Isi kandungan
- Apakah Rancangan Perniagaan?
- Memahami Pelan Perniagaan
- Unsur-unsur Rancangan Perniagaan
- Jenis Pelan Perniagaan
- Pertimbangan Khas
Apakah Rancangan Perniagaan?
Pelan perniagaan adalah dokumen bertulis yang menerangkan dengan terperinci bagaimana perniagaan-biasanya yang baru-akan mencapai matlamatnya. Pelan perniagaan meletakkan rancangan bertulis dari sudut pandangan pemasaran, kewangan dan operasi.
Pelan perniagaan adalah penting untuk membolehkan syarikat meletakkan tujuannya dan menarik pelaburan. Mereka juga merupakan satu cara bagi syarikat untuk terus bergerak ke hadapan.
Walaupun mereka amat berguna untuk syarikat baru, setiap syarikat harus mempunyai rancangan perniagaan. Sebaik-baiknya, sebuah syarikat akan mengkaji semula rancangan itu secara berkala untuk melihat apakah matlamat telah dipenuhi atau telah berubah dan berkembang. Kadang-kadang, pelan perniagaan baru disediakan untuk perniagaan yang ditubuhkan yang bergerak dalam arah yang baru.
Walaupun ia adalah idea yang baik untuk memberikan seberapa banyak detail yang mungkin, ia juga penting untuk memastikan pelannya ringkas sehingga pembaca akan mahu sampai ke penghujungnya.
Memahami Pelan Perniagaan
Pelan perniagaan adalah alat asas setiap perniagaan permulaan perlu disediakan sebelum memulakan operasinya. Biasanya, bank dan firma modal teroka menjadikan pelan perniagaan yang berdaya maju sebagai prasyarat kepada pelaburan dana dalam perniagaan.
Walaupun ia mungkin berfungsi, operasi tanpa pelan perniagaan bukan idea yang baik. Malah, sangat sedikit syarikat yang mampu bertahan tanpa satu. Sudah tentu lebih banyak faedah untuk mencipta dan melekat pada pelan perniagaan termasuk mampu berfikir melalui idea tanpa meletakkan terlalu banyak wang kepada mereka-dan, pada akhirnya, kehilangan akhirnya.
Pelan perniagaan yang baik harus menggariskan semua kos dan kesemua keputusan setiap syarikat yang dibuat. Pelan perniagaan, walaupun di kalangan pesaing dalam industri yang sama, jarang sekali sama. Tetapi mereka semua cenderung mempunyai elemen yang sama, termasuk ringkasan eksekutif perniagaan dan penerangan terperinci tentang perniagaan, perkhidmatan dan / atau produk mereka. Ia juga menyatakan bagaimana perniagaan berhasrat untuk mencapai matlamatnya.
Pelan ini harus merangkumi sekurang-kurangnya gambaran keseluruhan industri yang mana perniagaan itu menjadi bagian, dan bagaimana ia akan membedakan dirinya dari para pesaing potensinya.
Mahu Pembiayaan? Anda Perlu Rancangan Perniagaan
Unsur-unsur Rancangan Perniagaan
Seperti yang dinyatakan di atas, tidak ada dua pelan perniagaan yang sama. Tetapi mereka semua mempunyai elemen yang sama. Berikut adalah beberapa bahagian perniagaan yang paling penting dan penting.
Ringkasan Eksekutif: Bahagian ini menggariskan syarikat itu dan menyertakan kenyataan misi bersama-sama dengan maklumat mengenai kepimpinan, pekerja, operasi, dan lokasi syarikat.
Produk dan perkhidmatan: Di sini, syarikat boleh menggariskan produk dan perkhidmatan yang akan ditawarkannya, dan juga mungkin termasuk harga, jangka hayat produk dan faedah kepada pengguna. Faktor lain yang mungkin masuk ke dalam seksyen ini termasuk proses pengeluaran dan pembuatan, mana-mana paten yang mungkin ada syarikat, serta teknologi proprietari. Sebarang maklumat mengenai penyelidikan dan pembangunan (R & D) juga boleh disertakan di sini.
Analisis pasaran: Sebuah firma memerlukan penguasaan yang baik terhadap industri serta pasaran sasarannya. Ia akan menggariskan persaingan dan bagaimana ia menjadi faktor dalam industri, bersama dengan kekuatan dan kelemahannya.
Strategi pemasaran: Bidang ini menerangkan bagaimana syarikat akan menarik dan mengekalkan asas pelanggannya dan bagaimana ia bertujuan untuk mencapai pengguna. Ini bermakna saluran pengedaran yang jelas mesti digariskan.
