Apakah Talian Ketiga Triple (TBL)?
Garis bawah triple (TBL) adalah kerangka atau teori yang mengesyorkan agar syarikat-syarikat komited untuk memberi tumpuan kepada kebimbangan sosial dan alam sekitar seperti yang mereka lakukan terhadap keuntungan. TBL berpandangan bahawa bukannya satu garis bawah, harus ada tiga: keuntungan, orang, dan planet. A TBL berusaha untuk mengukur tahap komitmen korporat kepada tanggungjawab sosial korporat dan kesannya kepada alam sekitar dari masa ke masa.
Pada tahun 1994, John Elkington-perunding pengurusan British yang terkenal dan guru kemampanan-mencipta ungkapan "triple bottom line" sebagai cara mengukur prestasi dalam korporat Amerika. Ideanya ialah kita dapat menguruskan sebuah syarikat dengan cara yang bukan sahaja menghasilkan keuntungan kewangan tetapi juga meningkatkan kehidupan rakyat dan planet kita.
Takeaways Utama
- Garis bawah triple bertujuan untuk mengukur prestasi kewangan, sosial, dan persekitaran sebuah syarikat dari masa ke masa. TBL terdiri daripada tiga elemen: keuntungan, orang, dan planet. Teori TBL berpendapat bahawa jika firma melihat hanya keuntungan, mengabaikan orang dan planet ini, ia tidak boleh menjelaskan kos penuh menjalankan perniagaan.
Memahami Laluan Ketiga Triple
Kos Penuh Melakukan Perniagaan
Dalam kewangan, apabila kita bercakap tentang garis bawah syarikat, kita biasanya bermaksud keuntungannya. Rangka kerja TBL Elkington memajukan matlamat kelestarian dalam amalan perniagaan, di mana syarikat melihat ke luar keuntungan untuk memasukkan isu sosial dan persekitaran untuk mengukur kos penuh menjalankan perniagaan.
Selain itu, prinsip TBL berpendapat bahawa jika syarikat hanya memberi tumpuan kepada kewangan dan tidak memeriksa bagaimana ia berinteraksi secara sosial, syarikat itu tidak dapat melihat keseluruhan gambar, dan dengan itu tidak dapat menjelaskan biaya penuh menjalankan perniagaan.
Orang + Planet = Tanggungjawab Sosial + Sosial
Menurut teori TBL, syarikat harus bekerja secara serentak di tiga garisan bawah ini:
- Keuntungan: Keuntungan tradisional keuntungan korporat-akaun untung rugi (P & L). Orang: Mengukur bagaimana organisasi bertanggungjawab secara sosial sepanjang operasi. Planet: Mengukur bagaimana syarikat bertanggungjawab terhadap alam sekitar.
Dengan memberi tumpuan kepada ketiga-tiga elemen yang saling berkaitan ini, laporan triple-bottom line boleh menjadi alat penting untuk menyokong matlamat kemampanan firma.
Cabaran Memohon Laluan Ketinggian Triple
Mengukur TBL
Cabaran utama TBL, menurut Elkington, adalah kesukaran untuk mengukur garis bawah sosial dan alam sekitar. Keuntungan adalah secara kuantitatif, jadi mudah untuk diukur. Apa yang menjadi tanggungjawab sosial dan alam sekitar, bagaimanapun, agak subjektif. Bagaimana anda meletakkan nilai dolar pada tumpahan minyak-atau untuk menghalang seseorang, sebagai contoh?
Mencampurkan Elemen yang Beragam
Adalah sukar untuk menukar gear antara keutamaan yang seolah-olah beragam, memaksimumkan pulangan kewangan dan juga melakukan kebaikan yang paling besar untuk masyarakat. Sesetengah syarikat mungkin berjuang untuk menyeimbangkan menggerakkan wang dan sumber-sumber lain, seperti modal insan, kepada ketiga-tiga garis bawah tanpa memilih satu dengan perbelanjaan yang lain.
Kesan Mengabaikan Rangka Kerja TBL
Terdapat kesan buruk terhadap mengabaikan TBL atas nama keuntungan; Tiga kes yang terkenal ialah pemusnahan hutan hujan, eksploitasi buruh, dan kerosakan pada lapisan ozon.
