergantung kepada pembekal. Akibatnya, pembekal mempunyai kuasa yang lebih besar dan dapat memacu kos input dan mendorong kelebihan lain dalam perdagangan. Sebaliknya, apabila terdapat banyak pembekal atau kos beralih rendah antara pembekal saingan, syarikat dapat mengekalkan kos masukannya lebih rendah dan meningkatkan keuntungannya.
Kuasa Pelanggan
Keupayaan pelanggan untuk memacu harga lebih rendah atau tahap kuasa mereka adalah salah satu dari lima kuasa. Ia terjejas oleh berapa banyak pembeli atau pelanggan syarikat, betapa pentingnya setiap pelanggan, dan berapa banyak syarikat itu akan menanggung kos untuk mencari pelanggan baru atau pasaran untuk outputnya. Pangkalan pelanggan yang lebih kecil dan lebih kuat bermakna setiap pelanggan mempunyai lebih banyak kuasa untuk berunding untuk harga yang lebih rendah dan tawaran yang lebih baik. Sebuah syarikat yang mempunyai banyak, pelanggan yang lebih kecil, bebas akan mempunyai masa yang lebih mudah mengecaj harga yang lebih tinggi untuk meningkatkan keuntungan.
Model Lima Angkatan boleh membantu perniagaan meningkatkan keuntungan, tetapi mereka mesti terus memantau sebarang perubahan dalam lima kekuatan dan menyesuaikan strategi perniagaan mereka.
Ancaman Pengganti
Yang terakhir dari lima kuasa memberi tumpuan kepada pengganti. Pengganti barangan atau perkhidmatan yang boleh digunakan sebagai ganti produk atau perkhidmatan syarikat menimbulkan ancaman. Syarikat-syarikat yang menghasilkan barangan atau perkhidmatan yang tidak mempunyai pengganti yang dekat akan mempunyai lebih banyak kuasa untuk menaikkan harga dan mengunci dalam istilah yang menggalakkan. Apabila pengganti dekat ada, pelanggan akan mempunyai pilihan untuk melepaskan membeli produk syarikat, dan kuasa syarikat dapat dilemahkan.
Memahami Lima Angkatan Porter dan bagaimana ia digunakan untuk industri, boleh membolehkan syarikat menyesuaikan strategi perniagaannya untuk menggunakan sumbernya dengan lebih baik untuk menjana pendapatan yang lebih tinggi bagi pelaburnya.
