Memegang kos adalah yang berkaitan dengan menyimpan inventori yang masih belum terjual. Kos ini adalah satu komponen daripada jumlah kos inventori, bersama dengan kos pesanan dan kekurangan. Kos pemegangan firma termasuk harga barang yang rosak atau rosak, serta ruang penyimpanan, buruh, dan insurans.
Memahami Kos Pegangan
Meminimumkan kos inventori adalah strategi pengurusan rantaian bekalan yang penting. Inventori adalah akaun aset yang memerlukan sejumlah besar pengeluaran tunai, dan keputusan mengenai perbelanjaan inventori dapat mengurangkan jumlah tunai yang tersedia untuk tujuan lain. Contohnya, meningkatkan baki inventori sebanyak $ 10, 000 bermakna kurang tunai tersedia untuk mengendalikan perniagaan setiap bulan. Keadaan ini dianggap sebagai peluang peluang.
Kaedah Pengurangan Kos Memegang
Salah satu cara untuk memastikan sebuah syarikat mempunyai wang tunai yang mencukupi untuk menjalankan operasinya adalah untuk menjual inventori dan mengumpul pembayaran dengan cepat. Tunai yang lebih cepat dikutip dari pelanggan, dan jumlah wang yang kurang diperlukan firma itu mesti tampil untuk meneruskan operasi. Perniagaan mengukur frekuensi kutipan tunai menggunakan nisbah pusing ganti inventori, yang dikira sebagai kos barang yang dijual (COGS) dibahagikan dengan purata inventori.
Contohnya, syarikat yang mempunyai $ 1 juta kos barangan yang dijual dan baki inventori sebanyak $ 200, 000 mempunyai nisbah perolehan sebanyak 5. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan jualan dan mengurangkan jumlah inventori yang diperlukan supaya nisbah perolehan meningkat.
Satu lagi strategi penting untuk meminimumkan kos senggaraan dan perbelanjaan inventori lain adalah untuk mengira satu titik pemulihan, atau tahap inventori yang memberi amaran kepada syarikat untuk memesan lebih banyak inventori daripada pembekal. Titik pengurutan yang tepat membolehkan firma itu untuk mengisi pesanan pelanggan tanpa melakukan overspending menyimpan inventori. Syarikat yang menggunakan titik perakam mengelakkan kos kekurangan, yang merupakan risiko kehilangan pesanan pelanggan kerana tahap inventori yang rendah.
Titik pengurutan memikirkan berapa lama masa yang diperlukan untuk menerima pesanan daripada pembekal, serta tahap jualan mingguan atau bulanan. Titik menyusun semula juga membantu perniagaan mengira kuantiti pesanan ekonomi (EOQ), atau jumlah inventori yang ideal yang harus dipesan dari pembekal. EOQ boleh dikira menggunakan perisian inventori.
Contoh Kos Pemegang
Anggapkan bahawa ABC Manufacturing menghasilkan perabot yang disimpan dalam gudang dan kemudian dihantar kepada peruncit. ABC mestilah sama ada menyewa atau membeli ruang gudang dan membayar utiliti, insurans, dan keselamatan untuk lokasi. Syarikat itu juga perlu membayar kakitangan untuk memindahkan inventori ke dalam gudang dan kemudian memuat barang dagangan yang dijual ke trak untuk penghantaran. Firma itu menimbulkan beberapa risiko bahawa perabot mungkin rosak kerana ia dipindahkan ke dalam dan keluar dari gudang.