Pertimbangkan pengilang pakaian yang cara terbaik untuk memaksimumkan keuntungan adalah dengan mengupah tenaga buruh yang paling murah dan untuk membuang sisa pembuatan dengan cara yang paling murah. Amalan-amalan ini mungkin menghasilkan keuntungan yang paling tinggi bagi syarikat, tetapi dengan mengorbankan keadaan kerja dan kehidupan yang sengsara untuk buruh, dan merosakkan alam semula jadi dan orang-orang yang hidup dalam persekitaran itu.
Keuntungan adalah penting dalam triple bottom line-hanya dengan mengorbankan kebimbangan sosial dan persekitaran.
Contoh Syarikat Yang Melanggan TBL atau Serupa
Hari ini, dunia korporat lebih sedar daripada tanggungjawab sosial dan persekitarannya. Syarikat semakin mengamalkan atau merancakkan program sosial mereka. Pengguna mahu syarikat-syarikat menjadi telus tentang amalan mereka dan menjadi perhatian semua pihak yang berkepentingan, dan ramai pengguna sanggup membayar lebih banyak untuk pakaian dan produk lain jika ia bermakna pekerja dibayar gaji hidup, dan persekitaran dihormati dalam pengeluaran proses.
Bilangan firma-semua jenis dan saiz, baik secara terbuka dan terbuka - yang melanggan konsep triple-bottom line, atau sesuatu yang serupa adalah mengejutkan; kami menyebut beberapa syarikat ini:
Axion Structural Innovations LLC (persendirian diadakan; Zanesville, OH) dikenali kerana komitmennya terhadap kemampanan. Axion membina hubungan kereta api dan menumpuk menggunakan botol plastik kitar semula dan sisa industri bukan bahan standard seperti kayu, keluli, dan simen.
Ben & Jerry's (NYSE: UL) adalah syarikat ais krim yang membuat pusat kapitalisme sedar menjadi pusat strateginya. Seperti yang dinyatakan di laman webnya, "Ben & Jerry didirikan dan didedikasikan untuk konsep korporat yang mampan untuk kemakmuran yang berkaitan." Syarikat itu menyokong menentang penggunaan hormon pertumbuhan bom rekombinan (rBGH) dan organisma diubahsuai secara genetik (GMO) dan memupuk nilai-nilai yang banyak seperti perdagangan adil dan keadilan iklim.
Menariknya, pada tahun 2000 Ben & Jerry menjadi anak syarikat milik penuh Unilever PLC, (NYSE: UL), British-Dutch Multinational Corporation (MNC). Adakah pengambilalihan Unilever membuktikan kepentingan diperbaharui syarikat? Sebahagian daripada perjanjian itu ialah Unilever bersetuju untuk menggalakkan, dan membiayai, misi sosial Ben & Jerry; dan sebaliknya, Ben & Jerry akan membantu mengukuhkan amalan sosial Unilever di seluruh dunia.
Kumpulan LEGO (persendirian yang diadakan; Billund, Denmark) telah membentuk perkongsian dengan organisasi seperti organisasi bukan kerajaan (NGO), World Wildlife Fund. Di samping itu, LEGO telah membuat komitmen untuk mengurangkan jejak karbonnya dan sedang berusaha ke arah kapasiti tenaga boleh diperbaharui 100% menjelang 2030.
Mars, Incorporated (swasta, Mc Lean, VA) Cocoa untuk Generasi adalah inisiatif koko yang berkekalan yang memerlukan petani koko menjadi perdagangan yang adil yang diperakui untuk memastikan bahawa mereka mengikuti kod rawatan adil kepada mereka yang menyediakan tenaga kerja. Sebagai pertukaran untuk pensijilan, Mars menyediakan teknologi produktiviti dan membeli koko pada harga premium.
Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX), yang telah memberi tumpuan sosial dan alam sekitar sejak penubuhannya pada tahun 1971, menjanjikan untuk mengupah 25, 000 veteran sebelum 2025.
