Setiap perniagaan yang berjaya mempunyai rancangan dan tahu di mana ia akan menuju ke masa hadapan. Perniagaan perkhidmatan kewangan tidak berbeza. Mengambil masa yang berterusan untuk mengkaji semula prestasi lalu syarikat, dan meramalkan prestasi masa depannya, memberikan peta jalan untuk diikuti.
Perancangan strategik yang paling banyak dilakukan oleh kebanyakan perniagaan adalah rancangan perniagaan. Apabila anda mula-mula memulakan perniagaan anda, anda mungkin akan menyiapkan pernyataan misi, anggaran, dan pelan pemasaran dan promosi. Pelan perniagaan adalah langkah pertama yang baik, tetapi perlu dikaji semula dan dikemas kini apabila perniagaan terus berlanjut dan berkembang. Sekiranya anda memasukkannya ke dalam laci dan biarkan habuk mengumpulnya, ia tidak akan berfungsi sebagai asas perniagaan anda, seperti yang dimaksudkan.
4 Langkah Untuk Mewujudkan Pelan Perniagaan Cemerlang
Membuat Masa
Adalah sukar untuk mencari masa untuk merancang perniagaan anda. Lain-lain, lebih menekankan keutamaan, seperti cuba membawa pendapatan, boleh menarik perhatian anda; Walau bagaimanapun, mengukir masa secara berkala akan membantu anda mengekalkan perniagaan anda. Dalam amalan saya sendiri, saya menyekat dua jam setiap petang Selasa untuk mengkaji semula prestasi kewangan minggu lalu dan untuk mengemaskini inisiatif pemasaran saya, untuk memastikan kami masih berada di landasan.
Sekali seminggu bekerja paling baik untuk saya, tetapi anda tidak perlu melakukannya. Anda mungkin mendapati bahawa beberapa jam sebulan melakukan perkara yang sama.
Tidak kira berapa kerap anda merancang, pastikan anda menetapkannya dalam batu pada perancang hari anda. Blok waktu dan jangan biarkan apa-apa lagi dalam perjalanan. Matikan telefon bimbit anda dan, jika boleh, pergi ke suatu tempat dari pejabat anda untuk merancang, untuk mengurangkan gangguan.
Tips Pengurusan Masa Untuk Profesional Kewangan
Proses Perancangan
Bagaimana anda menjalankan perancangan strategik bergantung kepada banyak pembolehubah, termasuk saiz perniagaan anda, kerangka waktu termasuk dan pilihan peribadi anda. Gaya pelan yang paling biasa adalah berasaskan matlamat. Dalam pelan jenis ini, anda menetapkan matlamat untuk perniagaan (kewangan dan bukan kewangan) dan memetakan langkah-langkah yang diperlukan untuk memenuhi matlamat tersebut. F
atau contohnya, jika matlamat anda adalah untuk memperoleh pendapatan $ 100, 000 tahun depan, langkah-langkah untuk mendapatkannya mungkin termasuk membawa lima pelanggan baru sebulan dan menghadiri tiga pameran perdagangan. Walau apa pun matlamat yang anda tetapkan untuk perniagaan anda, mereka mestilah konkrit dan boleh diukur supaya anda tahu apabila anda sampai kepada mereka.
Satu lagi kaedah perancangan strategik adalah berasaskan misi. Ketika pertama kali memulai bisnis Anda, Anda mungkin mengembangkan misi atau pernyataan nilai, menguraikan tujuan perusahaan Anda dan alasan keseluruhannya untuk menjadi. Pelan strategik berasaskan misi menghubungkan setiap bahagian pelan ke misi, untuk memastikan bahawa syarikat sentiasa beroperasi dalam misi itu. Contohnya, jika kenyataan misi anda diiktiraf sebagai pemimpin dalam industri perkhidmatan kewangan dan membantu keluarga menjadi bebas dari segi kewangan, rancangan strategik anda harus memberi perhatian bagaimana anda akan memenuhi matlamat tersebut.
Mengikuti
Bahagian kritikal proses perancangan mengkaji semula pelan sebelumnya dan membandingkannya dengan keputusan sebenar anda. Adakah anda dapat membawa lima pelanggan baru bulan lepas? Jika tidak, mengapa tidak? Tweak rancangan itu untuk menerangkan perubahan dalam perniagaan anda atau iklim ekonomi umum. Semakin banyak pengalaman yang anda dapat dengan proses perancangan dan dengan sisi operasi perniagaan anda, lebih tepat anda akan dapat merancang.
Garis Bawah Perancangan masa depan perniagaan anda adalah cara terbaik untuk memastikan kejayaan. Ia mungkin kelihatan canggung dan sukar pada mulanya, tetapi dengan amalan, anda akan dapat memindahkan perniagaan anda ke arah yang betul.
