Apakah Analisis SWOT?
Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah rangka kerja yang digunakan untuk menilai kedudukan persaingan syarikat dan untuk membangunkan perancangan strategik. Analisis SWOT menilai faktor dalaman dan luaran, serta potensi semasa dan masa depan.
Analisis SWOT direka untuk memudahkan pandangan yang berasaskan fakta, berasaskan fakta, dan didorong data pada kekuatan dan kelemahan sesebuah organisasi, inisiatifnya, atau industri. Organisasi perlu memastikan analisisnya tepat dengan mengelakkan kepercayaan atau keluasan yang diawali sebelum ini dan menumpukan pada konteks kehidupan sebenar. Syarikat harus menggunakannya sebagai panduan dan tidak semestinya sebagai preskripsi.
Takeaways Utama
- Analisis SWOT adalah teknik perancangan strategik yang menyediakan alat penilaian. Mengesahkan kekuatan teras, kelemahan, peluang, dan ancaman membawa kepada analisa berasaskan fakta, perspektif segar dan idea baru. Analisa WOT berfungsi dengan baik apabila kumpulan atau suara yang berbeza di dalam organisasi bebas menyediakan mata data yang realistik dan bukannya pesanan yang ditetapkan.
Analisis SWOT
Memahami Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah teknik untuk menilai prestasi, persaingan, risiko, dan potensi perniagaan, serta sebahagian daripada perniagaan seperti lini produk atau bahagian, industri, atau entiti lain.
Menggunakan data dalaman dan luaran, analisis SWOT boleh memberitahu sebuah syarikat di mana ia perlu meningkatkan secara dalaman, serta membantu membangunkan rancangan strategik.
Menggunakan data dalaman dan luaran, teknik ini boleh membimbing perniagaan ke arah strategi yang lebih cenderung untuk berjaya, dan jauh dari yang mereka telah, atau mungkin, kurang berjaya. Penganalisis analisis SWOT bebas, pelabur atau pesaing juga boleh membimbing mereka sama ada syarikat, barisan produk atau industri mungkin kuat atau lemah dan mengapa.
Gambaran Keseluruhan Visual
Julie Bang. Investopedia, 2019.
Penganalisis membentangkan analisis SWOT sebagai persegi dengan setiap satu daripada empat kawasan membentuk satu kuadran. Susunan visual ini memberikan gambaran ringkas tentang kedudukan syarikat. Walaupun semua perkara di bawah tajuk tertentu mungkin tidak sama pentingnya, mereka semua harus mewakili pandangan utama ke dalam keseimbangan peluang dan ancaman, kelebihan dan kekurangan, dan sebagainya.
Analisa SWOT pertama kali digunakan untuk menganalisis perniagaan. Kini ia sering digunakan oleh kerajaan, bukan keuntungan, dan individu, termasuk pelabur dan usahawan.
Contoh Analisis SWOT
Pada tahun 2015, analisa Value Line SWOT The Coca-Cola Company mencatatkan kekuatan seperti nama jenamanya yang terkenal di seluruh dunia, rangkaian pengedaran yang luas dan peluang di pasaran baru muncul. Walau bagaimanapun, ia juga mencatatkan kelemahan dan ancaman seperti turun naik mata wang asing, minat awam yang semakin meningkat dalam minuman "sihat" dan persaingan daripada penyedia minuman sihat.
Analisis SWOTnya mendorong Value Line untuk menimbulkan beberapa soalan yang sukar mengenai strategi Coca-Cola, tetapi juga menyatakan bahawa syarikat itu "mungkin akan kekal sebagai penyedia minuman peringkat tertinggi" yang menawarkan pelabur konservatif "sumber pendapatan yang boleh dipercayai dan sedikit modal pendedahan keuntungan."
- Kekuatan menggambarkan organisasi yang unggul dan apa yang memisahkannya dari persaingan: jenama yang kukuh, asas pelanggan yang setia, kunci kira-kira yang kukuh, teknologi unik dan sebagainya. Sebagai contoh, dana lindung nilai mungkin telah membangunkan strategi perdagangan proprietari yang mengembalikan hasil memukul pasaran. Ia kemudiannya memutuskan cara menggunakan hasil tersebut untuk menarik pelabur baru. Kelemahan menghentikan organisasi daripada melakukan pada tahap optimumnya. Mereka adalah kawasan di mana perniagaan perlu diperbaiki untuk kekal berdaya saing: jenama yang lemah, perolehan yang lebih tinggi daripada purata, tahap hutang yang tinggi, rantaian bekalan yang tidak mencukupi, atau kekurangan modal. Peluang merujuk kepada faktor-faktor luaran yang menguntungkan yang boleh memberikan kelebihan daya saing organisasi. Contohnya, jika negara memotong tarif, pengeluar kereta boleh mengeksport kereta ke pasaran baru, meningkatkan jualan dan bahagian pasaran. Ancaman merujuk kepada faktor yang berpotensi merosakkan organisasi. Sebagai contoh, kemarau merupakan ancaman kepada syarikat pengeluar gandum, kerana ia boleh memusnahkan atau mengurangkan hasil tanaman. Lain-lain ancaman yang umum termasuk perkara seperti kenaikan kos untuk bahan, peningkatan persaingan, bekalan buruh yang ketat dan sebagainya.
Kelebihan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah cara terbaik untuk membimbing mesyuarat strategi perniagaan. Ia berkuasa untuk mempunyai semua orang di dalam bilik untuk membincangkan kekuatan teras dan kelemahan syarikat dan kemudian berpindah dari sana untuk menentukan peluang dan ancaman, dan akhirnya menyumbang idea. Sering kali, analisis SWOT yang anda ingini sebelum sesi berubah sepanjang mencerminkan faktor yang anda tidak menyedari dan tidak akan pernah ditangkap jika tidak untuk input kumpulan.
Syarikat boleh menggunakan SWOT untuk sesi strategi perniagaan keseluruhan atau untuk segmen khusus seperti pemasaran, pengeluaran atau penjualan. Dengan cara ini, anda dapat melihat bagaimana strategi keseluruhan yang dibangunkan dari analisis SWOT akan menapis ke segmen di bawah sebelum membuatnya. Anda juga boleh bekerja bersebelahan dengan analisis SWOT khusus segmen yang menyumbang ke dalam analisis SWOT keseluruhan.
