Apakah Kos Peluang?
Kos peluang mewakili manfaat individu, pelabur atau perniagaan terlepas apabila memilih satu alternatif yang lain. Walaupun laporan kewangan tidak menunjukkan kos peluang, pemilik perniagaan boleh menggunakannya untuk membuat keputusan yang berpendidikan apabila mereka mempunyai banyak pilihan sebelum mereka. Keguguran sering menjadi punca kos peluang.
Oleh kerana takrif mereka tidak dapat dilihat, kos peluang boleh dengan mudah diabaikan jika seseorang tidak berhati-hati. Memahami potensi peluang yang tidak dijawab dengan memilih satu pelaburan atas yang lain membolehkan pengambilan keputusan yang lebih baik.
Kos Peluang
Formula dan Pengiraan Kos Peluang
Ku Kos Peluang = FO-COwhere: FO = Kembali ke atas pilihan foregone yang terbaik
Formula untuk mengira kos peluang adalah perbezaan antara pulangan yang dijangkakan bagi setiap opsyen. Katakanlah bahawa anda mempunyai opsyen A, untuk melabur dalam pasaran saham dengan harapan dapat menjana pulangan keuntungan modal. Opsyen B adalah untuk melabur semula wang anda kembali ke dalam perniagaan, menjangkakan bahawa peralatan yang lebih baru akan meningkatkan kecekapan pengeluaran, yang membawa kepada perbelanjaan operasi yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih tinggi.
Anggapkan jangkaan pulangan pelaburan dalam pasaran saham adalah 12 peratus berbanding tahun depan, dan syarikat anda menjangkakan kemas kini peralatan untuk menghasilkan pulangan 10 peratus dalam tempoh yang sama. Kos peluang memilih peralatan di pasaran saham adalah (12% - 10%), yang sama dengan dua mata peratusan. Dengan kata lain, dengan melabur dalam perniagaan, anda akan melepaskan peluang untuk mendapatkan pulangan yang lebih tinggi.
Takeaways Utama
- Kos peluang adalah pemulangan pilihan foregone yang kurang daripada pulangan atas pilihan pilihan anda. Mengambil kira kos peluang boleh membimbing anda untuk mengambil keputusan yang lebih menguntungkan. Anda mesti menilai risiko relatif setiap opsyen sebagai tambahan kepada potensi pulangannya.
Kos Peluang dan Struktur Modal
Analisis kos peluang juga memainkan peranan penting dalam menentukan struktur modal perniagaan. Walaupun kedua-dua hutang dan ekuiti memerlukan perbelanjaan untuk mengimbangi peminjam dan pemegang saham untuk risiko pelaburan, masing-masing juga membawa kos peluang. Dana yang digunakan untuk membuat bayaran pinjaman, misalnya, tidak dilaburkan dalam stok atau bon, yang menawarkan potensi pendapatan pelaburan. Syarikat mesti memutuskan sama ada pengembangan yang dibuat dengan memanfaatkan kuasa hutang akan menjana keuntungan yang lebih besar daripada yang dapat dilakukan melalui pelaburan.
Oleh kerana kos peluang adalah pengiraan yang berpandangan ke hadapan, kadar pulangan sebenar bagi kedua-dua pilihan tidak diketahui. Anggapkan syarikat dalam contoh di atas mengecualikan peralatan baru dan melabur di pasaran saham. Sekiranya nilai sekuriti yang dipilih berkurangan, syarikat akan kehilangan wang dan bukannya menikmati pulangan 12 peratus yang dijangkakan.
Demi kesederhanaan, menganggap pelaburan menghasilkan pulangan sebanyak 0%, yang bermaksud syarikat mendapat apa yang dimasukkan. Kos peluang untuk memilih pilihan ini ialah 10% - 0%, atau 10%. Adalah sama mungkin bahawa, jika syarikat itu memilih peralatan baru, tidak akan ada kesan ke atas kecekapan pengeluaran, dan keuntungan akan tetap stabil. Kos peluang untuk memilih pilihan ini ialah 12% dan bukannya 2% yang diharapkan.
Adalah penting untuk membandingkan pilihan pelaburan yang mempunyai risiko yang sama. Membandingkan rang undang-undang Perbendaharaan, yang hampir bebas risiko, untuk pelaburan dalam stok yang sangat tidak menentu boleh menyebabkan pengiraan yang mengelirukan. Kedua-dua pilihan ini mungkin menjangkakan pulangan sebanyak 5%, tetapi Kerajaan AS menyokong kadar pulangan T-bil, sementara tidak ada jaminan seperti di pasaran saham. Walaupun kos opsyen sama ada opsyen adalah 0 peratus, T-bill adalah pertaruhan yang lebih selamat apabila anda mempertimbangkan risiko relatif setiap pelaburan.
Membandingkan Pelaburan
Apabila menilai potensi keuntungan dari pelbagai pelaburan, perniagaan mencari pilihan yang mungkin menghasilkan pulangan teratas. Sering kali, mereka dapat menentukan ini dengan melihat kadar pulangan yang diharapkan untuk kenderaan pelaburan. Walau bagaimanapun, perniagaan juga perlu mempertimbangkan kos peluang setiap pilihan.
Anggapkan bahawa, dengan memberikan sejumlah wang untuk pelaburan, perniagaan mesti memilih antara pelaburan dana dalam sekuriti atau menggunakannya untuk membeli peralatan baru. Tidak kira pilihan mana yang dipilih oleh perniagaan, keuntungan yang berpotensi yang menyerah dengan tidak melabur dalam pilihan lain adalah kos peluang.
