Apa itu Payung Korporat?
Payung korporat adalah jenama yang besar dan umumnya berjaya yang mengawasi syarikat-syarikat yang lebih kecil milik syarikat yang sama. Ia menambah struktur dan kredibiliti kepada jenama yang lebih kecil tanpa membuat keputusan organisasi utama mengenai produk dan perkhidmatan. Ini membolehkan anak syarikat membezakan diri mereka daripada perbadanan, tetapi dengan sokongan kewangan dan sokongan syarikat yang lebih besar.
Banyak syarikat besar menggunakan strategi payung korporat untuk mempelbagaikan aliran pendapatan dan menyedari keuntungan yang lebih besar. Sebagai contoh, Proctor & Gamble (PG) menjual pelbagai produk di bawah jenama yang berbeza seperti tuala kertas Bounty, ubat gigi Crest, dan detergen Downey. Setiap jenama nama beroperasi bebas dari Proctor & Gamble tetapi juga sebahagian daripada syarikat yang lebih besar.
Payung Korporat Dijelaskan
Payung korporat digunakan untuk meningkatkan kredibiliti jenama kecil yang melancarkan produk dan perkhidmatan baru. Dengan berbuat demikian, anak syarikat boleh menyasarkan pangkalan pelanggan atau penonton yang lebih besar sebelum ini tidak menyedari produk dan perkhidmatannya. Memindahkan nilai jenama kepada syarikat yang lebih kecil juga mewujudkan sinergi untuk perbadanan. Sekiranya bahagian yang berbeza meningkatkan ekuiti jenama dan keadaan monetari, syarikat besar menuai hadiah tersebut. Mereka tidak lagi perlu menumpukan sumber kewangan dan pemasaran yang lebih besar untuk mewujudkan reputasi positif untuk jenama payung.
Syarikat staples sering menggunakan strategi payung korporat untuk mengurus dan menyokong produk yang berbeza setiap hari. Antara jenama payung popular termasuk Unilever, Pepsi (PEP), dan Coca-Cola (KO). Sebagai contoh, Pepsi mengurus operasi perniagaan minuman ringan terasnya tetapi juga mengawasi dan mempromosikan makanan ringan yang dihasilkan oleh Frito-Lay.
Risiko "Payung Korporat"
Jenama payung menawarkan syarikat besar banyak sinergi tetapi beberapa risiko masih kekal. Ia menjadi sukar bagi jenama yang lebih besar untuk menguruskan semua bahagian yang bergerak dari korporat dan jenama individu. Jika anak syarikat gagal untuk menjual produk atau menjadi mangsa skandal, ia boleh menjadi satu gambaran yang kurang baik terhadap perbadanan itu. Ini boleh menyebabkan jualan hilang, penurunan harga saham atau langkah yang lebih drastik seperti menukar pengurusan. Itu bukan sahaja menyakiti jenama payung.
Memiliki pelanggan yang tidak berpuas hati dengan satu jenama boleh memberi kesan kepada jualan produk lain yang dijual di bawah payung korporat. Di sini, ekuiti jenama negatif tidak terhad kepada hanya satu syarikat tetapi banyak. Atas sebab ini, strategi payung korporat memerlukan syarikat untuk memperhatikan kualiti semua produk dan orangnya. Jika tidak, pelanggan dan penonton sasaran akan mula mengaitkan jenama korporat dan anak-anak syarikatnya dengan perkhidmatan yang kurang baik.