Perancangan kewangan: Untuk menarik parti membaca rancangan perniagaan, syarikat perlu memasukkan sebarang perancangan kewangan dan / atau unjuran. Penyata kewangan, kunci kira-kira, dan maklumat kewangan lain boleh dimasukkan untuk perniagaan yang sudah ditetapkan. Perniagaan baru mungkin termasuk sasaran untuk beberapa tahun pertama perniagaan dan mana-mana pelabur yang berpotensi.
Belanjawan: Mana-mana syarikat yang baik perlu mempunyai belanjawan. Ini termasuk kos yang berkaitan dengan kakitangan, pembangunan, pembuatan, pemasaran, dan apa-apa perbelanjaan lain yang berkaitan dengan perniagaan.
Jenis Pelan Perniagaan
Pelan perniagaan membantu syarikat mengenal pasti objektif mereka dan terus berjalan. Mereka boleh membantu syarikat memulakan dan menguruskan diri mereka sendiri, dan membantu mereka berkembang selepas mereka berjalan dan berjalan. Mereka juga bertindak sebagai cara untuk mendapatkan orang untuk bekerja dan melabur dalam perniagaan.
Walaupun tidak ada rancangan perniagaan yang betul atau salah, mereka boleh termasuk dalam dua kategori yang berbeda-permulaan tradisional atau kurus. Menurut Pentadbiran Perniagaan Kecil, rancangan perniagaan tradisional adalah yang paling biasa. Mereka adalah standard, dengan lebih terperinci dalam setiap bahagian. Ini cenderung lebih lama dan memerlukan kerja yang lebih banyak.
Rancangan perniagaan permulaan yang runcing, sebaliknya, menggunakan struktur standard walaupun mereka tidak biasa di dunia perniagaan. Pelan perniagaan ini pendek-pendek seperti satu halaman-dan mempunyai perincian yang sangat sedikit. Sekiranya syarikat menggunakan pelan semacam ini, mereka harus mengharapkan untuk memberikan lebih terperinci jika pelabur atau pemberi pinjaman memintanya.
Takeaways Utama
- Pelan perniagaan adalah dokumen bertulis yang menerangkan bagaimana perniagaan-rancangan baru dan mantap untuk mencapai matlamat mereka. Perniagaan boleh dibuat dengan pelan perniagaan tradisional yang panjang atau pelan perniagaan permulaan yang lebih pendek. Pelan perniagaan yang baik harus merangkumi ringkasan eksekutif, produk dan perkhidmatan, perancangan kewangan, strategi pemasaran dan analisis, perancangan kewangan, dan belanjawan.
Pertimbangan Khas
Unjuran Kewangan
Pelan perniagaan yang lengkap mesti merangkumi satu set unjuran kewangan untuk perniagaan. Kenyataan kewangan yang berpandangan ke hadapan ini sering dipanggil penyata kewangan pro-forma atau hanya "pro-formas". Ini termasuk belanjawan keseluruhan, pembiayaan semasa dan unjuran, analisis pasaran, dan pendekatan strategi pemasarannya.
Dalam pelan perniagaan, pemilik perniagaan memproses pendapatan dan perbelanjaan untuk tempoh masa tertentu dan menerangkan aktiviti operasi dan kos yang berkaitan dengan perniagaan.
Pertimbangan Lain untuk Pelan Perniagaan
Idea di sebalik menyusun rancangan perniagaan adalah untuk membolehkan pemilik mempunyai gambaran yang lebih jelas tentang potensi kos dan kelemahan terhadap keputusan perniagaan tertentu dan untuk membantu mereka memodifikasi struktur mereka dengan sewajarnya sebelum melaksanakan idea-idea ini. Ia juga membolehkan pemilik untuk memproyeksikan jenis pembiayaan yang diperlukan untuk mendapatkan perniagaan mereka.
Panjang pelan perniagaan sangat berbeza dari perniagaan ke perniagaan. Semua maklumat harus dimuatkan dalam dokumen 15 hingga 20 muka surat. Sekiranya terdapat unsur penting dalam pelan perniagaan yang mengambil banyak ruang-seperti aplikasi untuk paten-mereka harus dirujuk dalam pelan utama dan dimasukkan sebagai lampiran.
Sekiranya terdapat aspek-aspek yang sangat menarik dalam perniagaan, mereka harus ditonjolkan dan digunakan untuk menarik pembiayaan. Sebagai contoh, perniagaan kereta elektrik Tesla Motors. Pada asasnya hanya bermula sebagai pelan perniagaan.
Pelan perniagaan tidak dimaksudkan sebagai dokumen statik. Apabila perniagaan berkembang dan berkembang, begitu pula rancangan perniagaan. Semakan tahunan pelan ini membolehkan seorang usahawan mengemaskinikannya apabila mengambil kira pasaran. Ia juga memberi peluang untuk melihat ke belakang dan melihat apa yang telah dicapai dan apa yang tidak. Fikirkan ia sebagai dokumen hidup yang tumbuh dan berkembang dengan perniagaan anda.
