Apakah Jawatankuasa Pencalonan?
Jawatankuasa penamaan adalah jawatankuasa yang bertindak sebagai sebahagian daripada tadbir urus korporat organisasi. Jawatankuasa penamaan akan menilai lembaga pengarah firma masing-masing dan mengkaji kemahiran dan ciri yang diperlukan dalam calon lembaga. Jawatankuasa pencalonan juga boleh mempunyai tugas lain, yang bervariasi dari syarikat ke syarikat.
Memahami Jawatankuasa Pencalonan
Jawatankuasa pencalonan sering mengenal pasti calon yang sesuai untuk pelbagai jawatan pengarah. Tanggungjawab lain mungkin termasuk menyemak dan mengubah dasar tadbir urus korporat. Jawatankuasa ini sering terdiri daripada pengerusi lembaga, timbalan pengerusi, dan ketua pegawai eksekutif (CEO). Bilangan ahli yang tepat pada setiap jawatankuasa cenderung berbeza bergantung kepada organisasi.
Jawatankuasa pencalonan adalah bahagian penting dalam tadbir urus korporat syarikat. Ini adalah sistem peraturan dan proses yang mengarahkan dan mengawal syarikat. Tadbir urus korporat adalah penting untuk mengimbangi kepentingan banyak pihak berkepentingan syarikat, termasuk tetapi tidak terhad kepada pemegang saham, pengurusan, pelanggan, pembekal, pembiaya, kerajaan, dan komuniti pengguna. Tadbir urus korporat menyediakan rangka kerja untuk mencapai objektif syarikat.
Jawatankuasa Pencalonan dan Pengerusi Lembaga
Jawatankuasa pencalonan akan sering mencari dan melantik seorang pengerusi lembaga. Pengerusi lembaga bertanggungjawab untuk mengetuai mesyuarat lembaga atau jawatankuasa eksekutif. Pengerusi memastikan mesyuarat-mesyuarat ini berjalan lancar dan tetap teratur, dan menyokong mencapai kesepakatan dalam keputusan lembaga melalui taktik perundingan yang mahir. Kedudukan lembaga biasanya terpisah dari ketua pegawai eksekutif (CEO). Pengerusi jawatan lembaga boleh sama ada kedudukan bukan eksekutif (paruh waktu) atau eksekutif (sepenuh masa).
Sebuah jawatankuasa penamaan juga boleh menyokong pencarian seorang CEO. Ketua Pegawai Eksekutif adalah eksekutif peringkat tertinggi organisasi, membuat semua keputusan korporat utama, mulai dari operasi sehari-hari untuk pengurusan sumber syarikat, dan hubungan antara lembaga pengarah dan eksekutif lain. Juga, seorang CEO sering mempunyai kedudukan di papan tulis.
Walaupun peranan Ketua Pegawai Eksekutif bergantung kepada saiz, budaya, dan industri syarikat, ia hampir selalu penuh masa, berbeza dengan pengerusi lembaga, yang mungkin sambilan. Dalam syarikat-syarikat kecil, seorang CEO akan mengambil peranan yang lebih banyak, menjadikan pelbagai pilihan peringkat rendah, seperti menemuramah dan menyewa kakitangan. Dalam syarikat yang lebih besar (misalnya, Fortune 500), CEO biasanya berurusan dengan strategi peringkat makro dan mengarahkan pertumbuhan keseluruhan, mewakilkan lebih banyak tugas kepada pengurus lain. Ketua Pegawai Eksekutif menetapkan nada dan visi untuk organisasi mereka; Oleh itu, adalah penting agar jawatankuasa pencalonan disengajakan apabila mempertimbangkan potensi calon.
