Pada tahun 1967, Nike, Inc. (NKE) telah ditubuhkan di Oregon, memasuki pasaran yang berdaya saing untuk peralatan sukan dan pakaian. Akhirnya, Nike telah menjadi salah satu syarikat barangan sukan terbesar di dunia, berkat sebahagian besarnya untuk hasil yang dihasilkan oleh penjualan bola keranjang, bola keranjang, bola sepak, dan produk dan peralatan berkaitan sukan yang lain. Lebih daripada banyak syarikat lain, Nike telah membangunkan jenama yang kuat dan universal yang dikenali, terima kasih bukan sahaja kepada tawaran produknya tetapi juga untuk sejarah yang kaya perkongsian, sokongan dan tajaan yang melibatkan banyak atlet terbesar di dunia. Walaupun Nike bertanggungjawab untuk merekabentuk, membangun, dan memasarkan pelbagai jenis pakaian dan peralatan sukan, majoriti pembuatan syarikat disalurkan kepada kontraktor bebas.
Sukar untuk meremehkan pengaruh yang telah dimiliki oleh Nike terhadap budaya di seluruh dunia. Apabila Adidas AG (ADDYY) dan Converse (yang akhirnya dibeli oleh Nike pada tahun 2003) menguasai pasaran kasut sukan Amerika Syarikat pada tahun 1970-an, kasut itu sendiri bertujuan untuk berfungsi, bukan fesyen. Fenomena lapisan untuk membeli versi terbaru kasut tertentu, atau bahkan idea model baru keluar setiap tahun, tidak wujud.
Mengikut laporan tahunan 2018, Nike menjana pendapatan kira-kira $ 36.4 bilion tahun lalu, atau hanya di bawah $ 16 bilion keuntungan kasar. Pendapatan rekod ini untuk syarikat menandakan peningkatan 6% berbanding angka 2017. Pulangan ekuiti adalah 17.4% dan nisbah semasa, pada 31 Mei ialah 2.5.
Model Perniagaan Nike
Perniagaan utama Nike adalah dalam reka bentuk, pembangunan, pemasaran, dan jualan kasut sukan, pakaian, dan peralatan. Syarikat itu membahagikan produknya kepada enam kategori: Running, NIKE Basketball, Jordan Brand, Sepak Bola (Bola Sepak), Latihan, dan Pakaian Sukan. Syarikat juga memasarkan produk untuk pelbagai sukan dan aktiviti lain serta produk yang direka untuk kanak-kanak. Kebanyakan pakaian dan kasut Nike secara khusus direka untuk sukan dan aktiviti tertentu, walaupun syarikat itu juga memasarkan semua produk. Nike menjual produknya kepada pemborong serta terus kepada pengguna menerusi program NIKE Direct.
Nike juga memiliki pelbagai anak syarikat yang telah diperolehi sepanjang sejarah 52 tahun. Sebagai contoh, Converse yang berpangkalan di Boston adalah jenama anak syarikat Nike yang merekabentuk, mengedarkan, dan menjual pelbagai kasut termasuk kasut kasual dan kasut. Hurley berasaskan Costa Mesa adalah satu lagi anak syarikat yang terkenal.
Aspek terakhir model perniagaan Nike termasuk perjanjian pelesenan, yang membolehkan pihak yang tidak bersekutu memasukkan jenama Nike pada produk mereka.
Sebagai perusahaan yang sah di seluruh dunia, Nike melaporkan antara segmen operasi geografi berikut: Amerika Utara, Eropah Barat, selebihnya Eropah, China, Jepun, dan seluruh dunia. Ia tidak bererti menyebut pada ketika ini bahawa, seperti kebanyakan syarikat Amerika yang berukuran dan umurnya, Nike menarik bahagian yang besar tetapi secara beransur-ansur berkurang daripada pendapatannya dari benua asalnya. Tahun pertama di mana Nike menjual lebih banyak barangan di luar Amerika Utara berbanding tahun 2012, trend yang berterusan setiap tahun sejak. Dalam fiskal Q2 2019, jualan di Eropah, Timur Tengah, Afrika, China, dan Amerika Latin membentuk 54.96% daripada pendapatan syarikat pada $ 5.16 bilion.
