Apakah Pengurusan Berasaskan Aktiviti?
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) adalah satu sistem untuk menentukan keuntungan setiap aspek perniagaan supaya kekuatannya dapat dipertingkatkan dan kelemahannya sama ada diperbaiki atau dihapuskan sama sekali.
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM), yang mula-mula dibangunkan pada tahun 1980-an, bertujuan untuk menyerlahkan bidang-bidang di mana perniagaan kehilangan wang supaya aktiviti-aktiviti tersebut dapat dihapuskan atau ditingkatkan untuk meningkatkan keuntungan. ABM menganalisis kos pekerja, peralatan, kemudahan, pengedaran, overhed, dan faktor lain dalam perniagaan untuk menentukan dan memperuntukkan kos aktiviti.
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) adalah prosedur yang digunakan oleh perniagaan untuk menganalisis keuntungan dari setiap segmen syarikat mereka, yang membolehkan mereka mengenal pasti bidang masalah dan bidang kekuatan tertentu.
Memahami Pengurusan Berdasarkan Aktiviti (ABM)
Pengurusan berasaskan aktiviti boleh digunakan untuk pelbagai jenis syarikat, termasuk pengeluar, penyedia perkhidmatan, bukan keuntungan, sekolah, dan agensi kerajaan. ABM boleh memberikan maklumat kos mengenai sebarang bidang operasi dalam perniagaan.
Di samping meningkatkan keuntungan dan kekuatan kewangan keseluruhan syarikat, hasil analisis ABM dapat membantu syarikat itu menghasilkan anggaran yang lebih tepat dan ramalan kewangan jangka panjang.
Contoh Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABM)
Sebagai contoh, ABM boleh digunakan untuk menganalisis keuntungan produk baru yang ditawarkan oleh syarikat, dengan melihat kos pemasaran dan pengeluaran, jualan, tuntutan waranti, dan apa-apa kos atau masa pembaikan yang diperlukan untuk produk yang dikembalikan atau ditukar. Jika sebuah syarikat bergantung kepada jabatan penyelidikan dan pembangunan, ABM boleh digunakan untuk melihat kos operasi jabatan, kos menguji produk baru dan sama ada produk yang dibangunkan ternyata menguntungkan.
Contoh lain mungkin sebuah syarikat yang telah membuka pejabat di lokasi kedua. ABM boleh membantu pihak pengurusan menilai kos menjalankan lokasi itu, termasuk kakitangan, kemudahan, dan overhead, dan kemudian menentukan sama ada keuntungan berikutnya adalah mencukupi untuk membuat atau menilai kos tersebut.
Pertimbangan Khas
Banyak maklumat yang dikumpulkan dalam pengurusan berasaskan aktiviti diperoleh daripada maklumat yang dikumpulkan dari alat pengurusan yang lain, kos berasaskan aktiviti (ABC). Manakala pengurusan berasaskan aktiviti memberi tumpuan kepada proses perniagaan dan aktiviti pengurusan yang mendorong matlamat perniagaan organisasi, kos berasaskan aktiviti bertujuan untuk mengenal pasti dan mengurangkan pemandu kos dengan mengoptimumkan sumber.
Kedua-dua ABC dan ABM adalah alat pengurusan yang membantu dalam menguruskan aktiviti operasi untuk meningkatkan prestasi entiti perniagaan atau seluruh organisasi.
Pengkajian berasaskan aktiviti boleh dianggap sebagai cabang pengurusan berasaskan aktiviti. Dengan memetakan kos perniagaan seperti bekalan, gaji, dan aktiviti pajakan kepada proses perniagaan, produk, pelanggan, dan aktiviti pengedaran, kos berasaskan aktiviti membantu meningkatkan keberkesanan dan ketelusan pengurusan keseluruhan.
Takeaways Utama
- Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) adalah satu cara menganalisis keuntungan syarikat dengan melihat setiap aspek perniagaannya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan.ABM digunakan untuk membantu pengurusan mengetahui bidang perniagaan yang kehilangan wang supaya mereka dapat diperbaiki atau dipotong sama sekali.ABM sering menggunakan maklumat yang dikumpul dengan aktiviti berasaskan aktiviti (ABC), cara mengenal pasti dan mengurangkan pemandu kos dengan menggunakan sumber yang lebih baik.