Kos Peluang vs. Kos Sunk
Perbezaan antara kos peluang dan kos tenggelam adalah perbezaan antara wang yang telah dibelanjakan dan potensi pulangan yang tidak diperoleh daripada pelaburan kerana modal dilaburkan di tempat lain, mungkin menyebabkan kecemasan kewangan. Membeli 1, 000 saham syarikat A pada $ 10 satu saham, sebagai contoh, mewakili kos tenggelam sebanyak $ 10, 000. Inilah jumlah wang yang dibayar untuk membuat pelaburan, dan mendapatkan kembali wang tersebut memerlukan pembubaran saham pada atau di atas harga belian.
Dari perspektif perakaunan, kos yang tenggelam juga boleh merujuk kepada pengeluaran awal untuk membeli sekeping peralatan berat yang mahal, yang mungkin dilunaskan dari masa ke masa, tetapi yang tenggelam dalam erti kata bahawa anda tidak akan mendapat kembali. Kos peluang ialah membeli peralatan berat dengan pulangan pelaburan yang dijangkakan (ROI) sebanyak 5% atau satu dengan ROI sebanyak 4%.
Sekali lagi, kos peluang menerangkan kembalian yang boleh diperolehi jika dia melabur wang dalam instrumen lain. Oleh itu, manakala 1, 000 saham dalam syarikat A mungkin akhirnya menjual $ 12 satu saham, menjaringkan keuntungan sebanyak $ 2, 000, dalam tempoh yang sama, syarikat B meningkat nilai dari $ 10 satu saham kepada $ 15. Dalam senario ini, melabur $ 10, 000 dalam syarikat A menjaringkan hasil $ 2, 000, manakala jumlah yang sama dilaburkan dalam syarikat B akan menjaring $ 5, 000. Perbezaan $ 3, 000 adalah kos peluang memilih syarikat A over company B.
Sebagai pelabur yang telah menanggung wang ke dalam pelaburan, anda mungkin mencari pelaburan lain yang menjanjikan pulangan yang lebih besar. Kos peluang untuk memegang aset yang berprestasi rendah mungkin meningkat di mana pilihan pelaburan rasional adalah untuk menjual dan melabur dalam pelaburan yang lebih menjanjikan.
Risiko berbanding Kos Peluang
Dalam ekonomi, risiko menggambarkan kemungkinan bahawa pulangan sebenar dan unjuran pelaburan adalah berbeza dan pelabur kehilangan beberapa atau semua prinsipal. Kos peluang merangkumi kemungkinan pulangan pelaburan yang dipilih adalah lebih rendah daripada pulangan pelaburan yang terlupa. Perbezaan utama adalah risiko membandingkan prestasi sebenar sesuatu pelaburan berbanding prestasi yang diunjurkan pelaburan yang sama, sementara kos peluang membandingkan prestasi sebenar sesuatu pelaburan terhadap prestasi sebenar pelaburan yang berbeza.
Namun, seseorang boleh mempertimbangkan kos peluang ketika memutuskan antara dua profil risiko. Sekiranya pelaburan A berisiko tetapi mempunyai ROI sebanyak 25% manakala pelaburan B jauh lebih berisiko tetapi hanya mempunyai ROI sebanyak 5%, walaupun pelaburan A boleh berjaya, tidak mungkin. Dan jika ia gagal, maka peluang peluang untuk pergi dengan pilihan B akan menjadi penting.
Contoh Peluang Peluang
Apabila membuat keputusan yang besar seperti membeli rumah atau memulakan perniagaan, anda mungkin akan meneliti kebaikan dan keburukan keputusan kewangan anda, tetapi kebanyakan pilihan harian tidak dibuat dengan penuh pemahaman mengenai potensi kos peluang. Sekiranya mereka berhati-hati tentang pembelian, ramai orang melihat akaun simpanan mereka dan menyemak baki mereka sebelum membelanjakan wang. Sering kali, orang tidak berfikir tentang perkara yang mereka harus berhenti apabila mereka membuat keputusan itu.
Masalahnya timbul apabila anda tidak pernah melihat apa lagi yang boleh anda lakukan dengan wang anda atau membeli perkara tanpa mempertimbangkan peluang yang hilang. Setelah mengambil makan tengah hari sekali-sekala boleh menjadi keputusan yang bijak, terutamanya jika ia membawa anda keluar dari pejabat untuk rehat yang sangat diperlukan.
Walau bagaimanapun, membeli satu cheeseburger setiap hari untuk 25 tahun akan datang boleh membawa kepada beberapa peluang yang tidak dijawab. Selain dari peluang yang tidak dijangka untuk kesihatan yang lebih baik, perbelanjaan sebanyak $ 4.50 pada burger boleh menambah sehingga lebih dari $ 52, 000 dalam tempoh masa itu, dengan mengambil kira kadar pulangan yang sangat tinggi sebanyak 5%.
Ini adalah contoh mudah, tetapi mesej teras berlaku untuk pelbagai situasi. Ia mungkin terdengar seperti berlebihan untuk memikirkan kos peluang setiap kali anda ingin membeli bar gula-gula atau bercuti. Malah kupon kliping berbanding pergi ke pasar raya dengan tangan kosong adalah contoh kos peluang melainkan masa yang digunakan untuk klip kupon lebih baik dibelanjakan untuk bekerja dalam usaha yang lebih menguntungkan daripada simpanan yang dijanjikan oleh kupon. Kos peluang ada di mana-mana dan berlaku dengan setiap keputusan yang dibuat, besar atau kecil.