Takeaways Utama
- Nike adalah penjual kasut dan pakaian sukan terbesar di seluruh dunia. Sebahagian besar daripada pendapatan Nike berasal dari penjualan produknya, yang dibahagikan kepada enam kategori mengikut jenis sukan atau aktiviti. Nike mengeluarkan sangat sedikit produknya, lebih suka menggunakan sumber luar bahagian proses ini.
Perniagaan Kasut Nike
Pada tahun 2018, jualan kasut Nike menyumbang $ 22.27 bilion dalam pendapatan, setakat ini sebahagian besar pendapatan syarikat. Ini menandakan kenaikan sebanyak 4% bagi hasil kasut pada tahun sebelumnya, berdasarkan asas neutral. Pertumbuhan ini didorong terutamanya oleh prestasi yang hebat dalam kategori produk Sportswear and Running, manakala Jenama Jordan merosot sedikit.
Perniagaan Pakaian Nike
Jualan pakaian menghasilkan pendapatan $ 10.73 bilion pada tahun 2018. Ini menandakan kenaikan 9% berbanding tahun sebelumnya secara neutral. Pakaian Nike dilakukan dengan baik di seluruh papan, dengan peningkatan yang ketara dalam kategori Sportswear, NIKE Basketball, dan Football (Soccer).
Perniagaan Peralatan Nike
Salah satu komponen kecil aliran pendapatan Nike, jualan peralatan menjana pendapatan kira-kira $ 1.4 bilion untuk tahun 2018.
Bagi 2018, 42% jualan NIKE Brand dan Converse berlaku di Amerika Syarikat, manakala 58% adalah dari pasaran antarabangsa.
Rancangan masa hadapan
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, Nike telah mengaku sebagai syarikat yang saiznya tidak akan menjadi, walaupun Nike menyimpan pembeliannya agak senyap. Ia memiliki pengilang kasut pakaian Cole Haan sehingga tahun 2013 dan merupakan ibu kepada Hurley syarikat pakaian meluncur terkenal. Pengambilalihan Converse berlaku pada tahun 2003; hari ini jenama itu masih menjadi entri berasingan mengenai kunci kira-kira Nike.
Strategi Nike
Banyak usaha Nike untuk mengubah dan mengembangkan usahanya berputar di sekitar perubahan sifat belanja. Memandangkan lebih ramai pengguna membeli pelbagai barangan melalui saluran dalam talian, Nike telah mengembangkan keupayaan langsung kepada pengguna untuk dipadankan. Kesalahan Langsung Pengguna, yang dilancarkan pada 2018, adalah usaha terbaru syarikat untuk menyediakan produk secara langsung kepada pengguna di seluruh dunia pada skala.
Syarikat itu juga menumpukan usahanya mengikut apa yang disebut sebagai "Strategi Double Triple." Pendekatan ini berpusat pada bidang utama Inovasi, Langsung, dan Kelajuan. Syarikat menjangka bahawa, dalam tempoh lima tahun akan datang, 50% pertumbuhannya akan berasal dari konsep baru yang dibangunkan dan berkembang.
Cabaran Utama
Walaupun sukan dan pakaian berkembang di pasaran, dan meskipun dominasinya di peringkat global, Nike tetap menghadapi persaingan sengit untuk jualan serta untuk keupayaan pengeluaran. Kerana Nike outsources kebanyakan pembuatannya, ia rentan terhadap perubahan dalam industri perkilangan dinamik dengan cara yang beberapa syarikat lain tidak. Seperti semua syarikat lain yang bergantung kepada sebahagian besar kekuatan jenama, Nike harus bekerja secara aktif untuk mengembangkan dan mengekalkan pengiktirafan jenama itu dari masa ke masa atau menghadapi kemungkinan kehilangan populariti di kalangan pengguna. Di samping itu, keutamaan pengguna dan teknologi yang terlibat dalam pakaian sukan dan peralatan berubah sepanjang masa, dan Nike harus sengaja untuk tetap berada di atas perkembangan ini untuk menarik minat pelanggannya.
