Apa itu Coaster
Coaster adalah pekerja yang mempunyai cita-cita yang rendah dan produktiviti yang rendah yang hanya cukup untuk mendapatkan. Sebuah coaster hanya "pantai" melalui tugasnya dengan melakukan kerja minimum untuk menjaga kedudukannya. Biasanya, sebuah coaster melakukan kerja-kerja biasa dan meletakkan dalam usaha minimum. Coaster mungkin terlepas tarikh akhir atau tidak boleh dipercayai, atau mungkin secara konsisten mengambil tugas paling mudah dari projek kumpulan atau membenarkan rakan sekerja yang lebih produktif melakukan pengangkat berat. Peluang hampir selalu mengehadkan potensi seseorang untuk kemajuan dan promosi dan boleh menimbulkan masalah dalam kumpulan kerja. Pengurus mempunyai banyak alat yang boleh digunakan untuk menangani pemotongan atau kelonggaran.
PEMBATALAN Coaster
Coaster memaparkan ciri-ciri lain yang mungkin menunjukkan bahawa dia tidak cukup untuk mendapatkan di tempat kerja. Orang ini jarang mengubah rutin kerja, mengambil jumlah maksimum masa rehat dan meninggalkan dengan segera pada akhir peralihan. Pengurus mencatatkan kelakuan ini, tetapi mereka mungkin tidak dapat menamatkan coaster berdasarkan kekurangan semangat orang ini untuk kerja. Peserta mungkin wujud dalam apa-apa jenis keadaan pekerjaan, dari kerja pejabat dan kilang ke industri perkhidmatan dan pendidikan tinggi.
Pekerja mungkin pantai atau kendur kerana pelbagai alasan. Mereka termasuk kekurangan cita-cita atau gangguan yang disebabkan oleh kepentingan atau isu luar. Peserta mungkin berasa seolah-olah prospek mereka untuk kemajuan dalam organisasi mereka adalah terhad supaya usaha tambahan di atas minimum tidak akan diberi ganjaran. Pekerja lama yang telah mencapai tahap gaji yang selesa mungkin akan lebih dekat ke pantai daripada yang lebih muda, lebih ramai pekerja yang bercita-cita tinggi.
Peserta di Academia
Di dalam kalangan akademik, penyelidik Richard F. O'Donnell melabel ahli-ahli fakulti yang berpengalaman di Universiti Texas coasters kerana profesor-profesor ini mengajar kelas-kelas kecil tanpa melakukan banyak penyelidikan baru di lapangan. Peserta kos University of Texas lebih daripada $ 3, 000 untuk mengajar seorang pelajar, tetapi jenis profesor ini hanya mengajar purata 112 pelajar setiap tahun akademik pada tahun 2011.
Sebagai perbandingan, profesor berprofil terbaik mengajar 503 pelajar setahun sambil membawa beratus-ratus ribu dolar ke universiti dalam bentuk geran penyelidikan. Profesor bintang ini menelan kos universiti sebanyak $ 406 untuk mengajar seorang pelajar. Peserta terdiri daripada 1, 280 ahli fakulti di kampus berbanding hanya 30 bintang. O'Donnell memetik amalan pekerjaan universiti sebagai faktor penyumbang utama bagi kokpit di kampus.
Peserta: Penyelesaian untuk Syarikat dan Individu
Syarikat, institusi dan agensi harus melihat ke arah kecekapan dan penjimatan kos untuk menyelesaikan masalah coaster. Jabatan sumber manusia boleh mengenal pasti calon yang lebih baik dengan mengukur sikap seseorang semasa mencari kerja. Calon tidak perlu menjadi pekerja gila, tetapi firma boleh mempertimbangkan etika kerja seseorang berbanding kelayakan untuk membuat keputusan muktamad mengenai sewa.
Pengurus dan penyelia boleh menggunakan banyak taktik untuk menangani bakteria yang sudah ada di senarai gaji. Cara paling mudah untuk mengatasi masalah ini adalah untuk bertanya soalan. Bos harus berusaha mencari tahu apa yang mungkin berlaku dalam kehidupan seseorang yang menyebabkan dia mula membina. Adakah keadaan kehidupan seseorang berubah? Adakah seseorang sedang mengalami tekanan?
Sekiranya coaster hanya bosan dan memerlukan cabaran, penyelia boleh memberi pekerja itu satu projek baru, memberikan mentor atau mempunyai bayangan coaster seorang rakan sekerja untuk mempelajari kemahiran yang berlainan dalam pekerjaan. Mungkin coaster hanya tidak tahu matlamat dan jangkaan kedudukan. Pengurus mungkin cuba merangsang pekerja dengan mengkaji apa yang harus dilakukan oleh anggota pasukan pada waktu itu.
